課程1：全面風(fēng)險管理縱論 2
課程2：公司治理風(fēng)險管理 2
課程3：戰(zhàn)略風(fēng)險管理與變革 4
課程4：決策與風(fēng)險管理 5
課程5：我說管理 6
課程6：像職業(yè)經(jīng)理人那樣思考 7
課程7: 中小企業(yè)風(fēng)險管理指引手冊 8
課程8:高級信用管理師培訓(xùn) 9
課程9：操作風(fēng)險 9
課程10：風(fēng)險評估技術(shù) 9
課程11：風(fēng)險信息管理 9

課程1：全面風(fēng)險管理縱論
內(nèi)容主要包括：風(fēng)險思維，風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念，企業(yè)全面風(fēng)險管理的框架，企業(yè)全面風(fēng)險管理的過程，企業(yè)全面風(fēng)險管理的方法/措施/技術(shù)和工具，企業(yè)全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)建設(shè)和能力建設(shè)，《企業(yè)風(fēng)險管理人員職業(yè)標準》與職業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)險管理人員崗位與職責(zé)。
課時：1天
主要內(nèi)容
風(fēng)險管理的相關(guān)概念
企業(yè)全面風(fēng)險管理的概念
企業(yè)全面風(fēng)險管理的思維
企業(yè)全面風(fēng)險管理的使命、目標、意義、作用、特點
企業(yè)全面風(fēng)險管理的原則
企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本對策
企業(yè)風(fēng)險管理的措施、技術(shù)、工具和手段
實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體規(guī)劃
企業(yè)風(fēng)險管理涉及的范圍
ERM的六個核心模塊建設(shè)
企業(yè)全面風(fēng)險管理能力建設(shè)
衡量企業(yè)全面風(fēng)險管理的績效
企業(yè)全面風(fēng)險管理的外部約束環(huán)境
《企業(yè)風(fēng)險管理人員職業(yè)標準》與職業(yè)道德
企業(yè)全面風(fēng)險管理應(yīng)用實務(wù)
企業(yè)全面風(fēng)險管理相關(guān)的國際準則
基于公司戰(zhàn)略的風(fēng)險管理體系建設(shè)思路、步驟與成果

課程2：公司治理風(fēng)險管理
內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當所產(chǎn)生的風(fēng)險及其治理，公司治理在全面風(fēng)險管理中的作用，某些重要的公司治理準則。
課時：1天
主要內(nèi)容
公司治理概念的產(chǎn)生
企業(yè)制度演進
公司治理概念
公司為何要治理
良好的公司治理的特征
公司治理內(nèi)涵的四種理解
公司治理的形式
公司治理的構(gòu)成要素
公司治理的目標
公司治理結(jié)構(gòu)
設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則
公司治理的主體與客體
公司治理機制設(shè)計的主要原則
公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)
公司的內(nèi)部和外部治理
公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境
董事會的模式
董事會會議備忘錄與集體責(zé)任
董事的能力要求
股東會與董事會的制衡關(guān)系
董事會與經(jīng)營層的制衡關(guān)系
監(jiān)事會的制衡作用
公司內(nèi)部治理
高層管理者激勵與約束機制
公司外部治理
企業(yè)的兩種社會責(zé)任觀
國際公司治理的實踐與國際著名的治理準則介紹
不同國家的公司治理模式
國有企業(yè)治理體制的多因素分析框架
目標約束下的國有企業(yè)治理原則
有關(guān)公司治理的著名國際準則
非上市公司的治理
公司治理評價體系
中國公司治理相關(guān)法律與規(guī)定
中國公司治理發(fā)展面臨的問題
公司治理主體的活動
公司治理與風(fēng)險管理
公司治理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的地位和作用
監(jiān)察風(fēng)險的三道防線
風(fēng)險管理監(jiān)督結(jié)構(gòu)模型
來自于董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的風(fēng)險
公司治理與企業(yè)危機
管理公司治理中的突出風(fēng)險
公司治理不當所產(chǎn)生的風(fēng)險及其治理策略
公司治理發(fā)展趨勢展望
公司治理風(fēng)險管理指南——公司治理風(fēng)險識別示例

課程3：戰(zhàn)略風(fēng)險管理與變革
內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標，戰(zhàn)略風(fēng)險管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險評估，戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理在ERM中的作用。
課時：1天
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的基本理論
戰(zhàn)略管理的定義
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理的主要特征
戰(zhàn)略管理的層次
核心能力理論
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略管理的過程
誰負責(zé)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本過程
戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
PEST分析
波特鉆石法
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析
分析競爭對手
價值鏈分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)
戰(zhàn)略實施主要內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險分析
從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險意識”
企業(yè)經(jīng)營之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標聚集
一般戰(zhàn)略的風(fēng)險
捆綁式經(jīng)營
交叉補貼
變革與戰(zhàn)略調(diào)整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類別
領(lǐng)導(dǎo)與管理變革
企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略風(fēng)險管理
戰(zhàn)略風(fēng)險的定義
戰(zhàn)略風(fēng)險的特征
戰(zhàn)略風(fēng)險因素
戰(zhàn)略風(fēng)險管理的實施原則
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標
戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程框架
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險評估
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別
戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略
戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施與手段
監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風(fēng)險治理過程
建立企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略
企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的基本要素
風(fēng)險管理基本對策
風(fēng)險管理基本對策選用原則
風(fēng)險的防御型戰(zhàn)略與進攻性戰(zhàn)略
風(fēng)險管理的政策
企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險管理
管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險：品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等
幾個常用的風(fēng)險管理工具

課程4：決策與風(fēng)險管理
內(nèi)容主要包括：決策的定義，決策的基本要素和類型，決策的原則，決策的過程，信息與決策，決策機制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統(tǒng)，決策風(fēng)險管理。
課時：0.5天
主要內(nèi)容
決策的概念
決策的基本要素
決策的類型
決策的原則
決策的過程
信息與決策
決策環(huán)境分析
決策機制
常用的定性決策方法
常用的定量決策方法
決策風(fēng)險管理
企業(yè)全面風(fēng)險管理決策環(huán)節(jié)的管理

課程5：我說管理
內(nèi)容主要包括：結(jié)合中國傳統(tǒng)文化特點，從管理語言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、戰(zhàn)略、人力資源等主要環(huán)節(jié)進行介紹。
課時：2天
主要內(nèi)容
國學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：劉邦的管理觀、南風(fēng)法則、螃蟹文化等
經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購IBM PC的
1.管理活動與管理理論
管理活動
中外早期管理思想
中外早期管理思想
管理理論的形成與發(fā)展
2．道德與社會責(zé)任
道德與崇尚道德的管理
管理者道德行為的影響因素
提升員工道德素質(zhì)的途徑
社會責(zé)任與利潤取向
國學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責(zé)的劃分、沒有吃完的牛排、將軍的馬等
經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點與可口可樂收購匯源
3．信息與信息化管理
信息及其特征
信息管理工作
信息化管理
國學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等
經(jīng)典案例分析：2006年中國女首富張茵帶來的啟示
4．決策與決策方法
決策與決策理論
決策過程
決策的影響因素
決策方法
5．計劃與計劃工作
計劃的概念及其性質(zhì)
計劃的類型
計劃編制過程
計劃編制過程
國學(xué)經(jīng)典：韓非子、孫子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：兩對腳印、良醫(yī)治未病、熱爐法則等
經(jīng)典案例分析：糧食戰(zhàn)爭
6．組織設(shè)計
組織與組織設(shè)計
組織的部門化
組織的層級化
國學(xué)經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚缸法則等
經(jīng)典案例分析：超級女聲vs超級策劃
7．領(lǐng)導(dǎo)概論
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
領(lǐng)導(dǎo)理論
國學(xué)經(jīng)典：呂不韋、司馬遷的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應(yīng)、鴨子只有一條腿、火雞的故事等
經(jīng)典案例分析：個稅法案出臺前后
8．激勵
激勵原理
激勵的需要理論
激勵的過程理論
激勵實務(wù)
9．控制與控制過程
控制活動
控制過程
有效控制

課程6：像職業(yè)經(jīng)理人那樣思考
內(nèi)容主要包括：結(jié)合中國傳統(tǒng)文化特點，從管理語言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、戰(zhàn)略、人力資源等主要環(huán)節(jié)進行介紹。
課時：0.5天
主要內(nèi)容
什么是職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
素質(zhì)提升
我的原則
老板是怎樣思考的？
TCS——客戶完全滿意
我們應(yīng)注重培養(yǎng)的意識
我個人最不欣賞的做事方式
從自己做起
你在為誰工作
永遠充滿責(zé)任感
鉆石就在你家后院
對工作心懷感激
態(tài)度就是競爭力
心的力量

課程7: 中小企業(yè)風(fēng)險管理指引手冊
民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營經(jīng)濟的健康發(fā)展對我國經(jīng)濟的平穩(wěn)、健康發(fā)展有著重要意義，在民營企業(yè)從幼稚走向成熟、從家族制走向現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，伴隨著民營企業(yè)快速擴張做大的同時，民營經(jīng)濟尤其是中小企業(yè)也正面臨著各種風(fēng)險。本課程在借鑒國內(nèi)外風(fēng)險管理、危機管理相關(guān)研究成果、以及部分民營企業(yè)開展風(fēng)險管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為大家介紹中小企業(yè)實施風(fēng)險管理的全貌。
課時：2天

第一章全面風(fēng)險管理概述
包括全面風(fēng)險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風(fēng)險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風(fēng)險管理意識，促使其積極主動地參與風(fēng)險管理工作。
第二章民營企業(yè)風(fēng)險識別模型
建立并定義風(fēng)險識別模型和風(fēng)險清單。風(fēng)險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務(wù)5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險點。風(fēng)險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風(fēng)險進行闡述，以期為民營企業(yè)開展風(fēng)險識別工作提供基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)。
第三章民營企業(yè)風(fēng)險評價模型
定性評價模型是以風(fēng)險清單為基礎(chǔ)，使用管理評分法設(shè)計的通用模型，該模型從打分參考依據(jù)和打分標準（從風(fēng)險清單的定型描述中提煉出來）兩方面給出了企業(yè)風(fēng)險的評價依據(jù)，企業(yè)可以結(jié)合自身的風(fēng)險類型、程度對本企業(yè)風(fēng)險進行評分。
定量評價模型通過對各行業(yè)的典型財務(wù)指標進行統(tǒng)計分析得來，該模型從指標描述、公式、閥值、中值角度對各行業(yè)13個財務(wù)指標的合理范圍進行界定。
第四章風(fēng)險識別和評價模型使用說明
本章從手冊使用的角度，對民營企業(yè)風(fēng)險識別模型、風(fēng)險定性評價模型和風(fēng)險定量評價模型的使用方法、定量評價對定性評價結(jié)果的校驗等進行了詳細的說明，提供了風(fēng)險評價報告參考格式。
第五章民營企業(yè)風(fēng)險案例
本章以已退市民營企業(yè)作為研究對象，從定性和定量兩個層面進行分析，尋找在企業(yè)危機發(fā)生之前可以預(yù)警的風(fēng)險現(xiàn)象或指標特征，驗證上述風(fēng)險定量和定性評價模型。
第六章風(fēng)險實施指導(dǎo)
本章針對民營企業(yè)如何運用本手冊進一步提供指導(dǎo)，在對企業(yè)如何建立全面風(fēng)險管理組織保障進行說明的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)開展風(fēng)險管理需求分析，并根據(jù)分析結(jié)果分別針對企業(yè)利用內(nèi)部資源實施手冊和借助外部專業(yè)機構(gòu)實施手冊進行闡述。

課程8:高級信用管理師培訓(xùn)
課程9：操作風(fēng)險
課程10：風(fēng)險評估技術(shù)
課程11：風(fēng)險信息管理

個人簡介：
王曉耕：管理學(xué)博士，教授，曾任摩托羅拉（中國）電子有限公司成本控制經(jīng)理、天津證券投資咨詢有限公司高級咨詢師、中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會專家、亞洲危機與風(fēng)險管理協(xié)會專家、特聘講師、風(fēng)險評估師課程特聘講師、風(fēng)險管理協(xié)會專家組副組長、風(fēng)險管理師課程特聘講師、國際首席風(fēng)險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師、中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師、燕園財稅特聘講師、信用管理師特聘講師、AIA特聘講師，主要講授“公司治理”和“戰(zhàn)略管理與決策”課程，近8年來曾為北京、上海、天津、重慶、成都、深圳、濟南、哈爾濱、長春、沈陽、銀川、蘭州、鄭州、溫州等地超過1萬名學(xué)員講授公開課超過百場，擁有非常豐富的風(fēng)險管理理論以及實踐經(jīng)驗。 

資質(zhì)

☆中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會專家
☆亞洲危機與風(fēng)險管理協(xié)會專家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險管理協(xié)會專家組副組長
☆風(fēng)險評估師課程特聘講師
☆國際首席風(fēng)險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家
☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設(shè)計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營電信運營企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風(fēng)險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權(quán)激勵》 《企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險管理》 《風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

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