【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管，房地產(chǎn)投資類企業(yè)投資管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)和了解城市更新項目當(dāng)前國家和地方層面的政策； 2、學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目的類型，以及投資運營模式； 3、學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目推進的關(guān)鍵要點與流程； 4、學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目實施與難點解決；

1當(dāng)前城市更新主要政策梳理
1.1國家層面的政策梳理
1.2地方層面的政策梳理
2城市更新的類型
2.1舊改∕三舊改造
2.2城中村改造
2.3棚戶區(qū)改造
2.4城市微改造
3當(dāng)前城市更新模式分析
3.1政府主導(dǎo)型
3.2政府引導(dǎo)型
3.3市場操作型
3.4城市更新的地方操作模式比較
3.4.1上海模式分析
3.4.2北京模式分析
3.4.3深圳模式分析
3.4.4廣州模式分析
3.4.5其他地方模式分析
3.5城市更新項目操作的“痛點”和難點分析
3.6案例：上海新天地模式
4城市更新立項與項目推進
4.1項目計劃與方案策劃
4.2項目申報與審批
4.3項目更新改造前期調(diào)研
4.4城市更新項目的難點分析
4.5城市更新項目關(guān)鍵節(jié)點與流程
4.6城市更新項目的跟進計劃
4.7城市更新項目競爭對手分析
5城市更新方案設(shè)計與項目推進
5.1城市更新項目方案設(shè)計
5.1.1區(qū)域現(xiàn)狀與問題分析
5.1.2改造后對各方面的價值提升與利益
5.1.3成功案例
5.1.4時間計劃安排
5.1.5企業(yè)品牌展示與企業(yè)承諾
5.2針對不同客戶方案細(xì)化
5.3方案展示與講述
5.4方案推廣的方式與時機選擇
5.5城市更新項目各方需求掌握與分析
5.5.1當(dāng)?shù)卣枨笳莆张c分析
5.5.1.1城市面貌變化
5.5.1.2拉動GDP與收入
5.5.2村民與村民組織需求掌握與分析
5.5.2.1抓住領(lǐng)頭羊
5.5.3大業(yè)主需求掌握與分析
5.5.3.1物業(yè)價值如提升
5.5.4小業(yè)主需求掌握與分析
5.5.4.1成本與收益帳如何計算
5.6案例：中海紅旗村項目、深圳佳兆業(yè)城市廣場 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運營與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項目全面運營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》