【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)業(yè)投資基金、實體企業(yè)（集團(tuán)）負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、勘察設(shè)計企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、項目管理公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、PPP模式工程建設(shè)項目組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

一、破冰活動
二、PPP模式工程建設(shè)項目管理概論
1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同
2、PPP模式分類及其項目管理特點
3、國內(nèi)外PPP模式工程建設(shè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
4、PPP模式工程項目制約因素六邊形
5、PPP模式工程項目管理的必要性及挑戰(zhàn)
案例分析：PPP模式與EPC工程總承包
6、PPP模式工程項目管理IPECC五步法
三、PPP模式工程建設(shè)項目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)
1、項目經(jīng)理的ASK勝任力模型
2、PPP模式工程建設(shè)項目經(jīng)理必備的十項技能
3、團(tuán)隊游戲：項目團(tuán)隊角色與責(zé)任
4、項目相關(guān)方分析技巧及工具
案例分析：識別及評估PPP模式工程建設(shè)項目的相關(guān)方
5、項目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
分組討論：適合本公司PPP模式工程建設(shè)業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？
四、PPP模式工程建設(shè)項目管理工具及技巧
1、PPP模式工程建設(shè)項目范圍管理
（1）項目規(guī)劃流程和方法
（2）制定范圍說明書
（3）編制工作分解結(jié)構(gòu)
2、PPP模式工程建設(shè)項目進(jìn)度管理
（1）定義活動及排列活動順序
（2）確定項目關(guān)鍵路徑
（3）估算活動資源及估算活動持續(xù)時間
（4）繪制甘特圖及進(jìn)度優(yōu)化
（5）資源均衡與進(jìn)度壓縮
3、PPP模式工程建設(shè)項目成本管理
（1）項目成本管理過程
（2）PPP項目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法
（3）初步設(shè)計概算構(gòu)成及其審核要點
五、PPP模式工程建設(shè)設(shè)計管理
1、PPP項目設(shè)計管理的要點
2、設(shè)計階段的劃分
3、設(shè)計與采購、施工的一體化
4、設(shè)計深化與協(xié)調(diào)管理
5、設(shè)計變更的管理
六、PPP模式工程建設(shè)項目采購與招投標(biāo)合同管理
1、項目采購管理及其作用
2、項目采購管理模式比較
3、合同類型與風(fēng)險分析
4、招投標(biāo)與合同管理與項目采購管理的關(guān)系
5、項目采購經(jīng)理的職責(zé)
6、合同的概念與要素
7、合同類型與履約要點
8、變更及合同價管理
9、分包商管理要點
10、索賠管理
11、合同爭端管理
12、招投標(biāo)與合同管理案例
七、PPP模式工程建設(shè)項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險及其特性
2、項目風(fēng)險管理的流程
3、PPP項目生命期階段與風(fēng)險管理
4、項目相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度－效用函數(shù)
案例分析：PPP項目風(fēng)險的來源
5、識別風(fēng)險的工具和技術(shù)
6、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
7、風(fēng)險登記冊模板介紹
8、實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)
9、實施定量風(fēng)險分析的意義和手段
案例分析：規(guī)劃PPP項目風(fēng)險應(yīng)對
10、如何監(jiān)控風(fēng)險
八、PPP模式工程建設(shè)項目案例分析及研討
課程總結(jié)及分享 

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員
工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》
《項目招投標(biāo)與合同管理》
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》
《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)和績效管理》
《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓(xùn)》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國威爾士大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復(fù)旦大學(xué)美國西海岸大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學(xué)MBA項目《項目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團(tuán)）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項目特聘講師 

• PPP項目實施與風(fēng)險控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計；5、PPP項目風(fēng)險類型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；7、..

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• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對品..

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• 家企財富管理實務(wù)——法稅訓(xùn)練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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