第一部分：淺談財務(wù)分析與經(jīng)營管理

一、初識企業(yè)分析體系
1、外部使用者角度分析
2、內(nèi)部使用者角度分析
二、財務(wù)分析在經(jīng)營管理中的作用
1、財務(wù)分析思維主導(dǎo)企業(yè)分析工作
2、財務(wù)分析是經(jīng)營管理的重要工具
三、財務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)盈利模式
四、業(yè)財融合方向下財務(wù)價值創(chuàng)造
1、經(jīng)營全環(huán)境財務(wù)價值再造
2、淺議有價值的財務(wù)人

第二部分：初始財務(wù)分析
一、財務(wù)分析與經(jīng)營分析區(qū)別
1、財務(wù)分析的視角、目的與內(nèi)容
2、經(jīng)營分析的視角、目的與內(nèi)容
二、財務(wù)分析是經(jīng)營分析的依據(jù)
1、財務(wù)報表體系與經(jīng)濟活動的轉(zhuǎn)化
2、財務(wù)報表體系構(gòu)成
3、淺談上市公司財報結(jié)構(gòu)
三、淺析企業(yè)與三大報表
四、董監(jiān)高必備財務(wù)報表分析力
1、財務(wù)報表分析方法
2、財務(wù)報表分析步驟
3、虛假財務(wù)報表辨別術(shù)

第三部分 健康發(fā)展的企業(yè)模型
1、數(shù)字化財務(wù)管理模型
2、企業(yè)成功變革的關(guān)鍵
3、企業(yè)管理中的格局思維
第四部分 多維度的透視分析與財務(wù)管控
一、經(jīng)營透視分析與財務(wù)管控
1、募集資金業(yè)務(wù)
籌資入股
引入債權(quán)人
淺議資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生命線
2、資產(chǎn)購置業(yè)務(wù)
生產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)
經(jīng)營相關(guān)的資產(chǎn)
投資相關(guān)的資產(chǎn)
3、銷售運營業(yè)務(wù)
利潤創(chuàng)造的過程
企業(yè)價值變化
淺談企業(yè)未來收益與企業(yè)價值評估
淺析企業(yè)財務(wù)報表操縱的手法

二、戰(zhàn)略透視分析與財務(wù)管控
1、企業(yè)戰(zhàn)略資源的管理匹配
2、投資視角下企業(yè)撬動的資源
3、企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)戰(zhàn)略與財務(wù)報表解析
經(jīng)營主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
投資主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
經(jīng)營與投資并重型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4、集團管理集權(quán)與分權(quán)管理

三、效益質(zhì)量透視分析與財務(wù)管控
1、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)毛利
2、企業(yè)經(jīng)營中核心利潤含金量
3、成本管理決策機制
4、全面費用管控問題與建議

四、價值透視分析與財務(wù)管控
1、價值評估方法
2、立場與交易價值

五、風(fēng)險透視分析與財務(wù)管控
1、股權(quán)變化及組織機構(gòu)設(shè)置引帶風(fēng)險
2、淺議企業(yè)的慣性風(fēng)險
3、淺議企業(yè)外部風(fēng)險 

•講師背景：
–高級會計師，管理會計師
–唐璽投資集團副總經(jīng)理
–中富投資集團財務(wù)總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會計網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務(wù)所財稅顧問
•職業(yè)背景：
–22年財稅專業(yè)工作經(jīng)驗，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財務(wù)審計及全面預(yù)算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長上市前的財務(wù)準(zhǔn)備和財務(wù)整改、精通企業(yè)財務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內(nèi)控審計及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進內(nèi)部控制建設(shè)。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計、廣告?zhèn)髅?、國際教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀(jì)、知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營》
–《火眼金睛識別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應(yīng)對實戰(zhàn)》
–《財務(wù)精英孵化與企業(yè)價值再造》
–《預(yù)算沙盤步步為營》
–《轉(zhuǎn)型——財務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠離財務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計及稅收籌劃》
–《解析財務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃設(shè)計》
–《掙錢這點兒事---以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的費用約束》
–《掙錢這點兒事---以市場為導(dǎo)向的財務(wù)管控》
–《掙錢這點兒事---一EVA為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控》

學(xué)員評價：

–老師講的很精彩，扎實專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實踐經(jīng)驗分享 --------中富集團

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復(fù)雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實際工作，有較強的實戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導(dǎo)師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務(wù)，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財務(wù)管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環(huán)境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時常遇見經(jīng)濟案例，今天聽田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點營銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運營管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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