【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。

【培訓(xùn)收益】

第一天

Part I: 項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
一、概念介紹
什么是項(xiàng)目？
項(xiàng)目和操作的區(qū)別
項(xiàng)目和項(xiàng)目群
項(xiàng)目的特征
什么是PMI？
什么是PMBOK
PMBOK要點(diǎn)
二、項(xiàng)目過(guò)程（5組）
項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系
計(jì)劃過(guò)程
實(shí)施過(guò)程
控制過(guò)程
項(xiàng)目管理過(guò)程組的交疊
三、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（9個(gè)）
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理三角形
研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程主要活動(dòng)
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn)
影響項(xiàng)目成功的因素
項(xiàng)目失敗的主要因素

Part II: 研發(fā)項(xiàng)目管理方法
一、啟動(dòng)過(guò)程
啟動(dòng)過(guò)程主要任務(wù)
項(xiàng)目調(diào)研
市場(chǎng)可行性分析
需求分析
項(xiàng)目范圍細(xì)化
項(xiàng)目目標(biāo)制定
確定要遵守的規(guī)范、工作和審查流程
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目經(jīng)理的角色及義務(wù)
PDT小組成員的角色及義務(wù)
外圍小組成員的角色及義務(wù)
職能部門(mén)經(jīng)理的角色及義務(wù)
項(xiàng)目組建的時(shí)間點(diǎn)
二、計(jì)劃過(guò)程
版本規(guī)劃
版本的管理
計(jì)劃制定流程
計(jì)劃制定的原則
計(jì)劃制定的要素
范圍分解
WBS的作用
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)
WBS分解方法
分解的最終輸出對(duì)比
活動(dòng)清單Activity List
活動(dòng)排序
活動(dòng)工作量估算
對(duì)高度不確定性任務(wù)工作量估算
工期壓縮
進(jìn)度計(jì)劃制定
PERT圖(帶日期信息)
甘特圖Gantt charts （橫道圖）
里程碑圖Milestone charts
項(xiàng)目計(jì)劃分層
分層計(jì)劃制定和修正
計(jì)劃制定時(shí)間點(diǎn)
一級(jí)計(jì)劃制定和修正
二級(jí)計(jì)劃制定和修正
三級(jí)計(jì)劃制定和修正
完整計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容
三、控制過(guò)程
項(xiàng)目控制的難點(diǎn)
項(xiàng)目控制的基本方法
計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置
工作日志
階段決策評(píng)審
項(xiàng)目報(bào)告體系
項(xiàng)目會(huì)議體系
預(yù)警系統(tǒng)
正規(guī)控制及非正規(guī)控制
計(jì)劃測(cè)評(píng)
進(jìn)展審查
進(jìn)展衡量
配置管理
總體變更管理
變更控制系統(tǒng)
計(jì)劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移

四、收尾過(guò)程-項(xiàng)目管理改進(jìn)

第二天

五、項(xiàng)目成本管理
資源投入對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響
資源計(jì)劃
成本估算
收益/成本分析
盈虧平衡分析與敏感性分析
項(xiàng)目的取舍
產(chǎn)品撤項(xiàng)流程
成本預(yù)算
成本基線(xiàn)Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
降低開(kāi)發(fā)成本的基本方法
六、項(xiàng)目人力資源管理
人員需求估算步驟
人員管理計(jì)劃
人力資源分配
人力資源表
人員獲取
七、項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)圖
質(zhì)量政策
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量控制
質(zhì)量審查
文檔管理
流程
評(píng)審
DCP\TR基本活動(dòng)
產(chǎn)品測(cè)試
可靠性管理
可維修性
在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
質(zhì)量審計(jì)
八、項(xiàng)目溝通管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
明確項(xiàng)目溝通需求
溝通技能-會(huì)議
溝通管理--報(bào)告
溝通管理--人員溝通
溝通技能-傾聽(tīng)
項(xiàng)目沖突
溝通技能-沖突解決
溝通管理計(jì)劃
有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要障礙
有效團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的工具
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效管理
考核
雙重晉升體系
以團(tuán)隊(duì)方式工作
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)
風(fēng)險(xiǎn)征兆
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)可比損失
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
十、項(xiàng)目采購(gòu)管理
研發(fā)物料需求的要求與特點(diǎn)
解決研發(fā)物料需求的途徑
制造或采購(gòu)分析
采購(gòu)計(jì)劃編制
產(chǎn)生呆死料的解決辦法
研發(fā)緊急物料需求的解決辦法
十一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段劃分
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總流程概覽
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程流
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理過(guò)程在開(kāi)發(fā)流程中的映射
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IT化應(yīng)用
流程與效率的矛盾

Part III: 研發(fā)項(xiàng)目管理其它關(guān)鍵意識(shí)
PDCA循環(huán)
5W2H
時(shí)間管理與重點(diǎn)管理
市場(chǎng)意識(shí)
市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
出差管理
技術(shù)資料的編寫(xiě)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
保密意識(shí)
與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問(wèn)題
研發(fā)全流程意識(shí)
總結(jié)：研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)
進(jìn)度控制要點(diǎn)
質(zhì)量控制要點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
流程管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)
項(xiàng)目管理的實(shí)施精要 

中山大學(xué)，理學(xué)碩士
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
戰(zhàn)略與市場(chǎng)管理專(zhuān)家
流程與組織一體化解決方案專(zhuān)家
研發(fā)管理專(zhuān)家
項(xiàng)目管理專(zhuān)家
長(zhǎng)期主管研發(fā)，在大中小不同類(lèi)型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬(wàn)人，銷(xiāo)售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程，對(duì)成長(zhǎng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗(yàn)；
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對(duì)產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線(xiàn)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門(mén)管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jī)效管理。
在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問(wèn)題和阻力，深刻理解在相對(duì)不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問(wèn)題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源部門(mén)建設(shè)、部門(mén)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè))的平衡。對(duì)研發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車(chē)時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項(xiàng)目；
主講課程
主講多門(mén)研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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  人氣：944  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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  人氣：1062  

  

• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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