【培訓(xùn)對象】
新晉升管理人員及非財(cái)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)具有全局眼光及整體運(yùn)營能力的綜合性人才

通過沙盤全面模擬制造型企業(yè)運(yùn)營過程，讓學(xué)員實(shí)操模擬，提高學(xué)員提高學(xué)習(xí)的確定性，學(xué)會(huì)三張報(bào)表；

并清楚企業(yè)運(yùn)營的全過程，理解運(yùn)營過程中面臨的現(xiàn)金流壓力、市場壓力及經(jīng)營壓力，模擬決策過程，提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)決策和思考能力。 

高級經(jīng)濟(jì)師
高級企業(yè)培訓(xùn)師
高級企業(yè)人力資源管理
AACTP認(rèn)證講師
國際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
廣西工業(yè)工程師學(xué)會(huì)常務(wù)理事

雷鳴道老師經(jīng)歷了多種管理體系的建設(shè)過程，包括精益運(yùn)營管理體系、阿米馬管理模式；接受過系統(tǒng)專業(yè)的管理培訓(xùn)，包括精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)、德魯克管理思想系列培訓(xùn)、人單合一共贏模式咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)、阿米巴管理模式公開課、TOC認(rèn)證培訓(xùn)等；體會(huì)到成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者思維及領(lǐng)導(dǎo)力，且成功的建設(shè)項(xiàng)目均按照“體系構(gòu)建——執(zhí)行——改善——固化”的系統(tǒng)邏輯梳理和構(gòu)建，結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)研究，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)者組織變革勝任力素質(zhì)，開發(fā)和認(rèn)證了猶太經(jīng)營思維突破、突破項(xiàng)目管理、實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力、人才培養(yǎng)等系列課程，在實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)導(dǎo)入的前提下，開展相應(yīng)的顧問咨詢服務(wù)。
主要專業(yè)成就：
1、組織及人員優(yōu)化：通過組織扁平化和管理系統(tǒng)優(yōu)化，3年內(nèi)作為項(xiàng)目主導(dǎo)人將全員優(yōu)化50%； 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對企業(yè)全局帶來的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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