1、如何做出性感的互聯(lián)網(wǎng)差異化產(chǎn)品
1.高頻、剛需、痛點(diǎn)思維指導(dǎo)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
2.案例分享：互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品迭代（快手APP、抖音）
3.以用戶為中心與以產(chǎn)品為中心的區(qū)別
4.以產(chǎn)品為中心到以用戶為中心的轉(zhuǎn)變
5.案例研討：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與用戶參與協(xié)同打磨

2、 提煉核心需求方法路徑---以用戶中心的根本
1.用戶需求的深度理解與用戶調(diào)研
2.用戶與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
3.用戶研究的基本知識(shí)與方法論、工具
4.焦點(diǎn)訪談FAG、深度訪談、專(zhuān)家評(píng)估、可用性測(cè)試、眼動(dòng)測(cè)試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤
5.用戶研究在產(chǎn)品生命周期中的應(yīng)用
6.騰訊等公司用戶研究案例分享

3. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理：（拉新、轉(zhuǎn)化、留存和促活）
一、種子期：獲取第一批用戶
1、新產(chǎn)品上線，用戶一定不會(huì)主動(dòng)來(lái)，如何抓住種子用戶？
2、種子期如何做最有效率的運(yùn)營(yíng)？最核心的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是什么？
3、種子期，應(yīng)該利用補(bǔ)貼、激勵(lì)來(lái)提高用戶留存率嗎？
4、陌陌，微信等產(chǎn)品在產(chǎn)品上線初期是如何運(yùn)營(yíng)和迭代的？

二、爆發(fā)期：用戶的爆發(fā)式增長(zhǎng)
1、有了前100個(gè)核心用戶后，該如何使用戶數(shù)量快速迭代，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)？
2、如何在產(chǎn)品爆發(fā)期實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量的幾何級(jí)增長(zhǎng)的？
3、種子用戶如何過(guò)渡到目標(biāo)用戶？
4、爆發(fā)期的運(yùn)營(yíng)方法除了買(mǎi)流量，對(duì)用戶進(jìn)行補(bǔ)貼和優(yōu)惠的方式外還有哪些好方法？

三、平臺(tái)期：用戶增長(zhǎng)放緩
1、平臺(tái)期關(guān)注的重點(diǎn)是該繼續(xù)保持用戶量的高速發(fā)展還是對(duì)老用戶的維系呢？
2、如何提升現(xiàn)有用戶的活躍度和黏性？
3、用戶增長(zhǎng)放緩以后該如何調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，繼續(xù)保持用戶量的持續(xù)增長(zhǎng)？

4、 產(chǎn)品市場(chǎng)及策劃管理
1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)的節(jié)奏
2.互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)策劃的路徑與教訓(xùn)
3.執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題，復(fù)盤(pán)與反思
4.案例研討：產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)策劃 

唐興通，數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問(wèn)。清華大學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課題組首席專(zhuān)家、多家上市公司互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)。
擔(dān)任阿里巴巴商學(xué)院課程導(dǎo)師、騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)研究中心顧問(wèn)、海爾集團(tuán)社群策略顧問(wèn)、小米游戲種子用戶顧問(wèn)、百度營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)行專(zhuān)家講師、新浪內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家評(píng)委、美國(guó)艾菲獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)委、虎嘯獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)委、全球數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)展覽專(zhuān)家顧問(wèn)、北角娛樂(lè)戰(zhàn)略顧問(wèn)。
兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、武漢大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)、山東大學(xué)、四川大學(xué)等眾多商學(xué)院EMBA、MBA課程教授。
先后為中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、阿里巴巴、奔馳中國(guó)、中糧集團(tuán)、渣打銀行、周大福珠寶、平安集團(tuán)、方太電器、美的電器、老板電器、邁瑞醫(yī)藥、復(fù)星藥業(yè)、廣汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、百度、搜狐、中國(guó)國(guó)際航空、萬(wàn)科地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人壽、交通銀行、招商銀行、海爾、三一重工、紅星美凱龍等近百家企業(yè)做過(guò)主題演講或培訓(xùn)咨詢。
課程設(shè)計(jì)視野開(kāi)闊，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。其講課睿智不失風(fēng)趣、啟發(fā)技巧強(qiáng)。著譯作品有：《引爆社群：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新4C法則》、《社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)大趨勢(shì)》（第1/2版）、《決戰(zhàn)第三屏，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)新規(guī)則》、《創(chuàng)新的擴(kuò)散》、《視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)》、《移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的魔力》等。

唐老師培訓(xùn)（部分）項(xiàng)目：
1.給長(zhǎng)江商學(xué)院（北京）MBA,EMBA作《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用》，解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展趨勢(shì)；
2.為中歐商學(xué)院開(kāi)設(shè)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)o2o營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐》培訓(xùn)演講，講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)傳播，重點(diǎn)探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在人群引爆的規(guī)律；
3.給阿里巴巴集團(tuán)作《社交網(wǎng)絡(luò)與o2o趨勢(shì)》的培訓(xùn)，講授社交網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用；
4.為給奔馳（中國(guó)）公司作《品牌數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與社群傳播》培訓(xùn)，探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)公關(guān)；
5.為中糧集團(tuán)作《農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用》培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，微營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)等；
6.為萬(wàn)科地產(chǎn)做《地產(chǎn)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐與銷(xiāo)售》培訓(xùn)，系統(tǒng)解讀地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維；
7.為華僑城地產(chǎn)作《高端房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用》課程，講授高凈值客戶的互聯(lián)網(wǎng)影響之道；
8.為順豐集團(tuán)講授《快遞物流業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》課程，探討大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下如何開(kāi)展創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)；
9.為邁瑞醫(yī)藥集團(tuán)講授《互聯(lián)網(wǎng)思維與醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)對(duì)策略》課程，集中解讀互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法；
10.為廣汽集團(tuán)講授《汽車(chē)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維及應(yīng)用》課程，探討汽車(chē)行業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，開(kāi)展突圍行動(dòng)；
11.為周大福珠寶總部作《珠寶行業(yè)o2o數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)》的培訓(xùn)2天，解讀互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下珠寶行業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊及開(kāi)展O2O；
12.為方太電器作《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售店的020與人流經(jīng)營(yíng)》，探討O2O時(shí)代零售店人流與銷(xiāo)售機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化；
13.為老板電器作《社群營(yíng)銷(xiāo)與新零售》，解讀如何開(kāi)展基于線上線下的新零售營(yíng)銷(xiāo)；
14.為美的電器講授《引爆社群的4C法則》，美的大講堂，引領(lǐng)學(xué)院理解社群營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的實(shí)踐與方法；
15.為海爾集團(tuán)作《互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)客應(yīng)用》2天的培訓(xùn)，講授互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型、創(chuàng)客管理、引爆社群；
16.為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA,EMBA作《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路策略與實(shí)踐》，培訓(xùn)內(nèi)容電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等；
17.給北京大學(xué)匯豐商學(xué)院講授《互聯(lián)網(wǎng)思維與O2O戰(zhàn)略》，解讀O2O發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)對(duì)之道；
18.為復(fù)旦大學(xué)EDP講授《傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決之道》，培訓(xùn)內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)，論壇社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，微信營(yíng)銷(xiāo)；
19.為上海交通大學(xué)電子商務(wù)總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)在線行為與購(gòu)買(mǎi)探秘》，解讀：互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)物行為，互聯(lián)網(wǎng)行為學(xué)與電子商務(wù)轉(zhuǎn)化；
20.為武漢大學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商班級(jí)講授《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)》，講授電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；
21.為中國(guó)國(guó)際航空集團(tuán)總部作《微營(yíng)銷(xiāo)與O2O互動(dòng)實(shí)踐》的培訓(xùn)，探討o2o時(shí)代如何開(kāi)展新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與實(shí)踐；
22.給支付寶團(tuán)隊(duì)作《社交網(wǎng)絡(luò)與支付行為》的培訓(xùn)講授社交網(wǎng)絡(luò)下，互聯(lián)網(wǎng)支付行為及產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
23.為百度作《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》演講，解讀：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與場(chǎng)景應(yīng)用，社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，受聘成為營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)行的特約嘉賓；
24.為新浪團(tuán)隊(duì)講授《新媒體環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)傳播范式》，探討互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與社交網(wǎng)絡(luò)傳播的應(yīng)用；
25.為搜狐團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)型策略》，SOLOMO背景下的營(yíng)銷(xiāo)新方法及實(shí)踐；
26.給中國(guó)工商銀行作《互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)》，探討互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展；
27.在中國(guó)建設(shè)銀行常州培訓(xùn)中心作《大數(shù)據(jù)環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)金融解讀》，探討互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，大數(shù)據(jù)與對(duì)公風(fēng)險(xiǎn)管控及互聯(lián)網(wǎng)在對(duì)公業(yè)務(wù)中的應(yīng)用；
28.給中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行作《互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷(xiāo)與銀行電商趨勢(shì)》，解讀銀行新環(huán)境下的電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；
29.為中國(guó)銀行的省市分行領(lǐng)導(dǎo)做《新媒體環(huán)境下的金融變革及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》培訓(xùn)，課程是2天；內(nèi)容涉及金融電子商務(wù)，微博營(yíng)銷(xiāo)，微信營(yíng)銷(xiāo)等。
30.為中國(guó)銀行福建省分行行長(zhǎng)學(xué)習(xí)班講授《互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及新應(yīng)用》課程，解讀互聯(lián)網(wǎng)金融及金融新市場(chǎng)推廣的應(yīng)用；
31.為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行做《互聯(lián)網(wǎng)金融與營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)》培訓(xùn)，內(nèi)容講授互聯(lián)網(wǎng)金融及新媒體應(yīng)用；
32.為支付寶團(tuán)隊(duì)作《互聯(lián)網(wǎng)金融與社交網(wǎng)絡(luò)的融合》，探討如何將社交網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)的結(jié)合；
33.在招銀大學(xué)為招商銀行支行及總部員工作《銀行新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用》培訓(xùn)，培訓(xùn)課程1天；
34.給招商銀行總部，作《金融業(yè)的微營(yíng)銷(xiāo)與推廣》培訓(xùn)，解讀電子銀行時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)；
35.為中信銀行總部，作《銀行客戶經(jīng)理新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》培訓(xùn)，解讀互聯(lián)網(wǎng)銀行應(yīng)對(duì)；
36.為招商銀行信用卡中心（上海）做《社交圖譜引爆與信用卡營(yíng)銷(xiāo)》，解讀新環(huán)境下的信用卡營(yíng)銷(xiāo)思考方法體系；
37.為華泰證券、南方基金、廣發(fā)證券等企業(yè)做集中的《金融業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與應(yīng)用》，培訓(xùn)課程2天；
38.為興業(yè)證券廈門(mén)分公司作《對(duì)公客戶經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用創(chuàng)新》1天，培訓(xùn)內(nèi)容微信營(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；
39.為寧波銀行培訓(xùn)《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)公業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》，培訓(xùn)課程1天；

主講課程 ：
1.《社群營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)踐操作》
2.《新零售策略與實(shí)踐推動(dòng)》
3.《大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能趨勢(shì)與創(chuàng)新實(shí)踐》
4.《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)之道》
5.《新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐》
6.《互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
7.《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
8.《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》
9.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與實(shí)踐》
10.《O2O戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐》
11.《創(chuàng)新思維》
12.《讓創(chuàng)新落地的策略及應(yīng)用》
13.《科技創(chuàng)新與商業(yè)應(yīng)對(duì)》
14.《內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐與策略》
15.《大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策略與方法》
16.《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》
17.《互聯(lián)網(wǎng)思維方法及應(yīng)對(duì)》
18.《轉(zhuǎn)型時(shí)代的創(chuàng)新思維與應(yīng)用》
19.《平臺(tái)戰(zhàn)略新詮釋》
20.《平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略》
21.《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及應(yīng)用》
22.《自媒體從0開(kāi)始》
23.《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新產(chǎn)品如何引爆市場(chǎng)？》
24.《引爆新產(chǎn)品》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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