【培訓對象】
1）培訓對象 中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員； 人力資源管理人員； 技術(shù)工程師、業(yè)務人員； 2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。

【培訓收益】

第一天
一、如何啟動項目
1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn)
2、項目、全面項目制管理、多全面項目制管理概述
3、項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述
4、項目的跨部門溝通和協(xié)調(diào)
5、項目組織的矩陣形式
6、全面項目制管理和項目集管理的區(qū)別
項目模擬練習1設置項目名稱、項目經(jīng)理、項目目標
二、如何編制干系人管理計劃
1、如何識別項目干系人
2、干系人利益決定力場使用
3、客戶思維——挖掘客戶需求
4、如何確定項目目標
5、如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)
項目模擬練習2 項目干系人的識別和管理策略制定
三、如何編制項目范圍計劃
1、目標分解理論
2、如何編寫產(chǎn)品說明書WBS
3、如何使用WBS定義項目基線
4、確定范圍審核制度，質(zhì)量管控和驗收標準
項目模擬練習3完成項目范圍計劃-WBS分解
四、如何進行多項目整合管理——項目集理念
1、項目集的定義，協(xié)同收益
2、全面項目制管理與項目集管理的相互作用
3、項目集管理的關注點
回顧第一天學習內(nèi)容
最佳個人評選
第二天
項目模擬練習4
五、如何進行項目時間管理
1、定義項目活動（工作）
2、運用網(wǎng)絡圖顯示活動邏輯關系如何活動歷時估算
3、使用CPM找出關鍵路徑
4、創(chuàng)建甘特圖、里程碑圖
5、如何進行進度管控
項目模擬練習5 編制詳細項目進度網(wǎng)絡圖
六、項目成本管理的基本概念和邏輯
1、立項成本評估（凈現(xiàn)值、折舊、沉沒成本、機會成本、固定成本、可變成本）
2、項目成本構(gòu)成
項目模擬練習6 項目成本計劃編制練習
七、如何進行多項目整合管理——項目集體系
1、項目集管理體系-組織戰(zhàn)略執(zhí)行
2、項目集管理的五個績效域
3、戰(zhàn)略一致性
4、收益管理
5、項目集生命周期管理
回顧第二天學習內(nèi)容
第三天
八、如何編制項目人力資源計劃
1、團隊人員配置計劃
2、建立資源庫
3、使用RAM建立任務分配
4、獎勵的基礎——馬斯洛需求層次
5、獎勵的零和法則
項目模擬練習7 項目團隊人力資源編制練習
九、如何編制項目溝通計劃實現(xiàn)專業(yè)溝通
1、溝通需求分析
2、溝通技術(shù)
3、溝通背景和溝通漏斗原理
4、完成溝通計劃
5、與跨部門團隊、上司、下屬的溝通技巧
項目模擬練習8 項目溝通實戰(zhàn)演練
十、如何管理項目風險
1、什么是項目風險
2、如何識別項目風險
3、如何進行風險分析
4、如何編寫風險應對計劃
5、如何執(zhí)行風險把控
項目模擬練習9 項目風險應對計劃編制
十一、建設與管理項目團隊
1、團隊發(fā)展模型
2、激勵項目成員
3、管理風格/領導風格/五種權(quán)力
4、沖突管理
5、問題解決
十二、課程總結(jié)
1、項目如何收尾/回顧授課內(nèi)容
2、最佳團隊、個人評選
3、發(fā)放證書 

中國唯一上市的項目管理培訓咨詢公司 北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司 PMP專職講師，項目管理內(nèi)訓師
諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實驗室高級項目經(jīng)理
《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中國大陸共六名）審校委員會委員
中國科學院大學（原中科院研究生院）碩士研究生導師
美國奧蘭多PMP全球項目管理大會（英文）演講嘉賓（2015年10月）
摩托羅拉大中華區(qū)項目管理案例演講比賽冠軍（2009）
北京市勞動模范（2015）

十五年項目管理實踐經(jīng)驗
中國移動NB-IOT，新西蘭沃達峰NB-IOT新產(chǎn)品入網(wǎng)項目（2017年）
印度沃達豐2G/3G/4G三網(wǎng)融合產(chǎn)品鋪設項目（2015年）
希臘移動數(shù)據(jù)產(chǎn)品入網(wǎng)項目（2014年）
北非摩洛哥4G LTE新產(chǎn)品入網(wǎng)測試項目（2012年）
南非移動工程等項目（2012年）
印度4G數(shù)據(jù)新功能測試（2011年）
希臘移動無線接入網(wǎng)新功能項目（2010年）
2008北京奧運會摩托羅拉網(wǎng)絡特保項目（2008年）
中國聯(lián)通CDMA鋪網(wǎng)項目（2001年）

央企或國企 中國移動廈門分公司、中國鐵塔股份有限公司、中國機械工業(yè)集團有限公司國際項目部、
外資企業(yè) 美國亞馬遜、IBM、高通公司、愛立信、諾基亞公司印度分公司
民營或私營上市企業(yè) 新浪、搜狐、新疆最大的民營企業(yè)特變電工、神奇時代等公司
提供溝通談判、項目管理、美國項目經(jīng)理專業(yè)認證PMP等專題講座和培訓。

培訓理念：人生在于分享
往年業(yè)績：2015年09期成都某班PMP通過率100%。
授課幽默，生動活潑；理論與實踐交叉講解，寓教于樂；在談笑之間完成了枯燥課本和知識的傳授。
持續(xù)多年外企高級項目經(jīng)理經(jīng)驗，案例豐富。
《PMBOK指南》（中國大陸地區(qū)于2013年9月考試啟用）第五版審校委員會委員，參與世界級項目管理專業(yè)會議，了解PMBOK第六版發(fā)展動態(tài)，影響并引領項目管理在國內(nèi)公司的推廣。
因其豐富的實踐經(jīng)驗和技能，東西方文化、中英文結(jié)合的融會貫通、深入淺出，實用性強。

附1：《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五版審校委員會委員，參考《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中文版p495。 

• 全面項目管理

   

  前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過的最失敗的項目。雖然領域不同，內(nèi)容各異，但是從導致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的..

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• 全面項目化管理

   

  課程大綱 第一部分、全面項目化管理基礎思想 1. 全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2. 國際公司量化管理的實踐； 3. 工作量化與全面項目化； 4. 成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應用 1. 工作分層分類與項目化打包 2. 各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導入實施 分步詳解 ..

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• 從開發(fā)到投產(chǎn)全面項目管理

   

  從開發(fā)到投產(chǎn)全面項目管理 前 言 世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理…&hellip..

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