第一部分：職能定位
一、會計職能：核算準確，報送及時
二、財務職能：資金管控，資本運作
三、管理職能：正本清源，控制監(jiān)督
第二部分：職業(yè)操守
一、職業(yè)品德
1、愛崗敬業(yè)，勤勉踏實
2、法律意識強，不越線
3、公正客觀，一視同仁
4、誠信做事，誠信為人
5、謙虛謹慎，不越位
6、保守企業(yè)秘密，不為利益所誘惑
二、專業(yè)勝任能力
1、職業(yè)精神：責任感和專注度
2、專業(yè)知識能力：完整的財務專業(yè)知識體系，相應的經(jīng)濟學和管理學知識體系
3、職業(yè)判斷能力：原則性和靈活性的把握
4、溝通協(xié)調(diào)能力：企業(yè)內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)
第三部分：合格財務管理人員的六大必備技能
一、風險意識：建立完善內(nèi)部控制體系和財務管理體系
二、預算管理：事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析
三、資金管控：合理調(diào)配企業(yè)營運資金，保證血液順暢流動
四、財務核算：及時準確報送財務報表及相關(guān)數(shù)據(jù)
五、成本管理：控制成本費用，提升盈利能力
六、業(yè)財融合：按業(yè)務的角度解讀財務報表和分析數(shù)據(jù)
1、財務報表的概念與構(gòu)成
2、財務報表分析框架和方法
3、企業(yè)活動如何反映在財務報表
4、財務報表的運營成本和作業(yè)成本分析
5、財務報表的盈利質(zhì)量分析
6、財務報表的風險成本和資本成本分析 

【講師背景】
–中級會計師
–北京大學金融碩士
–美國注冊管理會計師（CMA）
–深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風控合伙人
–廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘
–深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘
–帝光國際(DGNG) 總部財務經(jīng)理
–南太集團（NTP) 管理會計師

【專業(yè)背景】
–謝老師擁有近20年的財務管理經(jīng)驗，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經(jīng)理及財務總監(jiān)、董事會秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團企業(yè)財務顧問，協(xié)助企業(yè)財務合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導過兩家公司掛牌新三板，主導過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購，主導過企業(yè)股權(quán)激勵方案實施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對上千份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
部分咨詢案例：
▲ 深圳來去技術(shù) 常年財務顧問
財務體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實施、公司業(yè)務流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計，融資數(shù)千萬
▲ 香港瑞華集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。
▲ 深圳后無憂 全面預算管控項目
指導公司管理層及下屬各部門進行全面預算制度的擬訂、年度預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了50多個科學的關(guān)鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目
設(shè)計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財務管控方案和財務部門架構(gòu)、資金管理存在的風險和漏洞，匯編撰寫《酒店集團財務管理手冊》。
▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務調(diào)整咨詢項目
找出公司帳務處理的各項問題和風險，提出帳務合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，成功完成并購。
▲ 某新能源公司 并購咨詢項目
理清公司存在的各項業(yè)務和財務風險，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。
▲ 某工程公司 并購帳務調(diào)整咨詢項目
找出公司帳務處理的各項問題和風險，提出帳務合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。

【主講課程】
–《成本管理與控制》
–《企業(yè)全面預算管理》
–《企業(yè)財務報表解讀與分析》
–《非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經(jīng)營）
–《成本管理與控制》
–《新三板實務系列》
–《營運資本與現(xiàn)金流管理》
–《管理會計與財務優(yōu)化（模塊化）課程》

【授課形式】
–謝老師有多年的財務實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于把深奧枯燥的財務專業(yè)與日常生活語言相結(jié)合，其課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務和管理實際情況緊密結(jié)合。 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結(jié)果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國聯(lián)通全業(yè)務布局和實現(xiàn)1、電信運營商全業(yè)務格局2、全業(yè)務運營的概念和特點3、中國聯(lián)通全業(yè)務運營現(xiàn)狀4、全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務布局6、全業(yè)務基礎(chǔ)通信..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時代的營銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時代u內(nèi)容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運營

   

  一、用戶運營概覽1、用戶運營劃分2、用戶運營的數(shù)據(jù)模型3、用戶運營體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊轉(zhuǎn)化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉(zhuǎn)化率4、注冊轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊時間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運營四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節(jié)四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規(guī)劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規(guī)劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

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