【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、研發(fā)骨干員工等。

【培訓(xùn)收益】

一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位
2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺
演練一：
1、團(tuán)隊(duì)組建
2、產(chǎn)品概念形成

二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理意識的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)
工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）
產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：對產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)、戰(zhàn)功論
避免簡單地成為超級技術(shù)牛人
流程意識
團(tuán)隊(duì)意識：PDT內(nèi)閣
時間管理
3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)
產(chǎn)品競爭賣點(diǎn)決策：功能、成本、外觀、情感營銷
開發(fā)決策：、方案決策、計(jì)劃決策、進(jìn)度協(xié)調(diào)和決策、變更決策
財(cái)務(wù)評估：投入產(chǎn)出判斷、全生命周期成本方案控制、產(chǎn)品的終止
PDT內(nèi)閣管理：團(tuán)隊(duì)管理、壓力責(zé)任傳遞、考核激勵
4、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
需求收集和需求管理
產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷
創(chuàng)新意識及管理
變更管理
成本管理
產(chǎn)品財(cái)經(jīng)把控
質(zhì)量管理/PQA
團(tuán)隊(duì)管理

三、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
1、IPD的指導(dǎo)思想和框架
2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
概念階段要點(diǎn)
計(jì)劃階段要點(diǎn)
開發(fā)階段要點(diǎn)
驗(yàn)證階段要點(diǎn)
發(fā)布階段要點(diǎn)
生命周期管理階段要點(diǎn)
演練二：概念/計(jì)劃決策評審
3、IPD模式的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)
4、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
5、決策評審DCP
6、技術(shù)評審TR
7、技術(shù)評審-內(nèi)部評審
8、快消品市場中的IPD
如何快速適應(yīng)用戶需求
流程裁剪
平臺思維、特性預(yù)留
PQA的職責(zé)及重要性
9、產(chǎn)品經(jīng)理對IPD的意識轉(zhuǎn)變：
市場成功是檢驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的唯一標(biāo)準(zhǔn)（市場、財(cái)務(wù)）
從“被約束”到“產(chǎn)品經(jīng)理工具”
PDT內(nèi)閣意識
充分利用PQA
推動IPD的完善
演練三：可獲得性評審

四、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
1、產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷能力
2、需求管理
3、創(chuàng)新意識及管理
4、成本管理
5、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識與項(xiàng)目預(yù)算決算
6、質(zhì)量管理/PQA
7、變更管理
8、團(tuán)隊(duì)管理

五、IPD模式研發(fā)組織形式
1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式
2、產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門領(lǐng)導(dǎo)的角色分工
3、強(qiáng)化資源線建設(shè)
4、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)組織

六、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
演練四：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型、培養(yǎng)路徑研討
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
周邊經(jīng)驗(yàn)：修煉專業(yè)技能，把握其中的痛點(diǎn)、與專業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問題
跨界思維
2、培養(yǎng)路徑
3、權(quán)責(zé)利平衡
4、產(chǎn)品經(jīng)理的輪換
5、產(chǎn)品經(jīng)理池
6、PDT內(nèi)閣成員培養(yǎng)
7、任職資格和持之以恒
8、過渡階段的權(quán)責(zé)利平衡
9、能力不足的彌補(bǔ)
借助團(tuán)隊(duì)
借助流程
評審

七、PDT內(nèi)閣成員績效考核
1、產(chǎn)品經(jīng)理成功的標(biāo)準(zhǔn)：市場成功（銷量、利潤、產(chǎn)品線生命周期）
2、PDT內(nèi)閣成員的管理及考核KPI 

中山大學(xué)，理學(xué)碩士
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
戰(zhàn)略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發(fā)管理專家
項(xiàng)目管理專家
長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗(yàn)；
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、專家隊(duì)伍建設(shè))的平衡。對研發(fā)管理、運(yùn)營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項(xiàng)目；
主講課程
主講多門研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》 

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：..

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• 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

   

  第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價5. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個境界第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認(rèn)識的誤區(qū)和12個常見錯誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..

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• 總經(jīng)理修煉

   

  模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰(zhàn)3、營銷高手和總經(jīng)理的區(qū)別4、總經(jīng)理的角色認(rèn)知和使命5、總經(jīng)理是營銷系統(tǒng)的構(gòu)建者6、從總經(jīng)理角度看營銷的本質(zhì)二、總經(jīng)理的必修課 1、蓋洛普商業(yè)雜志十大品質(zhì)2、總經(jīng)理三大能力（專業(yè)、管理、溝通） ..

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• 向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第1天：喬布斯傳奇的背后 第一章：紀(jì)念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史3.活著就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑，虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規(guī)的創(chuàng)新7、藝術(shù)和科技的完美結(jié)合..

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• 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

   

  第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價值的1. 整合資源掙錢2. 閱讀市場的能力3. 創(chuàng)新的能力4. 對開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控四、什么是好產(chǎn)品？1..

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