導言
1.銀監(jiān)會《全面風險管理指引》出臺背景
2.銀行金融機構(gòu)面臨的風險環(huán)境
3.互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)面臨的風險環(huán)境
4.銀監(jiān)會《全面風險管理指引》簡介
5.銀監(jiān)會《全面風險管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》
6.監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機構(gòu)全面風險管理的格局
第一章總則
1.建立全面風險管理體系的必要性
2.全面風險管理體系的定義、框架與內(nèi)容
3.全面風險管理體系面對的風險類別
4.良好風險管理體系的特征
第二章風險治理架構(gòu)
1.風險管理職責
2.風險管理機構(gòu)
3.風險管理戰(zhàn)略
4.風險管理三道防線
第三章風險管理策略、風險偏好和風險限額
1.風險管理策略結(jié)構(gòu)
2.風險偏好
3.風險限額管理
4.資產(chǎn)配置
第四章風險管理政策和程序
1.關于風險管理的內(nèi)部控制制度
2.基本風險管理程序
3.風險報告
4.壓力測試與應急計劃
第五章管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量
1.風險管理信息系統(tǒng)建設
2.風險管理信息系統(tǒng)必要功能
3.風險管理數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)來源
4.數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)質(zhì)量標準
第六章內(nèi)部控制和審計
1.內(nèi)部控制的地位與作用
2.內(nèi)部控制與風險管理的關聯(lián)關系
3.內(nèi)部審計在銀行金融機構(gòu)全面風險管理中的作用
4.銀行金融機構(gòu)內(nèi)部審計模式與基本方法
第七章監(jiān)督管理
1.監(jiān)管驅(qū)動下的風險管理
2.核心監(jiān)管工具
3.合規(guī)監(jiān)管手段
第八章附則
1.其他重要的各類具體風險管理指引 

【講師背景】
中國科學院、斯坦福大學的博士、博士后
在中國科學院、國務院發(fā)展研究中心長期從事研究工作
北京市運籌學會常務理事
風險管理師資格認證中國專家委員會委員
CERM專家認證（中國）委員會委員
世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國APEC IEG、中國勞動部養(yǎng)老保險項目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項目專家
中華人民共和國國務院發(fā)展研究中心市場流通部任副研究員
北京卡斯特信息系統(tǒng)技術有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團公司副總裁
銀科博星科技有限公司總裁
中國軟件公司首席風險咨詢顧問
嘉睿軟件首席設計師
【講師經(jīng)歷】
胡樂群博士長期從事企業(yè)風險管理咨詢工作，對企業(yè)戰(zhàn)略風險管理、財務風險管理、投資風險管理、操作風險管理、市場風險、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎和實踐的經(jīng)驗。
長期從事企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學術會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。
在經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標決策、決策支持系統(tǒng)、風險預警系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學術會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。
同時，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務經(jīng)驗，在應用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過許多行業(yè)，出任過多個軟件產(chǎn)品和計算機信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務管理系統(tǒng)的總設計師，在技術管理、技術組織和技術開發(fā)上做了大量的工作。
目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風險咨詢顧問，負責公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風險管理咨詢方面的規(guī)劃、風險識別模型、風險管理信息系統(tǒng)建設等工作，承擔了銀監(jiān)會、商業(yè)銀行和企業(yè)集團公司風險管理重大項目的咨詢顧問和業(yè)務支持工作。
胡樂群博士一直致力于信息技術在風險決策支持系統(tǒng)中的應用的研究和實踐，在美國斯坦福大學從事博士后研究期間，作為主要技術負責人完成了“中國宏觀經(jīng)濟決策支持系統(tǒng)”。是我國第一個用于國家級經(jīng)濟決策的計算機系統(tǒng)。自2006年以來，胡樂群博士加入了亞洲風險管理學會有關企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔任亞洲風險管理學會認證風險管理師培訓《風險評估》、《風險信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風險》和《財務風險》、《決策與戰(zhàn)略風險》課程的授課老師。
【主講課程】
商業(yè)銀行風險管理系列培訓課程安排（按上課時間順序共12天課程）
基礎課程
1.風險管理縱論（銀行八大風險導引）
2.風險評估基礎
3.企業(yè)內(nèi)部控制
4.通過財務報表識別經(jīng)營風險（資金鏈風險）
5.通過財務報表識別經(jīng)營風險（企業(yè)綜合績效）
專業(yè)課程
6.商業(yè)銀行全面風險管理體系建設（基于指引）
7.商業(yè)銀行資本管理
8.商業(yè)銀行流動性風險與利率風險管理
9.商業(yè)銀行全流程信用風險管理
10.客戶評級與債項評級
11.基于稽核與審計業(yè)務的合規(guī)操作風險管理
12.資產(chǎn)負債管理之資金轉(zhuǎn)移定價與成本分攤
13.風險預警體系構(gòu)建與風險限額管理
工商企業(yè)風險管理培訓
基礎培訓
1.風險管理縱論（可選）
2.風險評估
3.內(nèi)部控制
4.風險管理體系建設
實操培訓
1.戰(zhàn)略風險管理
2.經(jīng)營風險管理
3.財務風險監(jiān)測與管理
4.市場風險管理
5.操作風險管理
6.內(nèi)部控制審計
7.風險預警體系建設
8.風險管理信息系統(tǒng)建設
9.風險財務影響分析（高級） 

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  第一講：銀行柜面業(yè)務及中后臺法律風險防范一、存款業(yè)務的法律風險點及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔責？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務風險點和管理1.代理取款法律風險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風險及管理案例分析：繼承取..

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