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國際工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程編號：29788

課程價格：￥35000/天

課程時長：5 天

課程人氣：323

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：劉貴明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
在國內(nèi)從事工程建設(shè)領(lǐng)域并承擔過大型復(fù)雜工程項目的企業(yè)、事業(yè)單位的優(yōu)秀項目經(jīng)理； 即將從事國際工程項目，并希望能夠熟練掌握國際慣例的從業(yè)人員； 在海外從事工程建設(shè)項目，并想全面提升自身及團隊項目管理能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


第1天
一、國際工程項目管理概述
企業(yè)戰(zhàn)略：愿景與使命
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
組織項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
項目組合、項目集與項目的關(guān)系
項目組合管理：國際項目的選擇與戰(zhàn)略目標設(shè)定
項目集管理：管理相互關(guān)聯(lián)的項目
中國企業(yè)為什么要“走出去”
國際工程項目面臨的機遇與挑戰(zhàn)
“一帶一路”倡議與國際工程項目
工程項目建設(shè)與運營的區(qū)別與聯(lián)系
國際工程項目常用管理模式比較：E+P+C，CM，DB/EPC(TK)，PMC，BOT，PPP
EPC（TK）與PPP項目的成功要素
國際工程項目管理的必要性
國際工程項目成功與失敗的要素
二、國際工程項目整合管理
項目整合管理過程
國際工程項目管理的五個過程組-IPECC
各過程的工作重點
項目選擇方法及依據(jù)
項目章程的作用與內(nèi)容
國際工程項目生命期模型
生命期各階段工作重點
項目計劃編制的流程
項目變更請求
項目變更控制體系
結(jié)束項目或階段的行動步驟
三、國際工程項目范圍管理
何謂項目范圍管理？
收集需求的工具和方法：訪談、問卷調(diào)查、原型法、頭腦風(fēng)暴
編制工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)對于項目溝通的作用
分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
核實范圍－對可交付成果的驗收
控制范圍
變更管理流程
如何預(yù)防范圍潛變
第2天
一、國際工程項目進度管理
項目進度管理的意義
工程項目時間管理的流程
為什么要定義活動？
怎樣排序活動順序：網(wǎng)絡(luò)圖、總浮動時間與自由浮動時間
如何估算活動資源
估算活動持續(xù)時間的方法：類比法、定量估算法、三點估算法
關(guān)鍵路徑法與關(guān)鍵鏈法
常用的項目進度計劃的形式：橫道圖、里程碑圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖
控制工程項目進度的技術(shù)、合同和組織手段：快速跟進、趕工、資源均衡
二、國際工程項目成本管理
工程項目成本管理要點
國際工程成本構(gòu)成及特點
國際工程項目成本管理流程
成本類別
成本估算的方法
項目投資估算的編制及其審核
單位工程概算
單項工程綜合概算
建設(shè)項目投資總概算
成本預(yù)算的方法與技術(shù)
施工圖預(yù)算的編制與審核
項目成本基準
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值的成本控制原理
工程結(jié)算與竣工決算
項目后評價
第3天
一、國際工程項目質(zhì)量管理
何謂項目質(zhì)量？
質(zhì)量的四個絕對值
質(zhì)量、等級與“鍍金”
項目質(zhì)量管理過程
ISO9000體系、TQM、6Sigma質(zhì)量管理方法簡介
規(guī)劃質(zhì)量的工具和技術(shù)
七種基本質(zhì)量工具：因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖
質(zhì)量成本與質(zhì)量責任
質(zhì)量保證的意義和手段
實施質(zhì)量控制
國際工程項目質(zhì)量管理案例分析
二、國際工程項目人力資源管理
管理者的ASK勝任力模型
團隊生命期及各階段特征
管理者的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑
制定人力資源管理計劃
組建團隊的兩種方式：內(nèi)部調(diào)派及外部招聘
如何得到團隊成員的承諾
9種團隊角色及其優(yōu)缺點
分組討論：團隊的角色與責任
項目組織結(jié)構(gòu)形式
分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點與溝通協(xié)調(diào)
團隊建設(shè)的措施：培訓(xùn)、集中辦公、激勵與獎懲
基于績效的團隊績效考核
平衡計分卡在項目績效考核中的應(yīng)用
第4天
一、國際工程項目溝通管理
團隊游戲：溝通游戲
如何選擇正確的溝通方式
有效聆聽的原則
向上溝通的技巧
向下溝通的技巧
平級溝通的技巧
溝通障礙的來源及其解決
馬斯洛的需求層次理論對溝通的作用
一個項目需求管理案例
沖突的來源及其特點
有效的沖突解決技巧
高效會議組織及實施的技巧
項目管理信息系統(tǒng)PMIS對于溝通的作用
二、國際工程項目風(fēng)險管理
何謂項目風(fēng)險？
項目風(fēng)險的特性
項目風(fēng)險管理的流程
項目相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度－效用函數(shù)
國際工程項目風(fēng)險的來源
識別風(fēng)險的工具和技術(shù)：文件評審、假設(shè)分析、影響圖
風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
國際工程項目管理模式與風(fēng)險：E+P+C、CM、EPC、PMC
國際工程項目生命期階段與風(fēng)險管理
合同類型的選擇及其風(fēng)險評估
風(fēng)險登記冊模板介紹
實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)：概率影響矩陣、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險緊迫性評估
實施定量風(fēng)險分析的意義和手段：決策樹、蒙特卡洛分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：
回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
開拓、分享、提高、接受
如何監(jiān)控風(fēng)險
案例分析及研討
第5天
一、國際工程項目相關(guān)方管理
項目相關(guān)方管理案例
項目相關(guān)方管理的必要性與挑戰(zhàn)
項目相關(guān)方管理流程
識別項目相關(guān)方的工具
編制相關(guān)方管理計劃
有效的項目相關(guān)方分析工具與技巧：權(quán)力利益方格、權(quán)力影響方格、“20-80”原則
相關(guān)方參與評估矩陣
管理相關(guān)方參與的技巧
二、國際工程項目采購管理與FIDIC合同條款
國際工程項目采購方式及流程
集中與分散采購方式的優(yōu)缺點
合同工作說明書CSOW的內(nèi)容及意義
合同類型的選擇及其風(fēng)險評估
采購文件的類型及內(nèi)容
選擇賣方、合同談判與合同管理
結(jié)束采購的工作要點
合同的概念與要素
合同類型與履約要點
變更及合同價管理
1999版FIDIC合同條件：紅皮書、橙皮書與銀皮書
分包商管理要點
索賠管理
案例分析及研討
課程總結(jié) 

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