【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者 

【培訓(xùn)收益】
1.從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用  2.從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力  3.戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序  4.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理  5.運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金  6.建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法  7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法  8.利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法  

第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入 
1.管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 
2.管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維 
3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？ 
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系  
1.從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理 
2.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響 
3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系 
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價(jià)值 
1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用 
2.如何通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值  

第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解 
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù) 
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用 
3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解 
二、全面預(yù)算管理體系的建立 
1.全面預(yù)算管理概述 
1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？ 
2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？ 
3）什么是全面預(yù)算管理？ 
2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系 
3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容 
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯 
2）全面預(yù)算管理的方法 
3）銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施 
1.全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法 
2.全面預(yù)算實(shí)施中常見(jiàn)行為的剖析 
3.全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控體系 
4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序 
5.全面預(yù)算差異分析及績(jī)效考核  

第三講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯 
一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 
1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息 
2.三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系 
3.管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 
二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 
1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
 1）總額觀察——找方向
 2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
 3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì) 
2.如何從管理者的角度分析利潤(rùn)表
 1）如何檢查經(jīng)營(yíng)成果 
2）如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析 
3）人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響 
3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表 
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解 
2）如何通過(guò)現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
 4.如何從管理者的角度識(shí)別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
 三、如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng) 
1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入 
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡 
3）三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本 
2.如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 
1）對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法 
2）杜邦分析法：賺錢的方式  

第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制 
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本 
1.會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá) 
2.從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá) 
3.懂得成本才能控制成本 
4.對(duì)成本管理與控制的重新認(rèn)識(shí) 
二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé) 
1.企業(yè)成本范圍的界定 
2.成本管理管什么、控什么 
3.本-量-利分析 
4.誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé) 
三、如何有效的進(jìn)行成本控制 
1.成本控制的原理和要點(diǎn) 
2.實(shí)施成本控制的思路和方法解析 
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢(shì) 
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評(píng)估威力要引起重視
2.“金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來(lái)哪些影響 
3.國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法 
二、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析 
1.什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的 
2.最新稅法及法規(guī)政策的解讀 
3.最新稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 
三、納稅籌劃的整體思路及動(dòng)力機(jī)制 
1.納稅籌劃的整體思路及本質(zhì) 
2.企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力機(jī)制 
3.增值稅政策變化的應(yīng)對(duì)策略及籌劃方案 
4.企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案 
5.個(gè)人所得稅政策變化的稅收籌劃方案 

專家背景
–西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士；
–中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師；
–成都知名集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；
–四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)和四川師范大學(xué)等高校特聘教授；
–成都信仁財(cái)務(wù)培訓(xùn)中心創(chuàng)始人。
職業(yè)經(jīng)歷
–長(zhǎng)期擔(dān)任大中型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，同時(shí)在四川省內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)。對(duì)于房地產(chǎn)建筑、互聯(lián)網(wǎng)、汽車4S服務(wù)、餐飲酒店和工商企業(yè)等級(jí)行業(yè)有著豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
–四川金佛集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
1、頂層設(shè)計(jì)。
2、主導(dǎo)集團(tuán)零基預(yù)算編制。
3、拓展融資渠道，降低資金成本。
4、引入全景經(jīng)營(yíng)分析模型，從行業(yè)SWOT分析到Z值預(yù)警到利潤(rùn)瀑布圖，囊括賬戶科目分析、獲利能力分析、材差制費(fèi)分析、預(yù)算差異分析，成本差異分析等，全景展現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況。
5、分析國(guó)家稅收政策，組織財(cái)務(wù)管理中心全員進(jìn)行稅收籌劃學(xué)習(xí)與稅收籌劃方案的制定。
6、信息化建設(shè)(安全高效的信息共享平臺(tái)).
–四川師范大學(xué)會(huì)計(jì)系老師
1、負(fù)責(zé)川師大會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、稅法、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等課程主講；
2、負(fù)責(zé)畢業(yè)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)與就業(yè)指導(dǎo)。
–成都百翔汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)
–四川同正交通工程有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
主講課程
–企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)
–業(yè)財(cái)融合下的非財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解
–國(guó)地稅合并、個(gè)稅新政和社保易嫁后的稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
–國(guó)地稅合并下的稅收籌劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理
–國(guó)地稅合并后的稅制改革和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
–全面預(yù)算與控制
–管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中難點(diǎn)、亮點(diǎn)全案例解析
–經(jīng)濟(jì)合同稅收籌劃案例分析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
–增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、熱點(diǎn)問(wèn)題解析與節(jié)稅技巧
–企業(yè)所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)
–金稅三期嚴(yán)控下的稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)內(nèi)控
–各行業(yè)（比如房地產(chǎn)建筑業(yè)、汽車4S店、互聯(lián)網(wǎng)軟件科技公司等）經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的稅務(wù)管理與節(jié)稅籌劃案例分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
–新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的制造業(yè)全流程會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制
–2018新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀、實(shí)務(wù)應(yīng)用與案例分析
–2018政府會(huì)計(jì)制度解讀、實(shí)務(wù)應(yīng)用與案例分析
客戶見(jiàn)證
–百翔汽車學(xué)員普遍反映：老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，風(fēng)趣幽默，授課內(nèi)容詳細(xì)，我們學(xué)生大部分都能跟著老師思路學(xué)習(xí)，氣氛活躍，整節(jié)課學(xué)下來(lái)有收獲、欣喜，使人對(duì)此門課程興趣濃厚。
–深圳電信經(jīng)理：老師知識(shí)面廣，干貨滿滿，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，課程以內(nèi)容為王，實(shí)務(wù)性、可操作性強(qiáng)，課堂上有充分的互動(dòng)，并有活動(dòng)，培訓(xùn)效果很好。
–西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)員： 趙老師是實(shí)戰(zhàn)兼理論實(shí)力深厚的講師，在培訓(xùn)的過(guò)程中實(shí)踐案例加理論知識(shí)，并完美的結(jié)合，贏得了客戶的高度認(rèn)同！