【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
理論知識(shí)方面 1、B2B的解決方案式營(yíng)銷(xiāo) 2、客戶開(kāi)發(fā)十大思維 3、SPIN模式的運(yùn)用 4、高端產(chǎn)品銷(xiāo)售的FBAE法則 5、談判心理學(xué)談判 6、談判中常用的工具 ①多因素評(píng)分法 ②談判的解題模型 ③關(guān)鍵路徑法 7、客戶的組織結(jié)構(gòu)與流程解讀 能力技巧方面 1、深入挖掘客戶的潛在需求 2、學(xué)會(huì)如果高效與客戶溝通談判 3、如何搞定企業(yè)關(guān)鍵人 4、增加客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率和轉(zhuǎn)介紹 5、商務(wù)談判是客戶的心理分析與對(duì)策、 6、如何唱白臉紅臉 7、報(bào)價(jià)的五個(gè)前提 8、談判中的壓價(jià)方法 9、簽約成交的4321法 10、解除客戶抗拒的十種方式 11、客戶成交的22種方法 12、招投標(biāo)實(shí)操技能

第一章 營(yíng)銷(xiāo)的主要流程與方法
1.營(yíng)銷(xiāo)的主要流程
1)客戶需求挖掘
2)怎樣將異議變需求
3)PIP解決方案的運(yùn)用
4)提升的客戶績(jī)效
2.客戶拜訪的主要流程
3.商務(wù)談判的主要流程
4.客戶溝通的主要流程
5.客戶滿意度提升流程
6.客戶開(kāi)發(fā)的十大思維
7.客戶信任感建立的方法
8.客戶成交的22種方法
9.B2B客戶關(guān)系管理
10.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的操作辦法
第二章：客戶價(jià)值評(píng)估
一、客戶數(shù)據(jù)分析與客戶畫(huà)像
1.客戶數(shù)據(jù)分析
2.預(yù)測(cè)客戶的購(gòu)買(mǎi)傾向
3.增加互動(dòng)的技巧
4.增加客戶忠誠(chéng)度的技巧
5.互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵詞
6.客戶畫(huà)像的方法
7.客戶畫(huà)像后的RFM分析法
8.客戶畫(huà)像后的數(shù)據(jù)分析圖表
9.建立客戶連接點(diǎn)
二、客戶價(jià)值評(píng)估維度指標(biāo)
1.現(xiàn)在價(jià)值
利潤(rùn)價(jià)值
銷(xiāo)量?jī)r(jià)值
服務(wù)成本價(jià)值
2.未來(lái)價(jià)值
3.社會(huì)價(jià)值
三、衡量客戶的重要度有三個(gè)基本原則
四、客戶價(jià)值評(píng)估常用的工具與模型
1.RFM模型
2.CLV模型，客戶生命周期價(jià)值模型
投入成本低
投入成本低
目前利潤(rùn)高
目前利潤(rùn)低
未來(lái)利潤(rùn)高
未來(lái)利潤(rùn)低
3.客戶社交價(jià)值模型
客戶社交活躍度模型
顧客影響力模型
4.確定信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
篩選信用評(píng)估要素指標(biāo)
選擇信用評(píng)估數(shù)學(xué)模型，并建模、驗(yàn)證；
5.客戶忠誠(chéng)度評(píng)估
五、客戶價(jià)值評(píng)估運(yùn)用
1.客戶價(jià)值應(yīng)用-差異化客戶分級(jí)管理
2.客戶價(jià)值應(yīng)用-客戶保有
3.客戶價(jià)值應(yīng)用-精確營(yíng)銷(xiāo)

第三章：客戶需求挖掘與SPIN銷(xiāo)售法
一、SPIN銷(xiāo)售法

1、SPIN技法由四種類(lèi)型的提問(wèn)構(gòu)成，每一種提問(wèn)都有不同的目的。
有關(guān)現(xiàn)狀的提問(wèn)(Situation Questions)。了解有關(guān)客戶組織與現(xiàn)狀的背景信息，
有關(guān)問(wèn)題的提問(wèn)(Problem Questions)。發(fā)現(xiàn)和理解客戶的問(wèn)題、困難和不滿，
有關(guān)影響之提問(wèn)(Implication Questions)。發(fā)掘問(wèn)題不解決將給客戶帶來(lái)的不利后果。
有關(guān)需求與回報(bào)之提問(wèn)(Need-Payoff Questions)。取得客戶對(duì)于解決問(wèn)題后的回報(bào)與效益的看法，將討論推進(jìn)到行動(dòng)和承諾階段，
2、SPIN營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一般要經(jīng)歷4個(gè)周期階段：
開(kāi)場(chǎng)啟動(dòng)階段；
調(diào)研交流階段；
能力展示階段；
買(mǎi)賣(mài)承諾階段。
二、客戶分析的方法及工具
1.定性預(yù)測(cè)
1)購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法
2)銷(xiāo)售人員綜合意見(jiàn)法
3)專(zhuān)家意見(jiàn)法
4)市場(chǎng)式銷(xiāo)法
5)市場(chǎng)因子推演法
2.定量預(yù)測(cè)法
3.工具：數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
4.工具：SWOT分析使用
5.客戶的RFM分析法、
第四章 客戶溝通的方法技巧
1.提問(wèn)的常見(jiàn)類(lèi)型
2.業(yè)務(wù)溝通的八項(xiàng)內(nèi)容
1)暖場(chǎng)類(lèi)問(wèn)題
2)確認(rèn)類(lèi)問(wèn)題
3)信息類(lèi)問(wèn)題
4)態(tài)度類(lèi)問(wèn)題
5)承諾類(lèi)問(wèn)題
6)顧慮類(lèi)問(wèn)題
1.工具：?jiǎn)栐挼牧竽Ｐ?br /> 1.2.3.我們會(huì)聽(tīng)嗎？
4.我們會(huì)說(shuō)嗎?
5.我們會(huì)問(wèn)嗎？
6.客戶行為的心理分析
1)眼神的分析與判斷
2)面部表情的分析與判斷
3)肢體語(yǔ)言的解讀
4)語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析與判斷
5)客戶公司地位的判斷
6)客戶辦公場(chǎng)景的解讀
7)8)9)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.不同類(lèi)型的客戶心理分析及對(duì)策
1)猶豫不決型客戶
2)脾氣暴躁型的客戶
3)沉默寡言性的客戶
4)節(jié)約儉樸型的客戶
5)虛榮心強(qiáng)的客戶
6)貪小便宜型的客戶
7)滔滔不絕型客戶
8)理智好辯型客戶
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.如何建立信任感
1)營(yíng)銷(xiāo)人員的“精氣神”
2)營(yíng)銷(xiāo)人員穿著與儀容
3)營(yíng)銷(xiāo)人員表情與動(dòng)作
4)語(yǔ)言節(jié)奏與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
5)守時(shí)守信信
6)證人與證言
7)專(zhuān)業(yè)性的體現(xiàn)
8)輔助資料和工具
9)信任感的具體體現(xiàn)
10)提問(wèn)中遵循的FCOUS提問(wèn)法
11)工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式
12)工具：SPIN銷(xiāo)售法
案例：如何建立產(chǎn)品的信任狀
第五章 ：如何與客戶建立信任感
1.營(yíng)銷(xiāo)人員的精氣神
2.如何尋找契合點(diǎn)
3.營(yíng)銷(xiāo)人員穿著與儀容
4.營(yíng)銷(xiāo)人員表情與動(dòng)作
5.語(yǔ)言節(jié)奏與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
6.守時(shí)守信信
7.證人與證言
8.專(zhuān)業(yè)性的體現(xiàn)
9.輔助資料和工具
10.信任感的具體體現(xiàn)
6.客戶的CLV分析法，
第六章：客戶行為語(yǔ)言的心理分析
1.眼神的分析與判斷
2.面部表情的分析與判斷
3.肢體語(yǔ)言的解讀
4.語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析與判斷
5.客戶公司地位的判斷
6.客戶辦公場(chǎng)景的解讀
7.客戶服飾的解讀
8.案例：WTO談判的啟示
9.案例：鄧總的肢體語(yǔ)言
第七章：如何破解客戶的抗拒感
1.巧說(shuō)反話，迂回攻心
2.用一點(diǎn)壓力促使客戶果斷下單
3.欲擒故縱，表露不情愿心理
4.小恩小惠好做大買(mǎi)賣(mài)
5.巧對(duì)客戶的價(jià)格異議
6.讓利改變客戶的心理
7.同理心使客戶與你走的更近
8.迎合客戶的上流階層意識(shí)
9.用小話題掀起客戶的情感大波瀾
10.案例：?jiǎn)滦偷目蛻粲绊懝ぷ髟趺崔k
11.案例：如何搞定變卦的客戶?
12.工具：SPIN銷(xiāo)售法的運(yùn)用
第八章：解決方案式銷(xiāo)售的特點(diǎn)及操作
2.什么是解決方案式銷(xiāo)售
3.解決方案式銷(xiāo)售VS傳統(tǒng)銷(xiāo)售
4.解決方案式銷(xiāo)售的特點(diǎn)
5.解決方案式銷(xiāo)售的核心步驟
6.如何提高客戶利潤(rùn)
7.利潤(rùn)增長(zhǎng)提案 PIP數(shù)值
8.利潤(rùn)增長(zhǎng)提案內(nèi)容
9.解決方案式銷(xiāo)售的要素
10.解決方案式銷(xiāo)售操作過(guò)程
11.使買(mǎi)方說(shuō)得更多
12.使買(mǎi)方更能理解你
13.使買(mǎi)方遵循你的邏輯去思考
14.使買(mǎi)方進(jìn)行有利于你的決策
15.解決方案式銷(xiāo)售的基本要素
16.解決方案式銷(xiāo)售的流程
17.解決方案式銷(xiāo)售應(yīng)注意的問(wèn)題
18.解決方案式銷(xiāo)售的應(yīng)用技巧
19.傾聽(tīng)技巧
20.解決拒絕技巧
21.解決解決方案呈現(xiàn)技巧
22.掌握政府及大客戶營(yíng)銷(xiāo)的節(jié)點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)及核心人事
客戶的業(yè)務(wù)流程
客戶的核心需求
客戶經(jīng)營(yíng)狀況
客戶的保潔規(guī)模
客戶的付款方式
商務(wù)談判及招標(biāo)的要點(diǎn)
。。。
第九章：解決方案式營(yíng)銷(xiāo)的成交
1.消費(fèi)者心智解讀
2.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)解讀
3.如何營(yíng)造成交氛圍？
4.客戶成交預(yù)測(cè)五步法
5.成交的七大信號(hào)
6.成交的二十種方法
1)直接要求成交法
2)非此即彼成交法
3)特殊讓步成交法
4)最后機(jī)會(huì)成交法
5)激將成交法
6)假設(shè)成交法
7)小點(diǎn)成交法
8)保證成交法
。。。。
7.案例：“倔處長(zhǎng)”是如何突破的
第一章：商務(wù)談判概述
一：談判的要領(lǐng)
1.什么是談判
2.人生無(wú)處不談判
3.商務(wù)談判的價(jià)值
4.商務(wù)談判的7個(gè)步驟
5.談判中易犯的錯(cuò)誤
6.談判的本質(zhì)
7.談判的基本原則
8.什么是雙贏談判，
課堂互動(dòng)：談判的實(shí)質(zhì)是什么？
案例：中英香港談判對(duì)商務(wù)談判的啟示
課綱提示：談判的總體概念，談判不是秀口才，而是要達(dá)成目標(biāo)，做長(zhǎng)久生意。
第二章：商務(wù)談判的三個(gè)階段
一、談判的準(zhǔn)備階段
1.確定談判的目標(biāo)
2.團(tuán)隊(duì)角色的分配
3.談判中的三種評(píng)估
4.評(píng)估中常用的工具
1)SWORT
2)魚(yú)刺骨分析法
3)多因素評(píng)估法
4)關(guān)鍵路徑法
5.談判中的三策
6.建立主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的方法
7.如何擬定談判議程
8.如何評(píng)估談判對(duì)手
9.談判者的核心技能
案例：客戶信息表存在的問(wèn)題？
課堂互動(dòng)：如何營(yíng)造良好的談判氛圍
二、談判的開(kāi)始階段
1.專(zhuān)業(yè)的行為表現(xiàn)
2.專(zhuān)業(yè)形象取得談判優(yōu)勢(shì)
3.談判開(kāi)始注意的問(wèn)題
4.如何判別談判氣氛
5.怎樣解讀對(duì)方的身體語(yǔ)言
6.怎樣提出建議
7.怎樣回復(fù)對(duì)方的提議
三、談判的展開(kāi)階段
1.談判遇到的障礙及對(duì)策
2.如何破解對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)
3.如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)
4.將面對(duì)的難題及其解決方法
5.如何弱化對(duì)方的優(yōu)勢(shì)
6.什么時(shí)候應(yīng)該說(shuō)“NO”
7.談判的解題模型
8.“頑固派”如何打交道
9.掌握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?br /> 課堂互動(dòng)：如何讓步的尺度如何把握
本章節(jié)主要是談判的整個(gè)過(guò)程的把控，前期的充分準(zhǔn)備不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，第一階段對(duì)自我、對(duì)方、形式的評(píng)估，

第三章：商務(wù)談判的議價(jià)
1.達(dá)成協(xié)議應(yīng)該注意的問(wèn)題
2.如何報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)的技巧
3.如何把握讓價(jià)的尺度？
4.讓價(jià)的注意事項(xiàng)有哪些？
5.如何談判結(jié)束應(yīng)該注意的事項(xiàng)
6.如何幫客戶下決定
7.案例：華為是如何突破區(qū)域客戶的
8.工具：SPIN營(yíng)銷(xiāo)法
課堂互動(dòng)：如何讓步的尺度如何把握
如何消除客戶的抗拒感
第四章：客戶行為的心理分析
1.商務(wù)談判中的客戶 “心理學(xué)”
2.眼神的分析與判斷
3.面部表情的分析與判斷
4.肢體語(yǔ)言的解讀
5.語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析與判斷
6.客戶公司地位的判斷
7.客戶辦公場(chǎng)景的解讀
課堂互動(dòng)：肢體語(yǔ)言在談判中的運(yùn)用
第五章：不同類(lèi)型的客戶心理分析及對(duì)策
1.猶豫不決型客戶
2.脾氣暴躁型的客戶
3.沉默寡言性的客戶
4.節(jié)約儉樸型的客戶
5.虛榮心強(qiáng)的客戶
6.貪小便宜型的客戶
7.滔滔不絕型客戶
8.理智好辯型客戶
課堂互動(dòng)：不同客戶的對(duì)策
第六章：如何建立信任感
1.營(yíng)銷(xiāo)人員的“精氣神”
2.營(yíng)銷(xiāo)人員穿著與儀容
3.營(yíng)銷(xiāo)人員表情與動(dòng)作
4.語(yǔ)言節(jié)奏與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
5.守時(shí)守信信
6.證人與證言
7.專(zhuān)業(yè)性的體現(xiàn)
8.輔助資料和工具
9.信任感的具體體現(xiàn)
工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式
課堂互動(dòng)：個(gè)人形象如何塑造
第七章：客戶成交
1.樣板客戶的展示
2.如何建立個(gè)人信任感
3.如何尋找契合點(diǎn)
4.如何營(yíng)造成交氛圍？
5.賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)方案
6.搞定大客戶的四項(xiàng)基本原則
7.大客戶成交預(yù)測(cè)五步法
8.大客戶成交的“六脈神劍”
9.成交的七大信號(hào)
10.成交的二十二種方法
1)直接要求成交法
2)非此即彼成交法
3)特殊讓步成交法
4)最后機(jī)會(huì)成交法
5)激將成交法
6)假設(shè)成交法
7)小點(diǎn)成交法
8)保證成交法
。。。。。。
9、案例：“倔處長(zhǎng)”是如何突破的
10、工具：客戶企業(yè)關(guān)鍵的兩張圖
第八章 客戶的相處之道管理
1.客戶滿意度管理
2.客戶要求降價(jià)怎么辦
3.客戶關(guān)系的管理
4.大客戶的分類(lèi)管理
5.客戶顧問(wèn)試營(yíng)銷(xiāo)
6.客戶投訴怎么辦
7.客戶的相處六大技巧
9.應(yīng)收賬款的管理
10.合同文本的規(guī)范問(wèn)題
課堂互動(dòng)：顧問(wèn)式方案的PIP數(shù)值提取
第九章：客戶經(jīng)理勝任力模型
1.見(jiàn)微知著的能力
2.數(shù)據(jù)分析的能力
3.慧眼識(shí)人的能力
4.調(diào)動(dòng)資源的能力
5.寫(xiě)方案的能力
工具：向客戶的八大輸出
案例：創(chuàng)維的顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo) 

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷(xiāo)高管。

清華博商總裁班、中國(guó)海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)講師

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專(zhuān)欄作家

有二十多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營(yíng)銷(xiāo)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專(zhuān)業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，管理過(guò)5000人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,取得出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多方位的營(yíng)銷(xiāo)課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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