第一篇、基礎(chǔ)理論——明道
樹(shù)立正確投資理念
第一節(jié)心靈的洗禮
第二節(jié)指導(dǎo)理論及投資模型：
道氏理論
隨機(jī)漫步理論
循環(huán)周期理論
科學(xué)證偽理論
對(duì)手盤(pán)博弈論
贏氏平衡理論

第二篇、 技術(shù)操作 ——優(yōu)術(shù)

第一節(jié)： K線理論，洞悉多空玄機(jī)
第二節(jié)： K線組合，把握漲跌方寸 均線
第三節(jié)： 均線實(shí)戰(zhàn)，明斷市場(chǎng)牛熊
第四節(jié)； 三態(tài) 形態(tài)理論，經(jīng)典圖表定乾坤
趨勢(shì)形態(tài),永恒的操作主體
結(jié)構(gòu)形態(tài), 經(jīng)典圖表定乾坤
波浪形態(tài), 神奇預(yù)測(cè)踏浪行
第五節(jié)：四度 速度 力度 角度 漲跌幅度
第六節(jié)： 五標(biāo) 第一節(jié)： 技術(shù)指標(biāo)，多種武器判頂?shù)?

第三篇 基本面分析六步法
國(guó)際 大勢(shì) 板塊 個(gè)股 消息 主力手法
第一節(jié)；國(guó)際分析—統(tǒng)瞰市場(chǎng)格局精準(zhǔn)趨利避險(xiǎn)
第二節(jié)；大勢(shì)分析—系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的準(zhǔn)繩
第二節(jié)；行業(yè)分析—詳解紳分行業(yè)精選熱門(mén)板塊及輪動(dòng)規(guī)律
第四節(jié)：公司分析—解讀公司本質(zhì)捕捉暴漲先機(jī)
第五節(jié)；消息分析—辨識(shí)對(duì)手盤(pán)說(shuō)話(huà)的真假
第六節(jié)：機(jī)構(gòu)手法—解密圖表背后丌為人知的秘密

第四篇 買(mǎi)賣(mài)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 作為一名職業(yè)的投資者要建立嚴(yán)格操作的紀(jì)律和優(yōu)化的適合自己性格的交易系 統(tǒng)。
第一節(jié)不同行情下交易策略的制定
第二節(jié)如何把握中線最佳黃金買(mǎi)入點(diǎn)？

第五篇 主力機(jī)構(gòu)操盤(pán)手法解析
第一節(jié)不同主力類(lèi)型的操盤(pán)手法及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大系統(tǒng)分析
第二節(jié) 莊股操盤(pán)手法解析
第三節(jié)公募基金的操盤(pán)手法解析
第四節(jié)私募基金的操盤(pán)手法解析
第五節(jié)券商自營(yíng)盤(pán)操盤(pán)手法解析
第六節(jié)外資機(jī)構(gòu)的操盤(pán)手法解析
第七節(jié)交易系統(tǒng)配合機(jī)構(gòu)盤(pán)口對(duì)抗

第六篇 動(dòng)態(tài)盤(pán)口辨意圖 讓你擁有一雙慧眼
第一節(jié) 區(qū)分對(duì)待自然不非自然盤(pán)口
第二節(jié) 非自然盤(pán)口背后的邏輯
第三節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中寺找有用的信息  

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 留學(xué)瑞典，獲烏普薩拉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，被國(guó)外媒體譽(yù)為“行走的金融百科全書(shū)”，曾任北歐著名對(duì)沖基金 OPM投資經(jīng)理，瑞典 PNP投資集團(tuán)駐華業(yè)務(wù)首席代表，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘專(zhuān)家、萬(wàn)商異業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式創(chuàng)始人 。曾參與輔導(dǎo)過(guò)多家上市企業(yè)，擁有 10余年圓熟的投資銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)新銳派投資銀行專(zhuān)家。
★ 有著多年海外與國(guó)內(nèi)基金公司的管理經(jīng)驗(yàn)，在資本運(yùn)營(yíng)思想體系上中西合璧、兼收并蓄。 他憑借多年企業(yè)投融資領(lǐng)域?qū)嵅俳?jīng)驗(yàn)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域有著深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見(jiàn)解，在世界范圍內(nèi)首次提出“資本運(yùn)營(yíng)要回歸人性本源”的理論， 被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)資本領(lǐng)域新銳第一人。”
★ 曾在建銀國(guó)投（集團(tuán)）、百聯(lián)匯集團(tuán)、維達(dá)投資、隆基集團(tuán)等十余家機(jī)構(gòu)中擔(dān)任金融事務(wù)合伙人的職務(wù)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、吉林大學(xué)、國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)精英學(xué)院等十余所高校總裁班的特聘金融講師。

主講課程
《資本運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)》《企業(yè)投融資 108技》《互聯(lián)網(wǎng)金融》《私募股權(quán)基金》
《中小企業(yè)上市輔導(dǎo)》《企業(yè)財(cái)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》《投資與理財(cái)》》
《股市二級(jí)市場(chǎng)操盤(pán)大師速成班》
主要著作：
《中國(guó)式金融資本運(yùn)營(yíng)》
《企業(yè)投融資 108技》 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識(shí)2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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  人氣：1163  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識(shí)2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

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  人氣：1240  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——管理概念與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)2.店長(zhǎng)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力4.店長(zhǎng)工作職責(zé)5.店長(zhǎng)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

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  人氣：938  

  

• 團(tuán)隊(duì)思想文化建設(shè)理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個(gè)國(guó)家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國(guó)家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊(duì)思想政治工作的有效經(jīng)驗(yàn)，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識(shí)要到位，解決愿做的問(wèn)題。二是理念要端正，解決能做的問(wèn)題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..

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  人氣：2272  

  

• 融資策略與實(shí)務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢(shì)：中國(guó)已成為世界的焦點(diǎn)，未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢(shì)。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來(lái)越窄。4.對(duì)接資本市場(chǎng)：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號(hào)，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實(shí)際..

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• 精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自?xún)P化 拉動(dòng)的生產(chǎn)方式 利用看板的后補(bǔ)充方式 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)及對(duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)不同的追求 成本控制——徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi) 利潤(rùn)的..

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