【培訓對象】
各屆人士均可

【培訓收益】
教會企業(yè)管理人員,不但管好人.而且要為企業(yè)產(chǎn)生高利潤

本課程需1天時間(6小時),即上午8:30____11:30 . 下午14:30_____17:30. 課程結(jié)合世界管理大師的經(jīng)典方法,針對當下企業(yè)存在的問題,經(jīng)本人調(diào)査.實踐證明有效的企業(yè)管理新模式,運用3+3的的方法,讓你的企業(yè)留住人才,產(chǎn)生高利潤.這才是各位企業(yè)家想要的,方法簡單.實用.易操作.課程中以真人真事案例分享為主,讓你在快樂中學習.在學習中互動.在互動中掌握實戰(zhàn)方法,即學即用.是目前市面上獨一無二的企業(yè)管理升級版課程.課程中配備服務專員,課后全程服務,這是一門非常負責任的課程,上市以來,引起業(yè)內(nèi)人士和商界精英們的高度關注.積極參與和好評.因此,收到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益.所以,本課程全程禁止錄音.錄像.謝絕議價.多謝合作. (需提前20天預訂課程) 上午8:30開始 第一講 B..L (1) X...... (2) G...... (3) QX.... (4) JDB... 案例分享 全場互動 第二講 M... (1) 近........ (2) 中......... (3) 長......... (4) 激......... (5) H..... (6) 學員互動 9:40______10:00課休 10:00繼續(xù) 第三講 X... (1)..... (2)...... (3)....... (4)..... (5)....... (6) 真人真事案例 奧妙其中 11:30下課 11:30________________________14:30午休 下午14:30開始 第四講 C... (1)........ (2)....... (3)......... (4) 現(xiàn)場互動作業(yè) 15:40______16:00課休. 16:00繼續(xù) . 第五講 A... (1)...... (2)...... (3)...... (4)....... (5)....... 最精彩的案例分享 . 照著做沒錯 第六講 L... a....... b........ c........ d......... e....... f........ 全場互動.經(jīng)典案例加方法分享.現(xiàn)場感受到即學即用的好處 17:30課程結(jié)束 (聲明:文中的字母和省略部分代表一定的含義,解釋權歸屬孟錦老師所有.以現(xiàn)場內(nèi)容為主) 

亞洲著名銷售溝通實戰(zhàn)訓練專家
亞洲具有影響力的多功能型培訓師
三十年的實戰(zhàn)成功銷售溝通經(jīng)驗
亞洲著名的感恩教育行動專家
國際四大認證高級培訓師
國家認證高級講師
著名資深營銷策劃人
企業(yè)家協(xié)會常務理事
暢銷書《我只允許你笨十年》的作者
多家權威網(wǎng)絡媒體的資深培訓專家和策劃人
十年前用一個小時的時間，成交了某市局長年繳保費139萬元人民幣,并且是連續(xù)交10年,為保險公司創(chuàng)造1390萬元的價值。迄今為止。中國保險界還沒有人打破他的記錄。

【個人經(jīng)歷】
孟錦老師，從事過酒店管理、房地產(chǎn)、保險、保健品、美容護膚品、汽車、電器銷售等十多種行業(yè)，具有三十多年的親身實戰(zhàn)成功銷售溝通經(jīng)驗。
2000年，辭去高薪工作，不惜巨資，前往國外學習推銷學、行銷學、心理學、服務學、人力資源管理等，回國后為國家一類企業(yè)做指導訓練。
2003年，在韓國首爾舉辦萬余人的大型演講會，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
2010年，說服東北某市市長，推薦多位重量級企業(yè)家參加他的培訓。
孟錦老師擅長于“攻心銷售”、各種會議及所有產(chǎn)品推廣會的策劃和銷售，他對顧客的“察言觀色”了如指掌，凡經(jīng)他溝通的顧客,成交率高達80%以上，受培訓的個人和企業(yè)的業(yè)績，倍增10到30倍。
 

• 從商鞅變法學企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學變革領導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領導變革的決心Ø 簡述變革領導力的七..

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• 預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結(jié)構1.預算的基本概念和特點2.預算結(jié)構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

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• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學問？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應）..

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• 國學與企業(yè)管理

   

  第一部分國學簡介：易學 易學源于易經(jīng)之學，簡稱易學，它起始于占卜但高于占卜，易經(jīng)中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經(jīng)本于實踐?！兑捉?jīng)》是中國文化最古老的典籍，是中國人文文化的基礎。易學在發(fā)展過程中，逐漸分成易理易學、象數(shù)易學、數(shù)理易學、納音易學幾大類。易學的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學 儒家學說，亦稱儒學，..

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• 集團型企業(yè)管理模式探討

   

  集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內(nèi)部構建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構控制組織結(jié)構控制的基本原則如何合理劃分母公..

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• 企業(yè)管理人員職業(yè)化訓練

   

  上篇：職業(yè)化的認知1、中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)狀分析萬明堅、吳士宏、陸強華、姚吉慶2、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認知企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l而工作？　我們是在打工嗎？3、職場人士的角色認知作為下屬的職業(yè)人　作為同事的職業(yè)人　作為上司的職業(yè)人下篇：職業(yè)化的行為1、職業(yè)人以客戶滿意為自己的終生使命誰是客戶？做得好..

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