第一部分：重塑非財務(wù)人的財務(wù)思維

一、財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維區(qū)別
二、管理人的思維模型
1、董監(jiān)高為什么要懂財務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)模型
3、董監(jiān)高的財務(wù)思維轉(zhuǎn)型
三、案例：現(xiàn)金流思維反推商業(yè)模式
1、毛利率看企業(yè)品牌力、控制力、管控力
2、應(yīng)收存貨看產(chǎn)品力、資金使用效率
3、應(yīng)付賬款及預(yù)收賬款看企業(yè)渠道力
4、財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
5、讀不懂財務(wù)報表會有哪些后果
四、全面整體提升經(jīng)營意識和財務(wù)思維意義

第二部分：非財人員快速讀懂財務(wù)報表
一、會計要素與會計分錄
二、如何編制會計報表
三、財務(wù)報表體系構(gòu)成
四、財務(wù)報表體系與經(jīng)濟活動的轉(zhuǎn)化
五、財務(wù)分析是經(jīng)營分析的依據(jù)
六、財務(wù)報表分析意義
七、行業(yè)案例看財務(wù)報表分析的切入點

第三部分 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的管理職能
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代財務(wù)管理區(qū)別
二、賦能企業(yè)財務(wù)管理
1、技術(shù)賦能財務(wù)
2、財務(wù)賦能平臺
3、人工智能與未來財務(wù)
三、智能財務(wù)重塑企業(yè)發(fā)展
1、案例：華為CFO引領(lǐng)智能財務(wù)如何賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造
2、案例：阿里共享財務(wù)亮、

第四部分 基于現(xiàn)金流的財務(wù)管控
一、評價資產(chǎn)流動性的指標
二、現(xiàn)金流管理的有效措施
三、淺析企業(yè)生命命脈
1、案例：看樂視半年報現(xiàn)金流急速惡化
2、案例：雷軍給科技創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金流管理的三大建議
3、案例：OFO面臨的財務(wù)現(xiàn)金流危機
4、案例：碧桂園現(xiàn)金流財務(wù)管控

第五部分 企業(yè)涉稅風(fēng)險與財務(wù)管控
一、增值稅普惠政策及納稅風(fēng)險管控
二、企業(yè)所得稅稅前扣除及財務(wù)管控
三、個稅新政及社保入稅后用工形式解析
四、涉稅風(fēng)險案例應(yīng)對稅務(wù)稽查
五、納稅風(fēng)險管理措施

第六部分 打造大財務(wù)管理控制
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管控
二、預(yù)算管理與部門協(xié)同
三、采購監(jiān)管與信用管理
四、合同約束與流程管控
五、收付結(jié)算與授權(quán)審批
六、成本動因與精細化管控 

•講師背景：
–高級會計師，管理會計師
–唐璽投資集團副總經(jīng)理
–中富投資集團財務(wù)總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負責(zé)人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會計網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務(wù)所財稅顧問
•職業(yè)背景：
–22年財稅專業(yè)工作經(jīng)驗，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財務(wù)審計及全面預(yù)算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長上市前的財務(wù)準備和財務(wù)整改、精通企業(yè)財務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內(nèi)控審計及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進內(nèi)部控制建設(shè)。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計、廣告?zhèn)髅?、國際教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀、知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營》
–《火眼金睛識別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應(yīng)對實戰(zhàn)》
–《財務(wù)精英孵化與企業(yè)價值再造》
–《預(yù)算沙盤步步為營》
–《轉(zhuǎn)型——財務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠離財務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計及稅收籌劃》
–《解析財務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃設(shè)計》
–《掙錢這點兒事---以目標利潤為導(dǎo)向的費用約束》
–《掙錢這點兒事---以市場為導(dǎo)向的財務(wù)管控》
–《掙錢這點兒事---一EVA為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控》

學(xué)員評價：

–老師講的很精彩，扎實專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實踐經(jīng)驗分享 --------中富集團

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復(fù)雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實際工作，有較強的實戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導(dǎo)師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務(wù)，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財務(wù)管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環(huán)境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時常遇見經(jīng)濟案例，今天聽田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬

   

  一、財務(wù)會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識1、通過案例點評使學(xué)員深刻認識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團隊CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié) ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點先進的體驗式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營活動，學(xué)習(xí)財務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財務(wù)手段，改善經(jīng)..

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