【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
為什么制定好的計(jì)劃總是難以執(zhí)行下去？為什么總是有很多人有了一點(diǎn)成績(jī)就停滯不前？為什么總是有人整天顯得無(wú)所事事？為什么有人總是想通過(guò)換工作來(lái)達(dá)到自己的目的……因?yàn)閳?zhí)行力不夠，員工中找借口的人太多，找方法的人太少。 方法和借口一樣，“就像海綿里的水”，只要去找，總是會(huì)有的，只要我們抱著第一時(shí)間行動(dòng)的態(tài)度，用積極的思維方式思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷地自我提升，保持良好的工作習(xí)慣，就能高效地、創(chuàng)新地解決問(wèn)題。

一、“執(zhí)行力”與工作效能
1. 到底什么是執(zhí)行力
2. 個(gè)人執(zhí)行力的三因素模型
3. 個(gè)人缺乏執(zhí)行力的深刻根源——責(zé)任心的缺失
4. 個(gè)人執(zhí)行力缺失的兩大關(guān)鍵——執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力
5. 執(zhí)行出結(jié)果的核心思維——做上司的左右手而不是問(wèn)題來(lái)源
6． 效能提升是提高執(zhí)行力的有效手段

二、優(yōu)秀職業(yè)化思維打造個(gè)人執(zhí)行意識(shí)
1. 關(guān)于《把信送給加西亞》的思考
2. 個(gè)人執(zhí)行意識(shí)的八項(xiàng)修煉
（1）沒(méi)有任何借口
（2）結(jié)果導(dǎo)向——沒(méi)有如果、只有如何
（3）立足當(dāng)下、快速反應(yīng)、杜絕拖沓
（4）主動(dòng)思考、善于反思
（5）多走一步、追求卓越
（6）嚴(yán)格要求、克服馬虎、一次就將事做好
（7）勇于創(chuàng)新、總結(jié)方法、事半功倍
（8）杜絕抱怨、創(chuàng)造機(jī)會(huì)

三、基于結(jié)果的目標(biāo)計(jì)劃管理提高執(zhí)行出結(jié)果能力
1、精細(xì)化目標(biāo)管理
（1）目標(biāo)的兩大核心內(nèi)涵
（2）有效的目標(biāo)制定與目標(biāo)分解
（3）制定基于實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)
2、基于結(jié)果的執(zhí)行計(jì)劃
（1）計(jì)劃的目的在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
（2）計(jì)劃的核心作用在于指導(dǎo)工作行為
（3）如何在工作中實(shí)現(xiàn)結(jié)果
（4）訂立可執(zhí)行計(jì)劃的基本四步
（5）基于結(jié)果的執(zhí)行計(jì)劃工具

四、優(yōu)秀的工作方法提高工作效能
1、時(shí)間管理與工作效能提升
（1）時(shí)間管理的基本內(nèi)容
（2）時(shí)間管理與帕累托最優(yōu)原則
（3）什么是背包法則
（4）以效能為導(dǎo)向的工作安排法則
2、提高效率的六個(gè)方法
（1）效率周期法
（2）整理整頓與工作規(guī)范
（3）莫法特休息法
（4）統(tǒng)籌工作法
（5）個(gè)人情緒壓力管理
（6）動(dòng)態(tài)效率管理——工作地圖法
五、管理壓力與情緒輕裝上陣提升效率
1．如何正確看待壓力
2．壓力的來(lái)源
3．如何緩解壓力
4．沖動(dòng)是魔鬼
5．如何調(diào)整自己的情緒
6．如何化解職場(chǎng)沖突 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷售線索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷售線索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶開(kāi)發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營(yíng)銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣場(chǎng)人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營(yíng)銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話營(yíng)銷的..

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• 對(duì)公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營(yíng)銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶營(yíng)銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開(kāi)門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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