【培訓對象】
中高層管理人員，核心經(jīng)營管理團隊

【培訓收益】
實戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略地圖、開發(fā)策略、投入產(chǎn)出、效益風險等關鍵要素，從而讓學員“透過經(jīng)營審視管理，透過管理反思經(jīng)營”。

【適用群體】

房地產(chǎn)企業(yè)集團本部中高層管理人員
區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司核心經(jīng)營管理團隊
房地產(chǎn)企業(yè)運營管理條線人員

【課程時長】

標準時長2天，每天7小時左右
可根據(jù)客戶需要，定制1天、1.5天課程

【最佳規(guī)模】

 

24-36人，固定分為4個小組

 

【課程背景】

 

在“房住不炒”基調(diào)下，在“三線四檔”、“一拍三”、“兩集中”等政策的影響下，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)進入需求萎靡、資金緊張、好地難拿的市場嚴冬。人口紅利、資本紅利相繼退潮，房地產(chǎn)企業(yè)亟需通過更高的經(jīng)營視角，做好產(chǎn)品管理和項目管理的基礎建設，在業(yè)務上進行持續(xù)迭代精進、在管理上不斷精益求精，以贏得在管理紅利時代取得行業(yè)與市場的主導權。

 

因此，十余年時間專注于房地產(chǎn)運營管理研究與實踐的李翔宇老師，再次升級版權課程，推出《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模擬實戰(zhàn)沙盤》，全方位模擬演練新時期下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營思維，探尋精細化管理的基礎邏輯。

 

【課程價值】

更高視角：與其他“地產(chǎn)經(jīng)營沙盤”不同，本沙盤不過分強調(diào)財務訓練和單項目開發(fā)細節(jié)，更側(cè)重引導學員更高視角的全局理性思考與分析決策。通過“沒有硝煙的戰(zhàn)場”，實戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略地圖、開發(fā)策略、投入產(chǎn)出、效益風險等關鍵要素，從而讓學員“透過經(jīng)營審視管理，透過管理反思經(jīng)營”。
更多感悟：沙盤過程采用“50%模擬演繹+50%理論講授”的教學方式，學員主動參與沙盤模擬，并通過講師即時點評與知識體系的梳理，實現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點狀的感悟體系化”的高質(zhì)量學習。
更深應用：沙盤呈現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中“土地、資金、資源”三者的整合關系。沙盤過程中體現(xiàn)的經(jīng)營思維、戰(zhàn)略選擇、策略操作，高度貼合當前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢，可以直接運用于實際的工作中，對實際操盤及房企的項目管理工作具有指導意義。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學習——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

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