第一章：團隊建設(shè)的一些基本概念
一、團隊定義
二、團隊精神
三、團隊精神的作用
四、團隊建設(shè)
五、企業(yè)的凝聚力層次
六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗
第二章：中西方國家團隊精神分析
一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神
二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神
第三章：好團隊的七個特征
特征之一：明確的團隊目標
特征之二：團隊成員可共享
特征之三：不同的團隊角色
特征之四：良好的溝通氛圍
特征之五：共同的價值觀和行為規(guī)范
特征之六：團隊成員歸屬感
特征之七：對下的有效授權(quán)
第四章：團隊間人際關(guān)系和諧的五大原則
第一原則：互惠原則
第二原則：君子原則
第三原則：吃虧既福原則
第四原則：如履薄冰原則
第五原則：達摩原則
第五章：職業(yè)生涯規(guī)劃與團隊建設(shè)
一、為什么領(lǐng)導看好的苗子不識抬舉？
二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
第六章：上下級倫理與團隊建設(shè)
一、西點軍校俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可以維護正常的同事關(guān)系
三、正常上下級倫理可以維護領(lǐng)導的尊嚴
四、正常的上下級倫理可以維護規(guī)章制度
第七章：理智地對待跳槽
一、員工跳槽的十大原因
二、重要人才流失的風險
三、人才流失的風險防范與控制
四、留住員工的十種方法
五、墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象
六、員工跳槽率測試表
七、一定比例的跳槽是正常現(xiàn)象
第八：團隊建設(shè)的誤區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第九章：正副配合、黨政合作
一、企業(yè)行政一把手定位
二、副手定位
三、黨委與黨委書記的定位
第十章：企業(yè)文化與團隊建設(shè)的關(guān)系
一、企業(yè)文化是什么
二、企業(yè)憑什么凝聚人心？
三、企業(yè)文化的構(gòu)成
四、企業(yè)文化六提倡和六反對
第十一章：人文素養(yǎng)、人格魅力與團隊建設(shè)
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力
1、自信與負責
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關(guān)懷
5、犧牲于奉獻  

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進行過專業(yè)培訓，總?cè)藬?shù)達一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團隊建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
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