【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)展服務(wù)公司總監(jiān)、大型活動(dòng)策劃公司總監(jiān)、公關(guān)媒體公司總監(jiān)、酒店宴會(huì)銷售部總監(jiān)以及所有對(duì)大型活動(dòng)項(xiàng)目管理感興趣的人士

【培訓(xùn)收益】

一、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及其特性
2、大型活動(dòng)及其分類
3、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理的必要性
4、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理過程
5、大型活動(dòng)項(xiàng)目生命期
案例項(xiàng)目介紹：某知名房地產(chǎn)公司新盤開盤儀式
二、大型活動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷
1、大型活動(dòng)目標(biāo)市場(chǎng)劃分
2、大型活動(dòng)定價(jià)策略
3、大型活動(dòng)促銷手段
4、大型活動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
小組討論1：案例項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
三、大型活動(dòng)相關(guān)方管理
1、大型活動(dòng)相關(guān)方
2、大型活動(dòng)相關(guān)方管理步驟
3、不同相關(guān)方對(duì)大型活動(dòng)的作用
4、關(guān)鍵相關(guān)方的管理
小組討論2：案例項(xiàng)目的活動(dòng)相關(guān)方分析
四、大型活動(dòng)計(jì)劃編制
1、大型活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃流程
2、大型活動(dòng)的項(xiàng)目定義
3、大型活動(dòng)的工作分解結(jié)構(gòu)及橫道圖
4、大型活動(dòng)關(guān)鍵路徑分析
小組討論3：編制案例項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)及活動(dòng)進(jìn)度表
五、大型活動(dòng)手冊(cè)及文檔管理
1、大型活動(dòng)手冊(cè)及其作用
2、大型活動(dòng)手冊(cè)的種類及內(nèi)容
3、大型活動(dòng)檢查清單
4、大型活動(dòng)文檔及文檔管理
小組討論4：編制案例項(xiàng)目的活動(dòng)手冊(cè)大綱
六、大型活動(dòng)的預(yù)算及其控制
1、大型活動(dòng)的費(fèi)用估算
2、大型活動(dòng)的成本分類
3、大型活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算
4、大型活動(dòng)的費(fèi)用控制
七、大型活動(dòng)的資源管理
1、大型活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估
4、活動(dòng)志愿者的管理
5、活動(dòng)辦公室(Event Office)
八、大型活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)及合同管理
1、活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過程
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其評(píng)估和量化
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控
4、合同管理的要點(diǎn)
小組討論5：案例項(xiàng)目活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃
九、大型活動(dòng)的物流管理
1、大型活動(dòng)物流要素
2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物流
3、活動(dòng)結(jié)束時(shí)物流
4、物流管理技術(shù)
十、大型活動(dòng)的評(píng)估
1、活動(dòng)評(píng)估的意義
2、活動(dòng)評(píng)估類型
3、活動(dòng)評(píng)估的方法和技術(shù)
活動(dòng)收尾
Microsoft Office Project/EPM Solution在大型活動(dòng)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
案例分析：利用Microsoft Office Project 2007/2013編制案例活動(dòng)的項(xiàng)目計(jì)劃
課程總結(jié) 

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書號(hào)0000393）
2001年高級(jí)工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書號(hào)35779)
《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員
工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問
北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問
著作和譯著：
《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項(xiàng)目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國(guó)建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗(yàn)：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國(guó)有國(guó)際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時(shí)代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》
《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》
《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》
《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理》
《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓(xùn)》
MBA、EMBA、項(xiàng)目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國(guó)威爾士大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目《企業(yè)全面項(xiàng)目管理》講師
–復(fù)旦大學(xué)美國(guó)西海岸大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘教師
–復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級(jí)研修項(xiàng)目《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級(jí)工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目《項(xiàng)目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目《項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘講師
–中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院《企業(yè)項(xiàng)目管理》講師
–美國(guó)史瑞福大學(xué)MBA項(xiàng)目《項(xiàng)目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項(xiàng)目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團(tuán)）公司華誼黨校項(xiàng)目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項(xiàng)目特聘講師 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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