一、上市公司特點和監(jiān)管制度
1.公司上市的意義及利弊分析
2.上市公司的特點和管理重點
3.上市公司對各級領(lǐng)導(dǎo)的要求
－對董事會、監(jiān)事會、高管要求
－管理者觀念更新和工作重點
4.上市公司的監(jiān)管制度及執(zhí)行
5.目前我國上市公司存在問題

二、上市公司治理與規(guī)范化運(yùn)作
1.上市公司控制權(quán)及風(fēng)險管理
－大股東控制風(fēng)險
－內(nèi)部人控制風(fēng)險
2.上市公司治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范化
－法人治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定
－基于法人治理的內(nèi)部控制
3.上市公司獨(dú)立性內(nèi)容和案例
－上市公司的“五個獨(dú)立”
－無形資產(chǎn)“獨(dú)立”要求及案例
4.避免同業(yè)競爭的規(guī)定及案例
5.關(guān)聯(lián)交易類型、規(guī)范及案例

三、上市公司價值與市值管理
1.上市公司價值和市值衡量指標(biāo)
2.上市公司價值和市值管理體系
3.國泰君安市值管理模式和重點
4.和君咨詢市值管理模式和重點
5.上市公司價值和市值管理實踐

四、上市公司內(nèi)控及風(fēng)險管理
1.上市公司內(nèi)部控制意義和構(gòu)成
2.上市公司環(huán)境類內(nèi)控案例解析
－組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源內(nèi)控
3.上市公司活動類內(nèi)控案例解析
－資金、研發(fā)、采購、資產(chǎn)和銷售內(nèi)控
4.上市公司工具類內(nèi)控案例解析
－全面預(yù)算、合同管理內(nèi)控
5.上市公司主要風(fēng)險評估和控制
－企業(yè)風(fēng)險控制的三道防線
－風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和預(yù)警

五、上市公司信息披露要求和方法
1.上市公司信息披露的原則和要求
2.上市公司“三書”信息披露方法
3.上市公司定時報告信息披露方法
4.上市公司臨時報告信息披露方法
5.上市公司信息披露的法律責(zé)任 

•講師背景：
–高級會計師，管理會計師
–唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理
–中富投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會計網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團(tuán)特邀講師
–諾筠事務(wù)所財稅顧問
•職業(yè)背景：
–22年財稅專業(yè)工作經(jīng)驗，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財務(wù)審計及全面預(yù)算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長上市前的財務(wù)準(zhǔn)備和財務(wù)整改、精通企業(yè)財務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內(nèi)控審計及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計、廣告?zhèn)髅?、國際教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀(jì)、知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營》
–《火眼金睛識別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應(yīng)對實戰(zhàn)》
–《財務(wù)精英孵化與企業(yè)價值再造》
–《預(yù)算沙盤步步為營》
–《轉(zhuǎn)型——財務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠(yuǎn)離財務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計及稅收籌劃》
–《解析財務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃設(shè)計》
–《掙錢這點兒事---以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的費(fèi)用約束》
–《掙錢這點兒事---以市場為導(dǎo)向的財務(wù)管控》
–《掙錢這點兒事---一EVA為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控》

學(xué)員評價：

–老師講的很精彩，扎實專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實踐經(jīng)驗分享 --------中富集團(tuán)

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復(fù)雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實際工作，有較強(qiáng)的實戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導(dǎo)師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團(tuán)

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務(wù)，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財務(wù)管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環(huán)境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強(qiáng)。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時常遇見經(jīng)濟(jì)案例，今天聽田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復(fù)雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復(fù)雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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