【培訓對象】
企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財務負責人、內控管理人員

【培訓收益】
精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然 舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查 了解會計核算和財務管理的區(qū)別 了解企業(yè)財務管理的核心思路 掌握財務管理具體的工具及方法 掌握內部控制的基本理念和手段 掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中 掌握財務模型（FM-Model）

一、企業(yè)常遇到問題是什么？
財務和會計的區(qū)別？
財務都涵蓋哪些思維？
財務怎么與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤？

二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)？
財務管理就是會計核算
財務部門是拖后腿的部門
財務部門不會帶來利潤

三、財務管理都包括什么？
七大財務管理思維模塊
內部控制--采購貪污如何預防！

四、如何成為優(yōu)秀的內控總監(jiān)？
了解企業(yè)的愿景
內部控制的領導能力
內控法規(guī)及風險控制
控制活動與風險防范
企業(yè)內部失控后的表現(xiàn)

五、如何做好集團風險與內控體系建設？
建立有效的財務思維
內部審計的實質
我國目前常見的控制漏洞
危機管理

六、如何做業(yè)務循環(huán)中的風險控制？
內控建立與風險管理的關系
采購計劃的執(zhí)行與審批
采購業(yè)務的執(zhí)行控制
七、如何有效的進行貨幣資金管理的內部控制？
現(xiàn)金的流入與流出控制
業(yè)務程序審批制度

八、整體層面的內部控制
控制環(huán)境
風險評估
控制活動
信息與溝通
監(jiān)督

九、業(yè)務層面的內部控制（上）
資金活動控制
采購業(yè)務控制
生產業(yè)務控制
銷售業(yè)務控制

十、業(yè)務層面的內部控制（下）
研究與開發(fā)控制
工程項目控制
擔保業(yè)務控制
業(yè)務外包控制
財務報告控制

十一、了解內部審計
內部審計的職責與權限
內部審計機構的設置
內部審計的業(yè)務類型

十二、內部審計業(yè)務流程
選擇審計對象
制訂審計方案
實施審計方案
審計報告
后續(xù)審計 

•講師背景：
–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師
–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監(jiān)
–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務中心 首席財務師、董事長
–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問
–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師
–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財務工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。
–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內部財務流程的管控。
–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。

研究領域：

主講課程：
–《財務助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉型的五大財務思維》
–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉型上市》
–《財務風險與預警管理》
–《財務報表解讀與分析工具的應用》
–《財務精細化管理》
–《煤炭企業(yè)財務內訓》
–《數(shù)字化轉型中的財務共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！
–課堂風格輕松、講授內容實用  

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務全流程風險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯(lián)關系。2. 通過人事關聯(lián)核實關聯(lián)關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯(lián)關系。4. 通過交易識別關聯(lián)關系。三、四個必問1. 誰借款2..

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