【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
◆ 目標(biāo)管理的基本概念
◆ 掌握目標(biāo)管理流程
◆ 熟悉制定部門的目標(biāo)
◆ 熟悉完整的目標(biāo)的要素
◆ 掌握評(píng)估矩陣的使用
◆ 通過(guò)設(shè)定目標(biāo)構(gòu)造與員工溝通的平臺(tái)



為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？
資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些“大事“？
如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些“大事”
“沒(méi)有任何管理原則比‘目標(biāo)管理’對(duì)惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權(quán)管理的哲學(xué)，自由企業(yè)的精髓。“ Dave 惠普創(chuàng)始人。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造一流的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步 。 

【課程大綱】
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命
◆ 管理的基本職責(zé)
◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)
◆ 惠普宗旨與使命的分享
◆ 企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖
◆ 動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系
◆ 建立共同價(jià)值觀的意義
◆ 惠普車庫(kù)法則

二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)
◆ 目標(biāo)管理的步驟
◆ 目標(biāo)分解舉例
◆ 目標(biāo)管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目標(biāo)說(shuō)明 

三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃
◆ 發(fā)展共同的工作計(jì)劃
◆ 如何制定計(jì)劃舉例
◆ 執(zhí)行計(jì)劃樣本
◆ 制定計(jì)劃的流程
◆ 案例：如何發(fā)展一個(gè)共同的工作計(jì)劃

四、目標(biāo)管理-領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
◆ 如何輔導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行
◆ 審定進(jìn)度步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 如何給予和請(qǐng)求回饋的意見(jiàn)
◆ 如何支援和栽培員工
◆ 肯定員工的貢獻(xiàn)
◆ 如何建立結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
◆ 實(shí)際案例分享
◆ 績(jī)效指標(biāo)模型

五、目標(biāo)管理-評(píng)估
◆ 如何評(píng)估結(jié)果和過(guò)程
◆ 掌握使用評(píng)估矩陣表
◆ 如何評(píng)估結(jié)果和過(guò)程
◆ 掌握使用評(píng)估矩陣表
◆ 建立持續(xù)改進(jìn)的觀念
◆ 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
◆ 目標(biāo)管理-總結(jié)

二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷
曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等
擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)，部門總經(jīng)理，中國(guó)/香港 總監(jiān)，公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有初級(jí)經(jīng)理，中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)
工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近幾年為全國(guó)上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。

 
【向惠普學(xué)習(xí)之系列課程】
《向惠普學(xué)習(xí)管理》
《目標(biāo)管理》
《計(jì)劃管理》
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能培訓(xùn)》
《創(chuàng)新思維》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》
《企業(yè)文化落地》
《員工心態(tài)與職業(yè)精神》
《高績(jī)效的組織－執(zhí)行力》
《高績(jī)效的企業(yè)－領(lǐng)導(dǎo)力》
《打造卓越團(tuán)隊(duì)－凝聚力》
《年度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃》等課程

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1170  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

  ￥   元/ 天

  人氣：1000  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1022  

  

• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問(wèn)題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2425  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2414  

  

• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：2908