一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題
1．會(huì)計(jì)為決策提供有用的信息
--會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言
--從經(jīng)營(yíng)者的視角看企業(yè)會(huì)計(jì)
2．盈利計(jì)算基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制
--收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別
--阿米巴模式-利潤(rùn)是算出來(lái)的
3．一個(gè)中心：企業(yè)價(jià)值最大化
--股東、客戶(hù)、員工價(jià)值需求
--四種類(lèi)型企業(yè)的自我診斷
4．二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡
--投資回報(bào)率的構(gòu)成和計(jì)算
--決策風(fēng)險(xiǎn)偏好與收益期望
5．三項(xiàng)活動(dòng)：用財(cái)、生財(cái)、聚財(cái)
--生財(cái)是基礎(chǔ)，資本運(yùn)營(yíng)是杠桿
典型案例

二、預(yù)算目標(biāo)與盈利預(yù)算管理
1．全面預(yù)算目標(biāo)構(gòu)成和分類(lèi)
--四類(lèi)預(yù)算目標(biāo)特點(diǎn)和篩選
2．企業(yè)盈利目標(biāo)測(cè)算和下達(dá)
--以杜邦指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)測(cè)算
--預(yù)算目標(biāo)下達(dá)的上下博弈
3．量本利的預(yù)測(cè)分析和挖潛
--銷(xiāo)量、單價(jià)、變動(dòng)和固定成本
四個(gè)變量對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)影響分析
4．盈利預(yù)算的編制及其實(shí)例
--收入、成本和損益預(yù)算編制
5．預(yù)算執(zhí)行不確定性及控制
--預(yù)算執(zhí)行力構(gòu)成及其影響
--全面預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)控制
典型案例

三、企業(yè)利潤(rùn)分析和盈利提升
1．利潤(rùn)表的特點(diǎn)和計(jì)算方法
--企業(yè)利潤(rùn)和事業(yè)部利潤(rùn)計(jì)算
2．影響企業(yè)利潤(rùn)因素的分析
3．企業(yè)盈利比率計(jì)算和分析
-- 盈利比率含義和行業(yè)水平
4. 綜合盈利能力指標(biāo)的分析
--綜合盈利能力分析：銷(xiāo)售利潤(rùn)率
、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿
5．如何提升企業(yè)的盈利能力
--贏利模式、銷(xiāo)售增長(zhǎng)、成本控制
輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)效率
典型案例

四、企業(yè)成本控制及降本方法
1． 成本構(gòu)成及變動(dòng)規(guī)律分析
2． 成本控制方法應(yīng)用和創(chuàng)新
-- 傳統(tǒng)方法：預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本
-- 創(chuàng)新方法：競(jìng)爭(zhēng)、工藝和作業(yè)
3． 運(yùn)營(yíng)成本降低方法的運(yùn)用
-- 材料、折舊和人工成本降低
-- 物流成本和損失成本的降低
4． 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用降低方法的運(yùn)用
-- 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算和有效投入
-- 應(yīng)收賬款和壞賬損失控制
5． 納稅成本降低方法的運(yùn)用
-- 新稅制下稅種和納稅成本
-- 運(yùn)用納稅籌劃方法降低稅負(fù)
典型案例 

•講師背景：
–高級(jí)會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師
–唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理
–中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團(tuán)特邀講師
–諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問(wèn)
•職業(yè)背景：
–22年財(cái)稅專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)及全面預(yù)算管理、 擅長(zhǎng)梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長(zhǎng)上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)整改、精通企業(yè)財(cái)務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國(guó)有企業(yè)內(nèi)控審計(jì)及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)髅健?guó)際教育、POD印刷加工制造、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
–《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
–《火眼金睛識(shí)別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財(cái)報(bào)》
–《稅收政策講解及應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)》
–《財(cái)務(wù)精英孵化與企業(yè)價(jià)值再造》
–《預(yù)算沙盤(pán)步步為營(yíng)》
–《轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財(cái)稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃》
–《解析財(cái)務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用約束》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---一EVA為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控》

學(xué)員評(píng)價(jià)：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 --------中富集團(tuán)

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復(fù)雜的理論講述的通俗易懂。貼合財(cái)稅人員實(shí)際工作，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡(jiǎn)，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來(lái)工作的導(dǎo)師，協(xié)助我們建立企業(yè)財(cái)稅防火墻。 --------漢尊集團(tuán)

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)價(jià)值再造，需要知識(shí)是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開(kāi)始努力，時(shí)間都會(huì)給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個(gè)小時(shí)的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財(cái)務(wù)，但是聽(tīng)完后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控必須加以管控方可面對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。 -------車(chē)庫(kù)咖啡

–田總講得十分精彩，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時(shí)常遇見(jiàn)經(jīng)濟(jì)案例，今天聽(tīng)田總分享財(cái)稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

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  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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