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工程項目施工現(xiàn)場管理實務及案例分析大綱

課程編號:29843

課程價格:¥41000/天

課程時長:3 天

課程人氣:475

行業(yè)類別:建筑建材     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫雁翎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓收益】


一、現(xiàn)場管理概述(Introduction)
◆方針與目標
◆適用范圍
◆利害關系者管理
◆基本概念
◆項目管理組織機構
◆相關方針
二、現(xiàn)場行政管理(Administration)
◆工地日志
◆合同事件
◆建立項目文件檔案管理系統(tǒng)
◆起步工作組
◆保函與保險管理
◆安全
◆通報
◆對外聯(lián)絡
三、組建項目經(jīng)理部(Site management)
◆選擇項目管理人員
◆分工與協(xié)作
◆進場
◆任命與崗位職責
四、辦公與生活營地(Site Office and Accommodation)
◆營地規(guī)劃,要求與前期準備
◆營地建設
◆批量采購的物資
◆其他主要工作
五、計劃與進度(Planning and Scheduling)
◆計劃
◆總體計劃
◆階段計劃
◆月計劃和工班任命單
◆標后預算與成本
◆月成本控制
◆項目經(jīng)理的工程月報
◆現(xiàn)場會議管理
六、材料(Materials)
◆管理體系
◆永久工程材料
◆臨時工程材料
◆堆場
七、勞工管理(labor Management)
◆建立當?shù)貏趧雨P系體系
◆勞動力規(guī)劃
八、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 承包合同的履行
◆ 案例:實戰(zhàn)中如何有效地編制風險管理計劃
◆ 承包合同履行中的風險防控
◆ 實戰(zhàn)案例分析:由于范圍定義不清造成的費用增加
◆ 進度計劃的工具—關鍵路徑法
◆ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制-如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實戰(zhàn)案例分析:由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進度延誤
◆ 實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本
◆ 實戰(zhàn)案例分析:如何利用掙值工具來管理項目成本及進度
◆ 實戰(zhàn)中質量管理的焦點
◆ 實戰(zhàn)案例分析:由于工藝設備質量缺陷引發(fā)的質量問題
◆ 實戰(zhàn)中對合同的變更
◆ 實戰(zhàn)案例分析:由于合同內容變更引發(fā)承包商的工作內容的增減
◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
◆ 成本中的價格調整
◆ 實戰(zhàn)案例分析:如何利用物價指數(shù)法的調整進行調價
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實戰(zhàn)案例分析:不可抗力事件引發(fā)的責任歸屬問題
◆ 合同索賠管理(索賠的目的、方式、方法、流程及處理)
◆ 實戰(zhàn)案例分析:由于工程量變化、材料價格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進行反索賠
◆ 實戰(zhàn)案例分析:由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止-終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁 

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