【培訓對象】
基層、中層主管、部門經理、副總經理、總經理等

【培訓收益】
☆了解部屬的輔導是企業(yè)賦予主管的職責； ☆了解輔導的時機與障礙對策，掌握輔導的技巧和方法； ☆了解成為一個優(yōu)秀的輔導員應具備的條件； ☆掌握精神激勵與激勵人心的法則； ☆明白構建個人影響力更是激勵下屬提高績效的法寶。

人力資源是決勝的關鍵，人才必須長期培育，教導他就能領導他；教育可以改變習性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感；透過輔導達成績效，同時才能體現主管的價值。激勵更是具有無形的力量，調動部屬的積極性，從而提高部門績效。
1、輔導應有的理念（1H）
☆過去的輔導與現代的輔導有何不同？
☆輔導的重要性
☆為什么要輔導？
☆小組討論：輔導有哪些好處？
☆案例研討：徐科長的煩惱
☆輔導該是誰的職責？
☆教導的精神與目的
☆教導應有的理念
2、輔導的時機與障礙（0.5H）
☆小組討論：何時需要培訓輔導
☆工作教導的時機
☆尋找輔導能增值的信號或情景
☆輔導部屬的障礙因素
☆輔導部屬的障礙對策
☆“職務薪”、“績效薪”、“技能薪”帶給我們的思索
☆員工技能可分為三個部分
☆“技能薪”的基本要素
☆將技能差距量化是輔導的前提
3、輔導的內容與技巧（2H）
☆輔導技能的現場評估
☆輔導是像一個“教練”——教練是如何輔導隊員的
☆輔導要有日程表
☆應輔導哪些內容？——知識/技能/態(tài)度
☆小組討論：這樣的輔導問題在哪里？
☆輔導的步驟與要領
☆成人的學習原理和技巧
☆案例討論：你的部屬經常完不成工作怎么辦？
4、如何成為優(yōu)秀輔導員（1H）
☆建立“輔導員”制度
☆小組辯論賽：優(yōu)秀輔導員的條件
☆成功輔導的關鍵
☆員工成長階段
☆領導風格
☆配合員工需要的領導風格
☆上司與輔導員角色有何不同
☆輔導基本技巧——引導探索
☆輔導中的溝通技巧
☆如何對待下屬的建議
5、精神激勵的十大黃金法則（1H）
☆黃金法則一：員工就是“親人”
☆黃金法則二：員工就是“主人”
☆黃金法則三：肯定人格尊嚴
☆黃金法則四：感受工作樂趣
☆黃金法則五：采納建議
☆黃金法則六：寬容失誤
☆黃金法則七：創(chuàng)新心理
☆黃金法則八：恥辱心理
☆黃金法則九：保持士氣的常規(guī)方法
☆黃金法則十：保持士氣的特殊方法
6、激勵人心的七種方法（0.5H）
☆方法一：設定明確的目標
☆方法二：期望最好的結果
☆方法三：關注所有的人和事
☆方法四：人格化的認可
☆方法五：學會講故事
☆方法六：一起慶祝
☆方法七：樹立榜樣
7、用你的影響力激勵你的下屬（1H）
☆權利是什么？
☆權利的三個特點
☆權利的好處與戒律
☆什么是影響力？
☆影響力的特點
☆寓言故事的啟迪：北風與太陽的競賽
☆建立影響力的八大規(guī)則
 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經營管理。
曾任：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經理
東林電子有限公司常務副總經理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經理
擅長從實戰(zhàn)中總結管理經驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標與績效管理，情景管理，生產與運作管理，ISO9000與全面質量管理，溝通技巧培訓，執(zhí)行力提升，團隊訓練，以現場為中心的運作管理，專業(yè)演講技巧、內部培訓師培訓、現場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓和操作經驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動式培訓方法，使受訓人員在輕松的學習中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，為企業(yè)提供現場管理、生產計劃管理、全面質量管理、組織架構優(yōu)化、崗位職責體系建立、管理流程優(yōu)化、目標績效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢服務，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

• 知人知心的激勵技巧

   

  第一部分：定義激勵獵狗為什么跑不過受傷的兔子第二部分：激勵的威力（1）挖掘員工潛力-創(chuàng)造性（2）提高員工素質-投入（3）增強組織凝聚力-熱情第三部分：激勵是有類型的（1）物質激勵與精神激勵（2）正激勵與負激勵（3）內激勵與外激勵第四部分：激勵流向第五部分：讓員工都有積極性（1）扣準激勵時機 ..

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• 領導力發(fā)揮和創(chuàng)造性激勵技巧

   

  主題一. 有效激勵的基礎1. 當今組織管理面臨的挑戰(zhàn)2. 激勵的現狀和誤區(qū)3. 建立有效激勵的系統(tǒng)思維4. 實現有效激勵四個基礎5. 個體行為的基礎6. 當代動機理論的整合與應用7. 案例分析主題二. 富有激勵的組織設計1. 組織結構對員工行為的影響2. 傳統(tǒng)組織結構的弊端3. 建立富有激勵的組織4..

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  課程目的： 在GE公司對三百位高階經理人所進行的一項調查中顯示，他們當中有90%的人認為對于他們工作上的成長貢獻最大的是“曾在某處跟隨某某人一起工作”。只有10%的人將過去的成長歸功于正式的訓練、工作變動或是其它鍛煉。換言之，這些經理人員認為從直接主管身上所接受到的指導與訓練才是他們成功的最重要因素。 輔導和培養(yǎng)下屬是領導者對..

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