【培訓對象】


【培訓收益】


一、 預算管理模塊課程收益; 
• 認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性 
• 了解預算編制方法 
• 理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系 
• 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 
• 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 
• 學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 
• 通過預算管理真正提高公司效益 課程大綱 
• 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？ 
• 什么是有效的控制？ 
• 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 
• 預算在企業(yè)運營過程中的角色 
• 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變 
• 有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 
• 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 
• 全員參與的預算管理 
• 怎樣編制預算 
• 預算編制的流程和邏輯 
• 預算編制指南的準備 
• 關(guān)鍵預算的編制方法 
• 經(jīng)濟波動對預算目標的影響 
• 收入預測方法及銷售費用預算 
• 管理預算的編制要領 
• 資金預算的編制要領 
• 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算 
• 預算的原則性與靈活性 
• 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算 
• 預算偏差度的設定原則 
• 預算編制的管理 
• 什么類型的預算最適合本公司？ 
• 將預算當作項目管理——如何管理 
• 各部門人員角色定位——責任劃分 
• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 
• 編制過程中的常見問題分析 
• • 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？ 
• 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 
• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？ 
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障 
• 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？ 
• 利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點 
• 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生 
• 預算信息系統(tǒng)管理 • 預算執(zhí)行中常見行為剖析 
• • 預算的跟蹤 • 預算總結(jié)會議 
• 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 
• 差異分析的重點和方法 
• 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況 
• 如何建立有效的預算跟蹤體系 
• 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 
• 預算的考核 
二、 資金管理模塊現(xiàn)金流量與營運資本管理現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！ 
很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！ 
當經(jīng)濟危機來襲，資金周轉(zhuǎn)危機是企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的直接導火索！ 
因此，現(xiàn)金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
這門課程將為 你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的方法和技術(shù)，充分理解怎樣才能把握好 “現(xiàn)金為王”。
培訓收益 
• 了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因 
• 掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 
• 提升預測未來現(xiàn)金流量的能力 
• 學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 
• 在不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理現(xiàn)金的側(cè)重點 
• 課程大綱 • 現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的重要性 
• 企業(yè)財務運作的大框架 
• 現(xiàn)金管理與企業(yè)財務運作的關(guān)系 
• 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)人 
• 現(xiàn)金流量管理與營運資本分析 • 營運資本分析 
• 企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策 
• 發(fā)展危機 
• 管理危機 
• 財務決策失誤 
• 利潤危機 
• 銷售危機 
• 營運資本管理中常見錯誤解析 
• 企業(yè)現(xiàn)金流入管理 
• 信用管理對現(xiàn)金流入的影響 
• 銀行融資的現(xiàn)金流入管理 
• 資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理 
• 企業(yè)現(xiàn)金流出管理 
• 銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具：期限、風險、限制… • 銀行關(guān)系及帳戶管理 
• 日常各種現(xiàn)金流出的管理 
• • 現(xiàn)金流量的量化計算 
• 經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量的計算 
• 分析企業(yè)償債能力 
• 自由現(xiàn)金流量計算與分析 
• 分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量中存在的問題 
• 準確預測未來現(xiàn)金流量 
• 戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃 
• 最佳現(xiàn)金持有量預測 
• 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預算——年度、季度、月度、周、日 
• 現(xiàn)金流量預算編制
三、 財務分析模塊公司財務分析怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？ 
怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？ 
怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財務支持？ 
怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？ 
經(jīng)濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調(diào)整？ 
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并 將使你的工作事半功倍培訓收益 
• 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。 
• 量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。 
• 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法 
• 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 
• 有效改善與其它部門的溝通課程大綱 
• 引言 
• 企業(yè)財務分析的核心思路 
• 1個起點：市場 
• 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 
• 2大結(jié)果：風險和回報的平衡 
• 對經(jīng)營活動分析的理解 
• 經(jīng)營活動分析的作用 
• 經(jīng)營活動分析的原則與要點 
• 經(jīng)營活動分析常用的方法 
• 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險 
• 企業(yè)關(guān)鍵財務指標的管理含義 
• 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作 
• 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展 
• 存貨控制指標：存貨的管理 
• 財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制 
• 不同利潤層次的決策作用 
• 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作 
• 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解 
• 利潤回報：少花錢，多賺錢！ 
• 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！ 
• 融資策略：占用誰的錢？ 
• 利息成本：占用銀行錢的成本！
四、 內(nèi)控、審計風險管理模塊內(nèi)部審計在經(jīng)濟危機、“剩者為王”的大背景之下，企業(yè)更希望通過重新梳理運作流程、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務 流程漏洞、項目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，從而節(jié)約成本、增加效益、提高企業(yè)的抗風險能力 ，在內(nèi)部找到走出困境的方法。用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務流程漏洞、項 目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。幫助內(nèi) 審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預 先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。 從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項目的真實工作記錄 進行提煉，點明內(nèi)部審計的實質(zhì)、掌握內(nèi)部審計的方法與技巧。 以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，使初學者得到啟發(fā)，理解到“兵無常勢， 水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內(nèi)掌握審計技能，并為已有 一定經(jīng)驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。
 培訓收益 
• 學會如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計團隊 
• 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作 
• 學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用 
• 學會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員 
• 學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵課程大綱 
• 引言： 
• 解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感 
• 與內(nèi)審有關(guān)的要點 
• 如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團隊 
• 內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu) 
• 內(nèi)審成員需要具備的才能 
• 內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效 
• 內(nèi)審的程序與實用文書 
• 重新審視內(nèi)審的流程 
• 介紹各階段過程的常用文書與表格 
• 內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧 
• 審查書面資料的方法 
• 順查法與逆查法 
• 詳查法與抽查法 
• 綜合運用，能查出“小金庫” 
• 客觀實物證實方法 
• 盤點、調(diào)節(jié)、鑒定 
• 找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤的證據(jù) 
• 審計調(diào)查方法 
• 觀察、詢問、函證、調(diào)查表 
• 創(chuàng)造互相理解的氛圍 
• 學會傾聽的技巧 
• “快”與“準”是關(guān)鍵 
• 別被被審計對象牽著走 
• 審計抽樣方法 
• 分析性復核方法 
• 內(nèi)部控制符合性測試 
• 實務指導 
• 如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計 
• 如何抓出藏在桌下的黑金--財務收支審計 
• 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟責任審計五、培訓成果總結(jié)，問題交流

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務管理

   

  第一部分、企業(yè)財務報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門的財務管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內(nèi)訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..

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• 財務管理與管理預算方法實訓

   

  1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現(xiàn)金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內(nèi)訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務管理培訓

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..

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