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郵政行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)決策
課程編號：2859
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：3442
【培訓(xùn)收益】
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路
◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型
◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的基本方法
◆環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、決策信息風(fēng)險(xiǎn)
◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)
2.內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
◆內(nèi)部控制概論
◆內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總攬
◆內(nèi)部控制的局限性
◆業(yè)務(wù)流程重組步驟、癥狀、利益
3.內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
◆常見的舞弊類型
◆內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
◆業(yè)務(wù)流程與控制要點(diǎn)分析
◆建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
◆內(nèi)部審計(jì)
◆全面預(yù)算管理
4.企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)
◆財(cái)務(wù)信息及其分析
◆財(cái)務(wù)狀況的質(zhì)量分析
◆財(cái)務(wù)預(yù)測與利潤規(guī)劃
5.企業(yè)財(cái)務(wù)決策方法
◆企業(yè)的成本決策
◆企業(yè)的投資決策
◆企業(yè)的籌資決策
◆企業(yè)營運(yùn)資金管理決策
◆企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的決策
◆企業(yè)稅務(wù)決策的基本理論與基本方法
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郵政行業(yè)人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人”3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬4. 緣何老板不夠重..
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第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區(qū)三、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務(wù)部門矛盾解析及應(yīng)對策略二、HR必須具備的三項(xiàng)核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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郵政行業(yè)狼性人力資源--戰(zhàn)略性人力資源管理
1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”2、基于系統(tǒng)效率的困惑一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、理念依據(jù)2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進(jìn)程3、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)——市場與客戶--企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈4、相關(guān)觀點(diǎn)5. 分層分類的人..
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一、五字真經(jīng)1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能把復(fù)雜的問題簡單化3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..
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第一章：管理溝通與協(xié)調(diào)（6H）本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)80%的活動(dòng)其實(shí)就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)”的生命線！，由于不善溝通，工作難開展，員工難凝聚，得罪 客戶，同事不和，老板也很難省心！，作為職業(yè)人士溝通能力是最基本的素質(zhì)與能力，有了溝通能力 ..
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第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個(gè)70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項(xiàng)交換 溝通=意見的交換 協(xié)調(diào)=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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