【培訓對象】
連鎖企業(yè)老板、門店店長、大賣場經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、商場經(jīng)理

【培訓收益】
實戰(zhàn)操作練習指導，幫你學以致用，把每一個知識點都變成利潤源！

課程大綱：

1. 開店創(chuàng)業(yè)——你必須經(jīng)歷的心路歷程

2. 選擇經(jīng)營品牌——4個前提+ 3個關鍵

3. 門店財務預算——必做的3個分析

4. 門店選址全攻略——找到自己的風水寶地

5. 門店訂貨最佳策略——8成企業(yè)都在犯的4個誤區(qū)

6. 門店促銷最有效的3種方式——把“滯銷”變成“暢銷”

7. 門店貨品管理——頂級企業(yè)都在用的4個角度+ 5個過程

8. 門店業(yè)績穩(wěn)定的法寶——輕松盤活VIP客戶方法多

9. 門店服務“把麻煩變成業(yè)績”——客戶服務5原則，處理投訴5關鍵

10. 商品陳列讓利潤翻番——把顧客看到的變成店鋪賣出的

11. 店鋪營業(yè)額翻倍的關鍵密碼——銷售數(shù)據(jù)分析

12. 店鋪人員的培養(yǎng)與管理——成功企業(yè)如何打造最佳銷售團隊

13. 店長從優(yōu)秀到卓越——管理者必須認清的6個致命誤區(qū)

14. 門店經(jīng)營更火爆、更長久的秘訣——你想知道嗎？  

中國服飾業(yè)品牌管理專家，最早在中國從事紡織及服裝零售行業(yè)的專家，也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家。美國UTA管理集團大中國區(qū)總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問；意大利LEBELLEFORME時尚設計集團中國區(qū)總經(jīng)理。

美國UTA管理集團大中國區(qū)總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問；意大利LEBELLEFORME時尚設計集團中國區(qū)總經(jīng)理。UTA《環(huán)球時尚財富》總策劃。

曾在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著名國際知名服飾企業(yè)擔任高級管理工作，至今已有十四年服裝行業(yè)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，其中從事管理咨詢8年。

1999-2001年，是其領導下的聯(lián)合時代企業(yè)管理顧問（中國）有限公司的成長期。

進入2002年，聯(lián)合時代在其帶領下成功地與國際最大的零售管理咨詢公司“WERNER INTERNATIOAL”結成戰(zhàn)略伙伴并展開深度合作。這次戰(zhàn)略上的決策成功地完成了聯(lián)合時代發(fā)展歷程中的第一次轉型。之后，再度聯(lián)手國際時尚設計巨頭——意大利LEBELLEFORME時尚設計集團，全面開展在中國的業(yè)務。

8年咨詢服務并結合兩次與國際間的聯(lián)盟，真正將美國強大的國際零售管理實戰(zhàn)理念及歐洲前沿時尚生活與設計理念導入中國，成為中國紡織服裝管理咨詢領域的先行者。十四年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，在管理理念和管理方法上形成了自己獨特的風格。