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5G時代下高勢能品牌建設與營銷

課程編號:29182

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:407

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:宗大鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銷售崗中基層管理者、市場崗中基層管理者、品牌崗中基層管理者、渠道崗中基層管理者、運營崗中基層管理者、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經理等

【培訓收益】


第一講:課前秀,大勢觀瀾,5G時代意味著顛覆性的改變
1.什么是5G?
2.前世:前代通信(1G2G3G4G),移動通信發(fā)展趨勢
3.今生:5G無線技術演進路線與發(fā)展趨勢
4.國家戰(zhàn)略、經濟發(fā)展、人民生活便利的需要
5.市場和業(yè)務、容量和效率、技術和產業(yè)驅動
6.5G給我們的生活帶來哪些影響
7.5G帶來的營銷革命
8.5G時代的小趨勢
9.5G時代的企業(yè)發(fā)展新機會
第二講:5G時代的新營銷新品牌建設
1. 新營銷的3大關鍵要素.
2. 新品牌建設的關鍵節(jié)點
3. 創(chuàng)新領先優(yōu)勢
4. 客戶洞察原則
5. 推廣價值及風險
6. 推廣策略:包括渠道、服務、營銷、用戶體驗等策略
7. 新營銷新商業(yè)模式創(chuàng)新勢在必行
8. 新營銷系統(tǒng)的核心價值理念
9. 生態(tài)型企業(yè)商業(yè)模式
10.新營銷系統(tǒng)設計體系
11. 新營銷系統(tǒng)的創(chuàng)新路徑
12. 開發(fā)新營銷模式練習(實踐操作)
第二講:5G時代新營銷創(chuàng)新案例解析
1. 5G車聯(lián)網新營銷商業(yè)模式和應用案例
2. 5G無線機器人云端控制新營銷商業(yè)模式和應用案例
3. 共享汽車生態(tài)新營銷商業(yè)模式和應用案例
4. 無人茶館新營銷模式和應用案例
5. 5G無人機新營銷模式和應用案例
6. 5G共享兒童教育模式和應用案例
7. 5G銷售服務CRM系統(tǒng)新營銷模式和應用案例
8. 5G無人模式和應用案例
9. 跨界融合商業(yè)模式創(chuàng)新案例
第三講:5G時代新營銷實戰(zhàn)演練與復盤
1.新營銷的E+3C模型
2.新營銷行業(yè)趨勢研判
3. 新營銷競爭環(huán)境分析
4. 新營銷自身優(yōu)勢分析
5. 新營銷客戶需求分析
6. 課堂作業(yè)與復盤——一個銷售為導向的企業(yè)如何實現(xiàn)一年業(yè)績翻倍?
(此處需學員根據(jù)上述工具模型,分組討論與PK,講師點評)
7、課堂作業(yè)與復盤——一個制造+線上+線下的綜合性的企業(yè)如何實現(xiàn)一年業(yè)績翻倍?(此處需學員根據(jù)上述工具模型,分組討論與PK,講師點評)
8、課堂作業(yè)與復盤——一個服務導向的企業(yè)如何實現(xiàn)一年業(yè)績翻倍?
(此處需學員根據(jù)上述工具模型,分組討論與PK,講師點評)
第四講:5G時代市場機遇判定與新營銷法制
1.5G時代的機遇與挑戰(zhàn);
2.5G時代的盈利模式創(chuàng)新;
3.信息共享:革命性提升產業(yè)鏈;
4.信息建設:5G時代如何構建獨特商業(yè)模式?
5.R&V:虛實結合的模式創(chuàng)新;
6.商機管理關鍵步驟
7.商機培育五大動作
8.5G業(yè)務布局及商機分析
9.5G增值服務及行業(yè)解決方案
10.政企客戶市場拓展總體思路
11.政企客戶市場發(fā)展策略
第五講:定制屬于企業(yè)的專屬新營銷方案
1、客戶定位
客戶畫像與素描
客戶需求描述
客戶心智掃描
客戶潛在需求
(此處需學員根據(jù)上述工具模型,分組互動,形成方案,講師點評)
2、企業(yè)優(yōu)勢洞察
產品/服務SETP分析
企業(yè)特性分析
資源類整合分析
(此處需學員根據(jù)上述工具模型,分組互動,形成方案,講師點評)
3、競爭態(tài)勢分析
競爭對手分析
對標分析(同規(guī)模對標,高增長對標,上市公司對標,平臺對標)
行業(yè)特性及痛點分析
行業(yè)賣點分析
競爭優(yōu)勢整合分析
(此處需學員根據(jù)上述工具模型,分組互動,形成方案,講師點評)
4、新營銷策略方案落地研討
營銷4P分析
營銷4C分析
品牌定位
廣告語
公關策略
流量導入計劃(新媒體、線下、線上、電商等)
客戶尖叫計劃(服務營銷標準)
渠道策略
區(qū)域市場策略
經銷商/服務商/合伙人政策
市場推廣策略
終端引爆計劃
團隊裂變政策
新營銷執(zhí)行策略
(此處需學員根據(jù)上述工具模型,分組互動,形成方案,講師點評) 

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