【培訓(xùn)對(duì)象】
☆ 工業(yè)工程師、工藝工程師、成本控制人員、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
☆了解時(shí)間浪費(fèi)的各種環(huán)節(jié)，并了解工業(yè)工程管理重要作用； ☆掌握動(dòng)作分析的基本方法和動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則； ☆掌握各種工程分析的方法及其應(yīng)用； ☆掌握時(shí)間分析的各種工具，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善生產(chǎn)平衡。

對(duì)于追求投資回報(bào)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“時(shí)間就是金錢，”這句話真是至理名言啊，不同的人利用時(shí)間的能力有高有低，不同的企業(yè)利用的時(shí)間也參差不齊，這也是企業(yè)成敗的一大關(guān)鍵。在同樣的時(shí)間里，誰(shuí)的產(chǎn)出多，誰(shuí)的效率就高，誰(shuí)占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是毋庸置疑的。
許多企業(yè)都知道要提高效率，卻總是以定性的方法來(lái)進(jìn)行，結(jié)果許多時(shí)間在不知不覺(jué)中浪費(fèi)掉了卻不感到可惜。須知，效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

第一章 工序分析
1、IE工業(yè)工程概述
☆I(lǐng)E的開(kāi)始與發(fā)展
☆勒和吉爾布雷斯的研究事例
☆基礎(chǔ)IE的組成
2、工序改善的步驟
☆問(wèn)題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)
☆現(xiàn)場(chǎng)分析
☆改善方案的制定
☆改善的實(shí)施和評(píng)價(jià)
☆改善方案的跟蹤與處理
3、工序分析概述
☆何謂工序分析
☆工序分析的目標(biāo)
☆工序分析的種類
☆工序分析的記號(hào)
4、產(chǎn)品工序分析法
☆產(chǎn)品工序分析法的定義
☆產(chǎn)品工序分析的著眼點(diǎn)
☆產(chǎn)品工序分析的步驟
☆產(chǎn)品工序分析的實(shí)例
5、作業(yè)者工序分析法
☆作業(yè)者工序分析法的定義
☆作業(yè)者工序分析的目的和目標(biāo)
☆作業(yè)者工序分析的步驟
☆作業(yè)者工序分析的實(shí)例
6、聯(lián)合工序分析法
☆聯(lián)合工序分析法的定義
☆聯(lián)合工序分析的目的和目標(biāo)
☆作業(yè)者機(jī)械分析法
☆共同作業(yè)分析法
7、事務(wù)工序分析法
☆事務(wù)工序分析法的定義
☆事務(wù)工序分析的目的和目標(biāo)
☆事務(wù)工序分析的步驟
☆事務(wù)工序分析的實(shí)例

第二章 動(dòng)作分析
8、IE的創(chuàng)立——迪拉和克努布勒斯
☆I(lǐng)E的創(chuàng)立
☆迪拉和克努布勒斯的研究事例
9、動(dòng)作分析法的簡(jiǎn)介
☆動(dòng)作的定義
☆動(dòng)作分析的目標(biāo)
☆動(dòng)作分析的種類
10、基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善
☆基本動(dòng)作的定義
☆基本動(dòng)作分析法的分析方法
☆基本動(dòng)作分析法和作業(yè)改善
11、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
☆何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
☆動(dòng)作效率
☆動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
12、動(dòng)作分析改善實(shí)例

第三章 搬運(yùn)與布置
13、搬運(yùn)和改善搬運(yùn)
☆搬運(yùn)和文化
☆從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)
☆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)改善
14、改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的與步驟
☆改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的
☆改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
☆搬運(yùn)原則
☆改善搬運(yùn)的步驟
15、搬運(yùn)分析
☆搬運(yùn)分析符號(hào)
☆搬運(yùn)路徑分析
☆搬運(yùn)工序分析
☆搬運(yùn)活性分析
☆搬運(yùn)工序分析的步驟
16、布置
☆何謂布置
☆布置的原則
☆布置的基本形式
☆改進(jìn)布置的分析手法
17、改善搬運(yùn)和布置的案例分析

第四章 時(shí)間分析
18、時(shí)間分析概述
☆時(shí)間的有效利用
☆時(shí)間分析的歷史
☆現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析
☆時(shí)間分析的目的與用途
☆在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用的時(shí)間分析法
☆專業(yè)時(shí)間分析法
19、使用跑表法的時(shí)間分析
☆使用跑表法的時(shí)間分析
☆觀測(cè)工具的準(zhǔn)備
☆時(shí)間觀測(cè)的順序
☆各工序的具體方法
☆反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析順序
☆非反復(fù)性的時(shí)間分析
☆應(yīng)用跑表法的改善事例
20、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析
☆認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
☆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評(píng)價(jià)法
☆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與放寬
☆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定步驟
☆生產(chǎn)線平衡分析（改善流程作業(yè)方式）
☆設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的活用事例 

特級(jí)講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
曾任：
廈門(mén)宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門(mén)）電子有限公司工程品管主管
廈門(mén)香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門(mén)）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽(yáng)光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長(zhǎng)從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長(zhǎng)）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績(jī)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，以現(xiàn)場(chǎng)為中心的運(yùn)作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合理論、游戲、競(jìng)賽、測(cè)試、討論、練習(xí)等互動(dòng)式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1527  

  

• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

  ￥   元/ 天

  人氣：897  

  

• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見(jiàn)，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

  ￥   元/ 天

  人氣：1221  

  

• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1436  

  

• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：936  

  

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：1272