第一章：翹楚中的翹楚
一、何為高瞻遠(yuǎn)矚公司
二、研究公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)
三、十二大迷思
第二章：造鐘，不是報時
一、“偉大構(gòu)想”的迷思
二、無需“偉大構(gòu)想”
三、公司才是終極的創(chuàng)造
四、魁力型偉大領(lǐng)袖的迷思
五、建筑師方式：造鐘師的運(yùn)作
六、CE0、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家重要訊息
七、太極生兩儀
第三章：利潤之上的追求
一、務(wù)實(shí)的理想主義
二、核心理念：探索利潤神話
三、 有“正確的”理念嗎?
四、言還是行
五、CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家指南
六、對非CEO的建議
七、對新創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)經(jīng)理的建議
第四章：保存核心，刺激進(jìn)步
一、追求進(jìn)步的驅(qū)動力
二、保存核心與刺激進(jìn)步
三、CEO、經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)家明燈
第五章：膽大包天的目標(biāo)
一、刺激進(jìn)步的強(qiáng)大機(jī)能
二、目標(biāo)，而非領(lǐng)袖
三、 CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家借鑒
第六章：教派般的文化
一、棄之如敝屣
二、CE0、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家須知
第七章：擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化
一、企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種
二、進(jìn)化論與高瞻遠(yuǎn)矚公司
三、CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家教訓(xùn)
四、固守根本？固守核心？
第八章：自家成長的經(jīng)理人
一、用內(nèi)部晉升保存核心
二、CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家借鑒
第九章：永遠(yuǎn)不夠好
一、永不滿足的機(jī)制
二、為了明天（今天要奮斗）
三、CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家路標(biāo)
四、黑帶高手的寓言
第十章：起點(diǎn)的終點(diǎn)
一、 協(xié)調(diào)一致的威力
二、CE0、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家教訓(xùn)
三、永無止境 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險團(tuán)體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》