【培訓(xùn)對象】
銀行行長、支行長、銀行業(yè)務(wù)條線、風(fēng)控條線人員；民營企業(yè)負(fù)責(zé)人；

【培訓(xùn)收益】

1、服務(wù)實體經(jīng)濟成為新形勢下銀行的主要課題
1.1、服務(wù)實體經(jīng)濟之：互聯(lián)網(wǎng)金融/普惠金融
普惠金融相關(guān)政策解讀/普惠金融實務(wù)案例分享：浙江紹興某銀行
普惠金融/互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)
普惠金融特性
A.草根性
B.小額性
C.分散性
1.2、普惠金融環(huán)境現(xiàn)狀
普惠金融服務(wù)需求的潛在市場巨大
1.3、如何搭建互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的平臺
平臺化的互聯(lián)網(wǎng)金融增值服務(wù)功能
查、繳、取、匯、轉(zhuǎn)、扣、貸等服務(wù)功能實現(xiàn)
通過基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)，積累大量的用戶體驗數(shù)據(jù)
聊聊大數(shù)據(jù)庫對于銀行業(yè)機構(gòu)的意義
案例分享：融信村鎮(zhèn)銀行
2、銀行服務(wù)實體經(jīng)濟需要應(yīng)對發(fā)展需求差異化民營經(jīng)濟實體
2.1、差異化的金融服務(wù)需求顯示出民營經(jīng)濟的活力
差異化多樣化的金融服務(wù)需求：精準(zhǔn)客戶服務(wù)/精準(zhǔn)風(fēng)險防范
銀行要懂得不同類型民營企業(yè)的經(jīng)營特點、經(jīng)營規(guī)律、生意淡旺季與資金需求淡旺季
按照行業(yè)分類：訂制化的金融服務(wù)和產(chǎn)品
線上線下的結(jié)合：既要實現(xiàn)“科技讓金融更美好，又要多一些人情世故”，因為中國的所有事，離不開人情世故，銀行服務(wù)民營企業(yè)更是如此
案例分享：江蘇南通某縣級市農(nóng)商行
2.2、銀行服務(wù)民營企業(yè)：綜合金融服務(wù)意識
綜合金融服務(wù)的含義
服務(wù)的過程是彼此學(xué)習(xí)成長的過程：銀行與企業(yè)共同成長
新時代的銀行既要能走出去受歡迎，更要有能力把企業(yè)家邀請進來
2.3、服務(wù)民營企業(yè)實體經(jīng)濟案例分享
正面案例：江蘇蘇州某縣級市農(nóng)商銀行
正面案例：河南省某市農(nóng)商銀行
中性案例：中國銀行某省分行
反面案例：四川南充某縣農(nóng)商銀行
2.4、通過這些案例的分享：
東部發(fā)達(dá)省份銀行業(yè)機構(gòu)如何服務(wù)當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)
中部發(fā)展中省份銀行業(yè)機構(gòu)如何服務(wù)當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)
西部欠發(fā)達(dá)省份銀行業(yè)機構(gòu)應(yīng)該如何服務(wù)當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)
3、新形勢下銀行機構(gòu)服務(wù)好民營企業(yè)實體經(jīng)濟要具備哪些要素
3.1銀行一線的客戶經(jīng)理隊伍的打造：優(yōu)秀銀行客戶經(jīng)理的養(yǎng)成
3.2銀行基層管理者能力的提升：優(yōu)秀支行長的養(yǎng)成
3.3銀行中層高層管理者思維的改變：“三易”發(fā)展戰(zhàn)略思維
4、現(xiàn)場互動
4.1解答學(xué)員疑問----主要對現(xiàn)場分享的內(nèi)容進行互動交流 

•講師背景：
–深圳新國都技術(shù)股份有限公司旗下嘉聯(lián)支付副總經(jīng)理
–銀行業(yè)業(yè)信貸/農(nóng)貸/個人/小微信貸資深講師
–專業(yè)的銀行小微信貸專家
–專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融信貸專家
–北京，深圳多家金融業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師和培訓(xùn)顧問
–實戰(zhàn)派小微信貸專家，十二年營銷與小微信貸及小微信貸風(fēng)控經(jīng)驗，五年銀行業(yè)小微信貸，及小微信貸風(fēng)控經(jīng)驗，七年金融銀行業(yè)培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)經(jīng)驗。

•職業(yè)背景：
– 張志強老師多年以來從事金融銀行業(yè)培訓(xùn)，取得了卓著的成績。如此眾多的培訓(xùn)場次，使他在金融銀行培訓(xùn)領(lǐng)域（擅長小微企業(yè)信貸全流程業(yè)務(wù)及風(fēng)險控制/小微企業(yè)信貸/小微企業(yè)信貸風(fēng)險識別/小微企業(yè)信貸貸前技術(shù)調(diào)查/小微企業(yè)基于IPC信貸技術(shù)的財務(wù)信息與非財務(wù)信息的風(fēng)險識別/小微企業(yè)信貸貸后管理/小微企業(yè)信貸不良清收等）取得良好的口碑和豐碩的成果。
–主要對各類型銀行機構(gòu)：國內(nèi)的農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、城商銀行、村鎮(zhèn)銀行、等中小型銀行機構(gòu)，農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、股份制銀行等機構(gòu)的小微信貸業(yè)務(wù)拓展及風(fēng)險控制/零售信貸業(yè)務(wù)拓展及風(fēng)險控制/個人消費信貸業(yè)務(wù)拓展及風(fēng)險控制的課程講授及項目外拓輔導(dǎo)。

主講課程：
《銀行對公信貸業(yè)務(wù)營銷與拓展》
《銀行對公八大信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險防范實務(wù)》
《銀行小微企業(yè)信貸全流程》
《銀行個人消費信貸全流程》
《銀行對公信貸業(yè)務(wù)拓展輔導(dǎo)》
《銀行小微和個人信貸營銷業(yè)務(wù)外拓輔導(dǎo)》
《小微企業(yè)信貸貸前技術(shù)調(diào)查實務(wù)操作》
《基于IPC的小額貸款交叉檢驗與邏輯檢驗在小微信貸調(diào)查中的應(yīng)用》
《小額貸款風(fēng)險防范實務(wù)與合規(guī)》
《企業(yè)信貸報表分析與風(fēng)險識別》
《企業(yè)信貸財務(wù)信息與非財務(wù)信息的風(fēng)險識別》
《企業(yè)信貸的信用風(fēng)險評估與放貸原則》
《企業(yè)貸款原因分析》
《企業(yè)信貸代后管理實務(wù)》
《三農(nóng)金融服務(wù)與創(chuàng)新及三農(nóng)信貸實務(wù)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融貸款實務(wù)與風(fēng)險控制》

輔導(dǎo)項目：
1、《新監(jiān)管形勢下農(nóng)商銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理如何養(yǎng)成輔導(dǎo)》
2、《銀行小微信貸業(yè)務(wù)外拓營銷輔導(dǎo)2.0》
3、《嚴(yán)監(jiān)管下農(nóng)商行信貸業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化風(fēng)險防范輔導(dǎo)》
4、《小微信貸全流程營銷外拓輔導(dǎo)》
5、《小微信貸八大流程風(fēng)險防范實務(wù)及外拓》

授課形式：
–課程與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，注重銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的落地和實際操作，擅長案例教學(xué)，太多銀行授課積累的豐富案例讓學(xué)員更喜歡輕松愉快的聊天式的上課氛圍，角色互動等教學(xué)方式增加學(xué)員的互動性與趣味性。獨創(chuàng)課堂相聲表演式的授課方式，將枯燥的內(nèi)容生動呈現(xiàn)給學(xué)員。 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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  人氣：946  

  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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