【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層管理者、高潛員工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】

【課程導(dǎo)入】
1、學(xué)習(xí)三部曲：輸入-思考-輸出
2、職場(chǎng)中的三類“可憐人”
第一講：什么是結(jié)構(gòu)化思維
一、結(jié)構(gòu)化思維的三大優(yōu)勢(shì)
二、高效表達(dá)的金字塔結(jié)構(gòu)
三、金字塔原理的四個(gè)基本特征
1. 結(jié)論先行：讓對(duì)方記得住
1）受眾為王
2）目標(biāo)導(dǎo)向
3）好聽易記
2. 以上統(tǒng)下：讓對(duì)方信得過
1）縱向關(guān)系
2）橫向關(guān)系
3. 歸類分組：讓對(duì)方理得順
1）相互獨(dú)立 （Mutually Exclusive）——不重復(fù)
2）完全窮盡 （Collectively Exhaustive）——不遺漏
案例：《朱元璋》職場(chǎng)演講視頻案例分析
4. 邏輯遞進(jìn)：讓對(duì)方知輕重
1）并列式
2）程度式
3）時(shí)間式
4）空間式
演練：小組場(chǎng)景演練
  
第二講：結(jié)構(gòu)化思考表達(dá)在工作中的運(yùn)用——工作匯報(bào)
一、確定主題
1. 確定主題三部曲
二、設(shè)計(jì)開場(chǎng)
1.開場(chǎng)的三個(gè)作用
2.開場(chǎng)的SCQA模型
三、搭建框架
1. 自上而下的框架 & 自下而上的框架
演練：小組場(chǎng)景演練
2. 歸納論證 & 演繹論證
四、舞臺(tái)呈現(xiàn)
1、掌控緊張四大法寶
2、上臺(tái)前的三項(xiàng)準(zhǔn)備
3、上臺(tái)要做到“三定”
4、脫稿演講“三步曲”
5、演講中與聽眾互動(dòng)的六種形式
6、演講控場(chǎng)的“20-60-20”法則
7、演講中的危機(jī)化解

第三講：結(jié)構(gòu)化思考表達(dá)在工作中的運(yùn)用——年終總結(jié)
一、常見年終總結(jié)的模式
二、高效年終總結(jié)的FAT模型
案例：商務(wù)演講視頻案例分析
演練：小組場(chǎng)景演練

第四講、如果在工作匯報(bào)中講故事
一、為什么要講故事？
二、怎樣的故事才是好故事？
三、好萊塢講故事的“英雄之旅”模型
四、四步法講故事
案例：羅振動(dòng)視頻案例分析
五、講故事的START模型
六、全腦表達(dá)之右腦驅(qū)動(dòng)
1. 表達(dá)的九字真言
2. 六種常用的修辭手法
3. 幽默的運(yùn)用
4. 金句的運(yùn)用
注：以上均以案例及課堂演練形式進(jìn)行

第五講：演講型PPT的設(shè)計(jì)原則與技巧
1. PPT在商務(wù)演講中的角色
2. 演講型PPT設(shè)計(jì)的KISS原則
3. PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)5要素
1）結(jié)構(gòu)
2）重點(diǎn)
3）文字
4）圖像
5）美觀
 
行動(dòng)學(xué)習(xí)提煉總結(jié)與工作改進(jìn)計(jì)劃：
1. 培訓(xùn)落地方案
2. 課后行動(dòng)計(jì)劃 

《五維演講力》《絕對(duì)成交》《無(wú)敵談判》版權(quán)人
美國(guó)AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
世界500強(qiáng)企業(yè)高管演講教練、談判教練
上海談判公社 金牌談判講師
TED演講教練、混沌大學(xué)演講教練
復(fù)旦大學(xué)、上海交大、人民大學(xué)等高校演講、談判導(dǎo)師
2020“我是好講師”金科冠軍PK賽主持人
2019年度上海“金話筒”培訓(xùn)師
2019“我是好講師”大賽評(píng)委&導(dǎo)師
2018“華人好講師”全國(guó)10強(qiáng)
2018“我是好講師”全國(guó)20強(qiáng)
2017“我是演講家”全國(guó)一等獎(jiǎng)
曾擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)公司高管10年以上
曾就職于普華永道（上海）有限公司
教育經(jīng)歷：
復(fù)旦大學(xué) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 碩士研究生
武漢華中科技大學(xué) 計(jì)算機(jī)軟件 學(xué)士
從業(yè)經(jīng)歷：
職業(yè)培訓(xùn)師——6年
世界500強(qiáng)高管演講教練、談判教練
上海海納川教育學(xué)院 副院長(zhǎng)
TED演講教練、混沌大學(xué)演講教練
上海談判公社 金牌談判講師
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——6年
迪動(dòng)（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（擔(dān)任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司融資談判以及整體運(yùn)作）
上海赤兔信息技術(shù)有限公司（擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)、融資談判和并購(gòu)談判）
網(wǎng)評(píng)信息技術(shù)（上海）有限公司（擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、融資談判和并購(gòu)談判）
咨詢行業(yè)——4年 （普華永道咨詢（上海）分公司，擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)顧問）
與跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)大陸設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并提供相關(guān)的稅務(wù)服務(wù)
為企業(yè)和代表處解決與稅務(wù)相關(guān)的問題并為國(guó)內(nèi)和國(guó)際客戶解決涉及稅務(wù)的復(fù)雜商業(yè)問題
與稅務(wù)機(jī)構(gòu)談判，為跨國(guó)企業(yè)提供轉(zhuǎn)讓定價(jià)方面的服務(wù)
主講課程：
商務(wù)演講：《五維演講力—商務(wù)演講與呈現(xiàn)》《超級(jí)影響力—領(lǐng)導(dǎo)者的演講藝術(shù)》《向TED學(xué)習(xí)演講》《高效工作匯報(bào)—用結(jié)構(gòu)化思維做工作匯報(bào)》
TTT類：《五維培訓(xùn)力—TTT職業(yè)培訓(xùn)師技能提升》《五步成課—TTT課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》
思維類：《高效公文寫作—結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作》《結(jié)構(gòu)化思維與金字塔原理》《思維導(dǎo)圖在商務(wù)中的應(yīng)用》
銷售成交：《絕對(duì)成交—超級(jí)銷售成交技巧》《超級(jí)說服力—打動(dòng)人心的商業(yè)路演技巧》《直播帶貨成交的六脈神劍》
商務(wù)談判：《無(wú)敵談判—金牌談判專家的制勝秘訣》《雙贏談判—商務(wù)談判的制勝之道》 

• 組織時(shí)間管理與高效工作

   

  課程背景：時(shí)間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費(fèi)得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料。會(huì)議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時(shí)間管理，那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間一、時(shí)間的概念⒈時(shí)間的定義⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性..

  ￥   元/ 天

  人氣：2411  

  

• 組織時(shí)間管理與高效工作

   

  課程背景：時(shí)間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費(fèi)得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料。會(huì)議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時(shí)間管理，那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間一、時(shí)間的概念⒈時(shí)間的定義⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性..

  ￥   元/ 天

  人氣：3323