【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員 企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員

【培訓(xùn)收益】

一、建立財(cái)務(wù)思維——管理人員要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財(cái)務(wù)上的反映
兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
三大經(jīng)濟(jì)活動
3.企業(yè)管理財(cái)務(wù)思維
數(shù)據(jù)化管理思維
價(jià)值導(dǎo)向思維
風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)運(yùn)作思維
4.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念與財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析
引言：業(yè)財(cái)如何有效溝通和融合
財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
財(cái)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)概念和知識
如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照
資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力
資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
利潤表的作用和格式
收入、費(fèi)用和利潤的項(xiàng)目含義
成本費(fèi)用常見類型及成本控制之道
解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
現(xiàn)金流量表簡介
現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
管理人員應(yīng)掌握幾類核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
看收益：回報(bào)率指標(biāo)
看獲利：利潤率指標(biāo)
看效率：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
看風(fēng)險(xiǎn)：杠桿類指標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在管理中的具體應(yīng)用
案例演練：某企業(yè)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)透視及分析
管理人員應(yīng)了解的其他財(cái)務(wù)知識及應(yīng)用
稅收發(fā)票知識及報(bào)銷注意事項(xiàng)
預(yù)算管理框架及應(yīng)用
業(yè)財(cái)融合之道 

【基本介紹】
南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會計(jì)學(xué)博士、上海證券交易所博士后、注冊會計(jì)師（CPA）、英國財(cái)務(wù)會計(jì)師（IFA）、澳大利亞資深公共會計(jì)師（FIPA Au）、國際注冊內(nèi)審師（CIA）、高級會計(jì)師，兼任北京財(cái)稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、《董事會》及《證券市場周刊》等特約作者、CCTV證券資訊頻道特約專家嘉賓，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、上海國家會計(jì)學(xué)院、北京國家會計(jì)學(xué)院、暨南大學(xué)等多所高校特聘講師，已為上百家企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)提供咨詢、培訓(xùn)、融資及IPO上市輔導(dǎo)等服務(wù)。
馬軍生老師是資深財(cái)務(wù)與資本專家，致力于財(cái)稅、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本領(lǐng)域研究及實(shí)務(wù)，二十多年工作經(jīng)歷，曾任職大型央企、中國銀行、知名會計(jì)師事務(wù)所、上海證券交易所及券商投行部，擔(dān)任多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，指導(dǎo)幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導(dǎo)實(shí)施，并協(xié)助多家企業(yè)新三板掛牌、IPO上市及投融資工作，擅長財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營等課程。
編著《內(nèi)控漏洞識別與財(cái)務(wù)應(yīng)對》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)》，在《財(cái)務(wù)與會計(jì)》、《董事會》、《企業(yè)管理》、《中國證券報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會計(jì)準(zhǔn)則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會計(jì)學(xué)會等多項(xiàng)課題。
【資歷背景】
二十多年從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計(jì)師事務(wù)所（全球第五大會計(jì)師事務(wù)所）咨詢合伙人、私募股權(quán)投資基金合伙人、券商投行部執(zhí)行董事，為北大、清華、復(fù)旦、上海交大等多所知名高校MBA班/總裁班授課，為中國重工、東風(fēng)汽車、紫光股份、國華能源投資、中國太保、中國鋁業(yè)、北方工業(yè)公司、杉杉集團(tuán)、浦東建設(shè)、東方財(cái)富網(wǎng)、江蘇中大建設(shè)、廣博股份、水星家紡、深天馬、外高橋造船、云南錫業(yè)、山西汾酒、信和科技、重慶港九、安徽招標(biāo)集團(tuán)、WMF（中國）有限公司、上海稅務(wù)局、上海機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內(nèi)控及財(cái)務(wù)管控咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。尤其以財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和資本運(yùn)營等見長，培訓(xùn)學(xué)員過萬名，受到學(xué)員普遍好評。
【授課視頻鏈接】
財(cái)務(wù)管控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTYwNDA0.html
內(nèi) 控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTExMzY0.html
非 財(cái)： http://v.youku.com/v_show/id_XNzIwOTQzNDI4.html （有密碼：123123）

【核心課程】
管理人員、MBA班和總裁研修班課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備》
《股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查》
財(cái)務(wù)人員課程
《內(nèi)控漏洞識別與財(cái)務(wù)應(yīng)對》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識別》
《全面預(yù)算管理——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)》
銀行課程
《信貸視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識別》
《商業(yè)銀行案件防控和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與管理會計(jì)》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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