【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

【培訓(xùn)收益】
1、深入理解業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展的重要性，思想上重視財(cái)務(wù)管理，具備財(cái)務(wù)意識 2、認(rèn)識和理解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表中的各項(xiàng)目作用 3、深入了解表中數(shù)據(jù)故事和表間關(guān)系，懂得應(yīng)用報(bào)表數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。 4、理解增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅本質(zhì)和計(jì)算原理， 5、了解稅務(wù)籌劃的基本套路 6、認(rèn)識內(nèi)控的重要性，內(nèi)控管理的方面和方法 7、對預(yù)算有個深入認(rèn)識，學(xué)習(xí)預(yù)算方法和組織形勢

第一部分、業(yè)財(cái)稅融合
1、老板可以不做財(cái)務(wù)，但是不能不懂財(cái)務(wù)。
2、案例：阿里巴巴張勇，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范
3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財(cái)務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人
4、案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財(cái)經(jīng)管理綱要
5、案例：華為財(cái)務(wù)新進(jìn)員工和財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗
討論：華為業(yè)財(cái)融合的3個方向和5個懂
6、故事：老板和財(cái)務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財(cái)務(wù)的作用。
討論：財(cái)務(wù)到底是干什么的？
討論：什么是業(yè)財(cái)稅融合？
7、水火不相容的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的那些恩怨情仇。
8、雞同鴨講，語言不通帶來的溝通不暢。
9、最新財(cái)稅形勢倒逼企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)范化和風(fēng)險防范。
10、非財(cái)務(wù)人員眼里的財(cái)務(wù)人員
11、財(cái)務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。
12、不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)、就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
馬云金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！財(cái)務(wù)思維很重要。
13、領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)稅思維，財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)思維
第二部分、報(bào)表分析
1、企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)：財(cái)務(wù)報(bào)表
2、不懂看或不看報(bào)表，所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢
3、不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以聽不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策
三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
4、案例：從開車得到的企業(yè)管理啟示，規(guī)模小的時候開的是車，規(guī)模大了開的是飛機(jī)。
5、案例：醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對比分析
討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？
6、案例：從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字游戲
7、全國統(tǒng)一格式的三大基本表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
8、案例：企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡介的常用套路
討論：報(bào)表上看到的就一定是真的么？
9、資產(chǎn)負(fù)債表：綜合實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)的面子和底子
10、案例：從人生結(jié)婚買房到生兒育女的日常體會資產(chǎn)負(fù)債表
討論：房子是資產(chǎn)還是負(fù)債？
11、利潤表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子
12、案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會利潤表
13、現(xiàn)金流量表：經(jīng)營活力的體現(xiàn)，最不會說謊的報(bào)表
14、案例：通過家庭收支體會現(xiàn)金流量表。
15、一生二、二生三、三生萬物，錢是怎樣在三張表之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的。
16、案例：開店創(chuàng)業(yè)的錢在三張表中的魔法變換。
17、資產(chǎn)—-賺錢的來源，在我手里的就一定是我的么？
18、負(fù)債—-拿別人的錢來賺錢
19、所有者權(quán)益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線
20、收入—-賺錢有利潤的前提。
21、成本—-取得收入的代價
22、費(fèi)用—-花出去的錢都是費(fèi)用么？
23、報(bào)表數(shù)據(jù)的來源：賬簿
24、賬簿的來源：憑證
25、憑證的來源：各種票據(jù)
討論：沒有發(fā)票就不能報(bào)銷記賬么？
第三部分、財(cái)稅風(fēng)險
1、視頻：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？
2、故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費(fèi)中微觀層面體會下什么叫“稅”？
3、故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”
4、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”
5、案例：某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個人所得稅”
6、案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個人所得稅。
7、企業(yè)常見的財(cái)稅風(fēng)險
8、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實(shí)和未來意義。
9、稅務(wù)籌劃的三板斧。
10、稅務(wù)和社?；I劃偽專家的挖大坑埋小坑
11、案例：13億虛開專票大案看財(cái)稅風(fēng)險。
12、案例：能用的發(fā)票要看清。
13、電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和風(fēng)險應(yīng)對
14、稅務(wù)稽查找上門怎么辦？
第四部分、內(nèi)部控制
1、視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會下什么是內(nèi)控
2、跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設(shè)置內(nèi)控？
3、案例：從家庭內(nèi)部賺錢花錢來理解內(nèi)控
4、案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)
5、案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控審計(jì)體系
6、案例：開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會下什么是內(nèi)控？
7、案例：風(fēng)箏給我們的啟示
8、案例：從費(fèi)用報(bào)銷過程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？
9、什么是內(nèi)控？
10、搞好內(nèi)控的五大招數(shù)
第五部分、成本管控
1、案例：投資開個小店賺個小錢體會下什么是成本？
2、流水大就一定有利潤么？
3、賬上有利潤就一定有錢么？
4、案例：三種產(chǎn)品的賺與賠體會下固定成本和變動成本。
5、不賺錢的產(chǎn)品為什么還要賣？
6、生財(cái)之道，利潤從哪里來？
7、成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。
第五部分、預(yù)算管理
1、不做預(yù)算管理，該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；
2、案例：從某公司年終會議的故事體會下預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行考核。
討論：預(yù)算到底是干嘛的？作用是什么？
3、預(yù)算的分類，按內(nèi)容分、按時長分。
4、預(yù)算體系構(gòu)建
5、預(yù)算工作組織，財(cái)務(wù)領(lǐng)銜的預(yù)算工作基本沒有好下場。
6、預(yù)算編制的基本方法
7、預(yù)算編制程序
8、預(yù)算執(zhí)行考核 

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家、政府會計(jì)咨詢培訓(xùn)師
–十幾年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
–中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政府內(nèi)控研究中心研究員
–國家稅務(wù)總局河南省稅務(wù)局財(cái)稅體驗(yàn)師
–河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師
–金蝶集團(tuán)講師
–鄭州大學(xué)計(jì)算機(jī)研究所
–自媒體平臺《財(cái)稅中原》創(chuàng)始人、專欄作者
–擁有十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應(yīng)用的策劃和咨詢，塑造全員財(cái)稅思維，規(guī)避財(cái)稅法律風(fēng)險，實(shí)施全面預(yù)算，實(shí)行成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，提升競爭能力，加強(qiáng)盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險。
–深入研究行政事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以預(yù)算為基礎(chǔ)，內(nèi)控做保障，會計(jì)算結(jié)果，績效核目標(biāo)，預(yù)算績效為重點(diǎn)的課程體系。
講授課程：
–《金稅四期大數(shù)據(jù)時代業(yè)財(cái)稅融合一體下的企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與防范三板斧》
–《金稅四期下的電子發(fā)票推廣應(yīng)用與風(fēng)險防范》
–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管理思維》
–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
–《業(yè)財(cái)稅融合一體化下的會計(jì)準(zhǔn)則變化與會計(jì)職業(yè)轉(zhuǎn)型和新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》
–《政府會計(jì)零基礎(chǔ)到實(shí)務(wù)高手》 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數(shù)據(jù)AI+時代下企業(yè)的變革與應(yīng)對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店?；ヂ?lián)網(wǎng)來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運(yùn)營效率的驅(qū)動越來越強(qiáng)，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應(yīng)。我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準(zhǔn)解決方案；通過大數(shù)據(jù)運(yùn)營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費(fèi)三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理的競爭

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應(yīng)商的12個特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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