第一章：從全產(chǎn)業(yè)鏈探索國企做強
一、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)難
二、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看老板賺錢多難
三、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元
四、華為的核心競爭力究竟是什么
五、為什么華為竟然還有一個痛點
六、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合
七、小米缺陷——產(chǎn)業(yè)鏈的致命傷
第二章：深化國企數(shù)字化道路探索
一、杭州提前解除疫情及交通提速
二、各級政府重視、企業(yè)主動融入
三、什么是中國制造業(yè)的發(fā)展方向
四、佛山制造業(yè) 2025的規(guī)劃方向
五、企業(yè)數(shù)字化的概念及其緊迫性
第三章：從服務(wù)領(lǐng)域探索新增長點
一、從“煎蛋理論”談服務(wù)重要性
二、北京服貿(mào)會給了我們什么啟示
三、四大一線城市的第三產(chǎn)業(yè)對比
四、中國服務(wù)貿(mào)易在世界占比情況
五、中國高層關(guān)于服務(wù)產(chǎn)業(yè)的思路
六、國內(nèi)服務(wù)業(yè)的分類及成長空間
第四章：打造獨居特色的閉環(huán)經(jīng)濟
一、閉環(huán)經(jīng)濟是做強國企的新思路
二、探索研究蘋果公司的閉環(huán)模式
三、硬件閉環(huán)：小米的另類新嘗試
四、樂視閉環(huán)：一手好牌打成爛牌
五、“BAT”布局搶灘“O2O”閉環(huán)
第五章：構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)格局
一、日本曾經(jīng)走過內(nèi)循環(huán)的重要啟示
二、中國啟動經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的重要意義
三、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)的三大措施 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險團體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團隊建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

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