【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

課程1：上市公司并購重組實踐與案例（1—2天）
內(nèi)容主要包括：多年來，企業(yè)通過并購重組實現(xiàn)高速增長已成為重要手段，面對日益趨嚴(yán)的監(jiān)管，杠桿收購、對賭協(xié)議、公司控制權(quán)爭奪、并購基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉及案例超過50個。
主要內(nèi)容：
•2017年并購重組數(shù)據(jù)匯總
•基本概念
•收購人資格要求
•企業(yè)并購動機(jī)
•按照給并購對象的支付方式分類
•股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線
•實際控制人的界定（6個案例）
•上市公司以定增方式完成實控人變更的3種方式（3個案例）
•杠桿收購
•定義杠桿收購
•杠桿收購影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與公司治理
•債務(wù)的作用
•杠桿收購對價值創(chuàng)造影響深遠(yuǎn)
•資產(chǎn)整合與價值創(chuàng)造
•案例：渤海金控（海航系）6倍杠桿收購紐約上市公司
•控制權(quán)收購
•以控股為目的的增資怎么計算？
•案例：股東投資溢價款計入資本公積，并不得抽回
•收購控制權(quán)的常見方式
•收購主要節(jié)點(diǎn)、信息披露要求、行為限制
•“協(xié)議收購”的行為限制
•“協(xié)議收購”關(guān)注要點(diǎn)
•“協(xié)議收購”基本流程
•案例：違規(guī)增持未公告，行政處罰后增持行為有效
•要約收購
•“要約收購”的基本類型
•4種現(xiàn)金收購方式
•上市公司與私募基金合作設(shè)立并購基金風(fēng)險防控
•案例：股權(quán)質(zhì)押
•案例：并購基金成功退出——愛爾眼科
•“要約收購”流程
•“要約收購”的行為限制
•“收購人”的資金來源
•概念解析：GP和LP
•要約的履約監(jiān)管
•定向增發(fā)
•定增黑色產(chǎn)業(yè)鏈
•上市公司非公開發(fā)行股票實施細(xì)則
•案例：美欣達(dá)“3+1”定增模式
•案例：海虹控股為定增護(hù)盤
•借殼上市
•定義借殼上市
• 《上市公司重大資產(chǎn)重組辦法》（2016年6月17日）
•案例：南洋科技絕妙重組，規(guī)避借殼
•案例：鳳凰光學(xué)才花7.2億，就觸發(fā)“重組”
•案例：最悲催的定增：*ST吉恩
•案例：國創(chuàng)高新（002377）規(guī)避借殼
•案例：次新股兆易創(chuàng)新（603986）再寫傳奇
•案例：夾層告劣后，劣后告大股東！50億借殼案引發(fā)糾紛
•證監(jiān)會重點(diǎn)打擊3種“類借殼”重組（2017.03.24.）
•外資戰(zhàn)略投資
•外資戰(zhàn)略投資的方式
•戰(zhàn)略投資者“門檻”
•交易前置審批
•重組流程與要點(diǎn)
•重大資產(chǎn)重組流程
•停、復(fù)牌流程
•交易所審核流程
•證監(jiān)會審核流程
•交易實施
•配套融資
•業(yè)績對賭
•補(bǔ)償期限
•鎖定期安排
•案例：北京矽成為納斯達(dá)克私有化退市公司ISSI
•案例：2016年最典型的3個業(yè)績承諾未兌現(xiàn)案例
•并購重組中的“商譽(yù)減值”風(fēng)險
•案例：宣亞國際（300612）創(chuàng)新?lián)Q股式并購
•《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第26號》證監(jiān)會 2017年9月22日修訂稿
•案例：夾層告劣后，劣后告大股東！50億借殼案引發(fā)糾紛
•國資改革案例
•4個國資改革案例
•國資委主導(dǎo)的兩大國企改革基金
•“一股獨(dú)大”與“股權(quán)分散”
•“毒丸計劃”與其在中國會遇到的法律障礙
•敵意收購的公關(guān)戰(zhàn)
•案例：寶萬之爭——曲終人散
•近期熱點(diǎn)：加快“獨(dú)角獸” 企業(yè)上市
•2018“兩會”期間IPO新動態(tài)
•何為CDR？
•何為ADR、VIE？
•“獨(dú)角獸”四大行業(yè)政策分析
•四大行業(yè)“獨(dú)角獸”榜單
•中國“獨(dú)角獸”榜單
•2016年報審計要點(diǎn)及并購全景圖
•上市公司2016年報審計要點(diǎn)
•2016年并購市場全景圖
•案例：東華軟件（002065）并購重組
•案例：海航收購英邁
•股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險
•案例：股份轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險——“黑白合同”
•案例：土地轉(zhuǎn)讓登記備案合同與實際履行合同價款約定不一致，轉(zhuǎn)讓價款應(yīng)以實際履行合同為準(zhǔn)
•案例：善意取得制度（股權(quán)）
•案例：偽造股東簽名轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，受讓人盡到審慎審查義務(wù)，符合善意取得條件，合法取得股權(quán)
•案例：股份禁售期內(nèi)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定禁售期滿后辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)的，轉(zhuǎn)讓協(xié)議有效
•案例：產(chǎn)權(quán)交易場所交易國有股權(quán)，股東未進(jìn)場競買是否喪失優(yōu)先購買權(quán)
•案例：公司并購中股權(quán)轉(zhuǎn)讓方應(yīng)充分披露、受讓方應(yīng)審慎盡職調(diào)查
•案例：侵害股東優(yōu)先購買權(quán)（3個）
•五步看懂招股說明書
•附件1：輕資產(chǎn)類公司收益法評估——會計監(jiān)管風(fēng)險提示第7號（2017.06.05.）
•附件2：員工持股計劃模板 （ESOP）
•附件3：股份轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險——30條
•附件4： 《國企境外投資財務(wù)管理辦法》（財政部，2017年8月1日開始實施）
•附件5：擬上市公司的估值方法（6種）
•附件6：《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè) PPP 業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險管控的通知》（征求意見稿）國資委辦公廳 2017年10月
•附件7：未來十年浪潮之巔——AI簡介
•附件8：IFM持證人員必須掌握的109個公式
•附件9：內(nèi)地企業(yè)赴港上市
•附件10：中國金融體系概覽
•

課程2：私募股權(quán)基金的設(shè)立、運(yùn)營與交易架構(gòu)（1天）
1. 什么是私募股權(quán)基金
1.1 私募股權(quán)基金長什么樣
1.2 私募股權(quán)基金的商業(yè)模式、本質(zhì)與特征
1.3 私募股權(quán)基金運(yùn)營體系
1.4 私募股權(quán)基金的投資業(yè)務(wù)流程
2. 私募股權(quán)基金設(shè)立的常見問題
2.1 私募股權(quán)基金管理人的要求
2.2 設(shè)立哪種類型的私募股權(quán)基金：公司、有限合伙、契約制
2.3 在什么地方設(shè)立私募股權(quán)基金
2.4 私募股權(quán)基金設(shè)立的流程
2.5 設(shè)立基金時需要談判的主要條款
3. 私募股權(quán)基金的幾種常見架構(gòu)及其考量
3.1 GP與管理人合一的架構(gòu)
3.2 GP與管理人分離的架構(gòu)
3.3 兩層結(jié)構(gòu)的基金架構(gòu)
3.4 三層結(jié)構(gòu)的基金架構(gòu)
3.5 為何雙GP結(jié)構(gòu)的基金架構(gòu)
4. 服務(wù)于特定場景的五種私募股權(quán)基金架構(gòu)
4.1 政府或國企發(fā)起或主導(dǎo)的私募股權(quán)基金架構(gòu)
4.2 混合所有制基金架構(gòu)
4.3 專項基金架構(gòu)
4.4 配合上市公司戰(zhàn)略的并購基金架構(gòu)
4.5 海外并購基金架構(gòu)
5. 私募股權(quán)基金設(shè)立運(yùn)營的考量
5.1 團(tuán)隊激勵
5.2 LP對基金的干預(yù)或控制
5.3 是否并表
5.4 對公司上市的影響
6. 國有股轉(zhuǎn)持
6.1 國有股轉(zhuǎn)持的基本規(guī)定
6.2 國有股東的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
6.3 混合所有制企業(yè)以及現(xiàn)金支付替代股份劃轉(zhuǎn)
6.4 合伙制基金中GP/LP存在國有成分的情形
7. 私募基金重大事項監(jiān)管
8. 六個私募基金違規(guī)運(yùn)作的典型案例分析

課程3：7大行業(yè)32家巨頭未來產(chǎn)業(yè)布局（0.5--1天）
金融行業(yè)（7個）
光大銀行
國信證券
易方達(dá)
南方基金
國信投行
中國平安
廣發(fā)證券
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（4個）
四維圖新
順豐
易流
蘇寧
醫(yī)藥行業(yè)（5個）
上海醫(yī)藥
智飛生物
愛爾眼科
湯臣倍健
冠昊生物
傳媒行業(yè)（3個）
浙報傳媒
華誼兄弟
博瑞傳播
大消費(fèi)行業(yè)（5個）
華住酒店
好想你
大康牧業(yè)
報喜鳥
加加食品
制造業(yè)（5個）
比亞迪
盈趣科技
洲明科技
佳都科技
海威康視
地產(chǎn)園林（3個）
碧桂園
城投公司
東方園林
課程4：全面風(fēng)險管理縱論（1—2天）
內(nèi)容主要包括：風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念，當(dāng)前主流的四大體系建設(shè)，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面風(fēng)險管理指引（國資委）、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財政部等五部委），風(fēng)險管理的實施與成果，風(fēng)險管理分子類闡述。

主要內(nèi)容
第一部分：風(fēng)險管理的內(nèi)涵闡述
為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理
定義風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險的分類
第二部分：COSO-ERM（2016）體系介紹
COSO-ERM（2004）
風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)和文化
從多方位關(guān)注戰(zhàn)略制定
執(zhí)行中的風(fēng)險
風(fēng)險信息、溝通和報告
監(jiān)控重要事項
第三部分：ISO31000體系介紹
風(fēng)險管理原則、框架、過程關(guān)系
風(fēng)險識別
風(fēng)險分析
風(fēng)險評價
風(fēng)險準(zhǔn)則
風(fēng)險管理成果（1）——風(fēng)險清單
風(fēng)險管理成果（2）——風(fēng)險矩陣
風(fēng)險管理成果（3）——風(fēng)險帶
風(fēng)險管理成果（4）——風(fēng)險地圖
風(fēng)險管理成果（5）——風(fēng)險報告
第四部分：全面風(fēng)險管理指引（國資委）體系介紹
如何編制風(fēng)險管理報告：國有企業(yè)風(fēng)險管理報告（模版）
（本部分內(nèi)容主要講述“如何編寫風(fēng)險控制報告”）
***重工集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理報告（范本）
EXCEL表格工具：各部門風(fēng)險識別模型（定性和定量）（包括戰(zhàn)略與計劃、運(yùn)營、并購與合作、市場、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務(wù)、財務(wù)等部門）
EXCEL表格工具：風(fēng)險評價模型（定性和定量）（包括戰(zhàn)略與計劃、運(yùn)營、并購與合作、市場、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務(wù)、財務(wù)等部門）
EXCEL表格：風(fēng)險點(diǎn)評分人及權(quán)重分配表
（本部分內(nèi)容主要講述“如何識別部門中存在的風(fēng)險”）
第五部分：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財政部等五部委）體系介紹
內(nèi)部控制的基本構(gòu)成
12345內(nèi)部控制基本框架
152個常見內(nèi)控問題及產(chǎn)生原因?qū)φ毡?br /> 第六部分：風(fēng)險管理的實施與成果
風(fēng)險管理實施步驟圖
結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈，編制手冊（分為兩本，對應(yīng)“公司層面內(nèi)控”及“流程層面內(nèi)控”）
制定體系運(yùn)行四大保障機(jī)制
導(dǎo)入體系，進(jìn)行試運(yùn)行
項目結(jié)案成果與后續(xù)工作規(guī)劃
項目工作的時間規(guī)劃
風(fēng)險預(yù)警信號：主要經(jīng)營者、企業(yè)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、市場表現(xiàn)、宏觀經(jīng)濟(jì)
第七部分：風(fēng)險管理分子類闡述（共13類）
組織架構(gòu)建設(shè)
風(fēng)險管理通行的組織架構(gòu)模式
董事會的風(fēng)險管理職責(zé)描述
風(fēng)險管理委員會的管理職責(zé)描述
風(fēng)險管理部門職責(zé)描述
業(yè)務(wù)單位職責(zé)描述
發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)
戰(zhàn)略管理可能存在的風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對
市場風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
市場風(fēng)險識別
案例：諾基亞vs.愛立信 （芯片斷貨事件）
運(yùn)營風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險識別
運(yùn)營風(fēng)險案例：“丸美股份”IPO被否
操作風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）（本部分講解“如何改進(jìn)作業(yè)流程”及“流程關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)控制”）
案例：帕爾珀.阿爾法石油鉆塔事故
操作風(fēng)險主要表現(xiàn)形式
操作風(fēng)險管理的實施思路
操作風(fēng)險管理的過程與評估的實施步驟
操作風(fēng)險示例
如何改進(jìn)作業(yè)流程
財務(wù)風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
企業(yè)重要的財務(wù)風(fēng)險計量
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估方法
財務(wù)狀況分析
分析財務(wù)報表時應(yīng)注意可能存在的虛假內(nèi)容
克服財務(wù)分析的局限性
案例：會計政策濫用或錯誤使用導(dǎo)致上市被否
虛構(gòu)資金流的手法
消化“虛構(gòu)毛利占用的資金”的手法
財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定
信用風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
Z計分模型
巴薩利模型
A值模型
客戶重大風(fēng)險預(yù)警信號120條
合同風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
合同管理的內(nèi)容
風(fēng)險管理合同解決方案的考慮要素
案例：公司成立前發(fā)起人對外簽訂的合同由誰承擔(dān)責(zé)任
人力資源風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
案例：合理設(shè)計考核指標(biāo)
法律風(fēng)險
股份轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險
案例：“黑白合同”
案例：股份禁售期內(nèi)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議
投資風(fēng)險
進(jìn)入方向
進(jìn)入時期
進(jìn)入規(guī)模
進(jìn)入?yún)^(qū)位
投資收益
決策程序
壓力測試
危機(jī)管理
危機(jī)的三重效應(yīng)
內(nèi)部危機(jī)處理六大技巧
外部危機(jī)處理六大技巧
危機(jī)處理的原則
企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理
稅務(wù)風(fēng)險
企業(yè)所得稅
增值稅
消費(fèi)稅
營業(yè)稅
城建稅和教育費(fèi)附加
印花稅
個人所得稅
房產(chǎn)稅
土地使用稅
附件1：建筑企業(yè)業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)
附件2：信貸業(yè)務(wù)的8大要素及25個風(fēng)險點(diǎn)
附件3： 120個重大風(fēng)險預(yù)警信號
附件4：貸款風(fēng)險管理的5個維度和44個流程環(huán)節(jié)
附件5：某上市公司風(fēng)險管理辦法
附件6：某上市公司內(nèi)部控制制度
附件7：某上市公司內(nèi)部控制評價制度管理辦法

 

 

課程5：公司治理（2—3天）
內(nèi)容提要
本課程主要介紹公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，股東大會、董事會構(gòu)成及議事規(guī)則，公司法關(guān)于公司治理的規(guī)定，公司章程中應(yīng)約定的大事，高管層如何進(jìn)行激勵，股權(quán)架構(gòu)中最重要的9條生命線。
課程收益
1.了解公司治理的基本概念；
2.了解股東大會設(shè)置、權(quán)利與決議；
3.了解董事會權(quán)利與設(shè)置方式；
4.了解公司法關(guān)于公司治理的規(guī)定；
5.了解公司章程中應(yīng)約定的大事；
6.了解高管股權(quán)激勵的8種形式；
7.了解股權(quán)架構(gòu)中最重要的9條生命線。
學(xué)習(xí)對象
公司董事會、監(jiān)事會成員、公司總裁、副總裁、法律顧問等高級管理人員
課程大綱
第一章 一張圖快速了解公司治理
公司治理的起源及概念
公司為何要治理
良好的公司治理的特征
公司治理與管理行為之比較
公司治理的形式
召開股東大會、董事會提前通知的時間
股東會召集主體
股東會通知
 “股份公司章程”關(guān)于“股東大會會議通知”的范例
第二章 股東大會權(quán)利、決議與表決
股東大會的權(quán)利
股東大會決議的種類和內(nèi)容
上市公司《公司章程》可規(guī)定對征集代理投票權(quán)進(jìn)行規(guī)定
案例：大股東虛構(gòu)股東會單方形成的決議不具有法律效力
案例：與持股90%的大股東簽訂增資協(xié)議并實際投資，最終竟未取得股東資格
案例：港股中的“私有化”——大股東美的集團(tuán)薅羊毛
案例：公司股東提供虛假材料誤導(dǎo)投資人增資后，投資人不能主張該增資無效
案例：工商登記并非公司章程的生效要件
案例：工商變更登記僅是股權(quán)變動的宣示性登記，未經(jīng)登記不代表未取得股權(quán)，只是不能對抗善意第三人
案例：公司章程可規(guī)定股東會有權(quán)對股東罰款，但應(yīng)明確罰款的標(biāo)準(zhǔn)、幅度
案例：股東違反章程將主營業(yè)務(wù)交其他公司經(jīng)營，應(yīng)賠償公司營業(yè)損失
非貨幣財產(chǎn)出資存在的問題及規(guī)范
案例：非貨幣財產(chǎn)出資后出現(xiàn)財產(chǎn)貶值的如何處理?
股東對其他股東放棄的認(rèn)繳出資比例是否有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)可由《公司章程》自行約定
案例：只有經(jīng)由全體股東一致同意，出資比例與股權(quán)比例不一致的約定才有效
案例：“股東未履行出資義務(wù)或者抽逃全部出資”，可解除股東資格
案例：股東抽逃部分出資、股東會可決議解除其相應(yīng)部分的股權(quán)
案例：未按期出資的股東在公司清算前出資，還能參與分配公司剩余財產(chǎn)嗎？
案例：出資不實股東在債權(quán)受償中遵從“深石原則”
案例：股東之間因股東權(quán)益產(chǎn)生爭議時，以股東實際出資額來確定
案例：股東出資期限尚未屆滿，公司債權(quán)人不得要求股東對公司債務(wù)承擔(dān)補(bǔ)充賠償責(zé)任
案例：注冊資本金的“認(rèn)繳制”并不代表公司可以肆意妄為
案例：股東未履行法定的退股程序時,僅以股東會決議內(nèi)部約定來對抗其法定的出資義務(wù),法院不予支持
公司內(nèi)部治理：變更法定代表人、爭奪公司印章證照三步走
案例：變向分配利潤
案例：被免職法定代表人霸占公章，造成損失承擔(dān)連帶責(zé)任
案例：大股東利用優(yōu)勢地位作出向關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，小股東可照此辦理
股東占用公司資產(chǎn)，《公司章程》可規(guī)定“占用即凍結(jié)”
案例：增資行為成立后,投資者不能以原股東所作承諾不真實為由否認(rèn)增資效力
案例：公司章程未記載注冊資本、股東姓名、出資額，公司章程是否無效？
案例：公司章程規(guī)定“退休或離職即退股” 的條款有效嗎？
《公司章程》條款設(shè)計——“員工股東離職即退股”
案例：《有限公司章程》可約定“員工股東離職即退股”
2014《公司法》關(guān)于有限公司回購股票的規(guī)定
2014《公司法》關(guān)于股份公司回購股票的規(guī)定
案例：股東雖未在股東會決議上簽字，但已知情且已實際履行該決議的，不得再主張該決議無效
案例：身份證被借用登記為公司股東，被冒名股東是否需要對公司債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任？
股東會議的表決方式
《公司章程》可對“表決權(quán)”自行約定
股東會能否授權(quán)董事會修改公司章程——不建議！(附3個案例)
案例：公司可通過公司章程或股東會決議對未按期繳足出資股東的表決權(quán)進(jìn)行合理限制
案例：章程約定公司重大事項需經(jīng)全體股東通過的法律效力
案例：兩份公司章程對股東表決權(quán)作出不同規(guī)定，應(yīng)以哪份為準(zhǔn)？
案例：《公司章程》約定可以返回增資款項及利息，屬于濫用股東權(quán)利
“控股股東不得干預(yù)公司的決策及生產(chǎn)經(jīng)營活動”可寫入《公司章程》(附2個案例)
《公司章程》中應(yīng)明確規(guī)定股東知情權(quán)的權(quán)利主體、行使權(quán)利的方式、范圍以及必要的程序
《公司章程》可對“委托他人參加股東會”作出個性化規(guī)定(附2個案例)
《公司章程》應(yīng)明確“關(guān)聯(lián)股東回避”原則
“關(guān)聯(lián)股東”堅決要求投票表決時如何應(yīng)對
案例：“關(guān)聯(lián)股東” 以多數(shù)表決通過決議且決議內(nèi)容損害公司及其他股東利益的，公司決議無效
《公司章程》可規(guī)定：公司不得將資金直接或間接地提供給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用（附4個案例）
《公司章程》可對分紅事項進(jìn)行約定
案例：股東直接起訴主張利益分配不支持
《公司章程》可對“新增資本認(rèn)繳”進(jìn)行約定
案例：股東是否可用已設(shè)定抵押權(quán)的財產(chǎn)出資？
案例：對增資不知情的股東可以起訴要求確認(rèn)有關(guān)增加注冊資本的股東會決議無效（附3個案例）
案例：對增資不知情的股東可以起訴要求確認(rèn)其持股比例維持增資前的股權(quán)比例（附2個案例）
案例：即使文件上的簽名并非本人所簽,但有其他證據(jù)證明當(dāng)事人對公司成立知情且出資的,不能否定其股東身份
案例：僅出資未進(jìn)行工商登記的投資人并未獲得股東身份,其將出資轉(zhuǎn)為借款的行為,不應(yīng)認(rèn)定為減少公司注冊資本
《公司法》（解釋三）關(guān)于抽逃出資的列舉性規(guī)定及相關(guān)案例（附3個案例）
案例：股東資格應(yīng)以合法投資行為為前提，以委托投資合同主張具有股東資格的法院不予支持
案例：股東出資方式在公司設(shè)立后是否發(fā)生變更應(yīng)結(jié)合股東會決議、公司章程及公司工商登記事項作出綜合認(rèn)定
案例：公司對股東履行出資義務(wù)產(chǎn)生懷疑的，股東應(yīng)當(dāng)就其已履行出資義務(wù)承擔(dān)舉證責(zé)任
案例：未足額繳納出資的股東即使對外轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)，仍不能免除出資不實的責(zé)任
案例：公司轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)時股東可請求回購股權(quán)，法院如何認(rèn)定"主要財產(chǎn)"
《公司章程》可規(guī)定中小投資者進(jìn)行單獨(dú)計票
《公司章程》可明確約定監(jiān)事財務(wù)檢查權(quán)
第三章 董事會的設(shè)置、權(quán)利與決議
案例：公司控制權(quán)爭奪——董事長
案例：董事會召集通知中未直接載明議題，但載明將對公司章程某條款作出決議的，視為議題明確
案例：董事會罷免法定代表人時，召集、通知、主持程序應(yīng)嚴(yán)格符合《公司法》規(guī)定
《公司章程》可明確董事長提名權(quán)（附3個案例）
《公司章程》可明確董事提名權(quán)（附5個案例）
《公司章程》可明確董事長財務(wù)審批權(quán)
案例：章程規(guī)定了小股東的董事、人事提名權(quán)
案例：變更法定代表人
案例：公司決議更換法定代表人但未辦變更登記，原法定代表人在外亂簽合同對公司有效
案例：公司法定代表人以個人名義委托他人處理其在公司中全部事務(wù)的,法律效力只能約束本人而不能約束公司
案例：與公司董事長簽署的合同也未必有法律效力
單層制董事會
雙層制董事會
業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式董事會
交叉持股的法律要求、會計處理與案例
我國董事會模式探討
董事概念的界定
案例：強(qiáng)生公司CEO薪酬引起爭議
案例：“花瓶” 獨(dú)立董事：狀告監(jiān)管機(jī)構(gòu)
上市公司獨(dú)立董事特別行為規(guī)范
《公司章程》關(guān)于獨(dú)立董事條款范例
案例：因為獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見，海利得敗訴
案例：獨(dú)立董事受到關(guān)注——強(qiáng)生公司CEO薪酬引起爭議
案例：“花瓶” 獨(dú)立董事：狀告監(jiān)管機(jī)構(gòu)
董事會召開
上市公司《公司章程》可對不出席董事會的董事進(jìn)行撤換
《公司章程》可對“董事會議事方式”進(jìn)行約定
董事資格的界定（“消極資格”）
案例：公務(wù)員簽訂的代持股協(xié)議有效，但不能據(jù)此被工商登記為顯名股東
案例：實際出資人若要實現(xiàn)隱名股東顯名化，須經(jīng)公司其他股東半數(shù)以上同意
案例：隱名股東可依法轉(zhuǎn)讓股權(quán)
案例：實際出資人偽造名義股東簽章將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給自己，名義股東知情后實際履行該合同的，視為合同有效
案例：個人獨(dú)資企業(yè)解散后原投資人需償還企業(yè)債務(wù)
隱名股東簽署《股權(quán)代持協(xié)議》中應(yīng)包含的七個重要條款
案例：對于外部第三人而言，股權(quán)登記具有公信力，隱名股東對外不具有公示股東的法律地位
案例：如何判定掛名股東？
董事資格的界定（“積極資格”）
《公司章程》可對董監(jiān)高在法定禁售期外轉(zhuǎn)讓股份的數(shù)量和期間另行限制
董事能力的要求
《公司章程》中可明確約束“董事的義務(wù)”
案例：董事的義務(wù)
案例：如何判斷董事謀取公司的商業(yè)機(jī)會?
董事會的權(quán)利
《公司章程》可以特別規(guī)定需要全體董事2/3以上的董事通過的決議事項
董事會會議備忘錄與集體責(zé)任
董事人數(shù)、任期、辭職
《公司章程》可增設(shè)“交錯選舉董事”條款
案例：董事辭職后簽署協(xié)議無效
《公司章程》可以規(guī)定：董事、高管的誠信義務(wù)不因任期結(jié)束而終止
案例：董事違法給公司造成損失由董事個人承擔(dān)賠償責(zé)任
案例：能證明董事長私刻公章，就一定能贏嗎？
案例：如何認(rèn)定表見代理
董事會表決
案例：董事會決議的撤銷
案例：控股子公司狀告母公司（附建議《公司章程》設(shè)計）
董事會職能發(fā)揮
第四章 公司擔(dān)保與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
《公司章程》可對“擔(dān)保”進(jìn)行約定
案例：擔(dān)保相對人應(yīng)對照對方《公司章程》認(rèn)真審查“決議書”
案例：公司法定代表人越權(quán)簽署對外擔(dān)保協(xié)議是否有效？
案例：債權(quán)具體數(shù)額尚未確定的框架性協(xié)議不能成為保證擔(dān)保的對象
越權(quán)擔(dān)保中公司承擔(dān)不超過1/2的補(bǔ)充賠償責(zé)任
案例：“永宇沖片”因擔(dān)保而破產(chǎn)
《公司章程》可對“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”進(jìn)行約定
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格發(fā)生重大變化，擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)重新通知其他股東行使優(yōu)先購買權(quán)
案例：僅主張侵害優(yōu)先購買權(quán)合同無效的訴訟請求，法院不予支持
案例：合同的解除權(quán)應(yīng)當(dāng)在合理期間內(nèi)行使
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓款分期支付，買方未付到期款項達(dá)到全部價款1/5，賣方不享有法定解除權(quán)
案例：股權(quán)置換合同部分有效、部分無效怎么辦？
案例：無權(quán)處分的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并非無效
案例：事先約定股權(quán)回購價款，即便公司資產(chǎn)重大變化也不能要求調(diào)整價款
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓無須經(jīng)配偶同意
證監(jiān)會新《退市意見》出臺 2018.03.02.
案例： 股份禁售期內(nèi)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定禁售期滿后辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)的，轉(zhuǎn)讓協(xié)議有效
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓雙方“應(yīng)當(dāng)預(yù)見”，而沒有“預(yù)見”，損失共同承擔(dān)
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓后前股東仍可根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議取得公司利潤
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須變更工商登記，否則可能承擔(dān)連帶責(zé)任
案例：買受股權(quán)，未進(jìn)行盡職調(diào)查，不適用善意取得
案例：股東轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)時,作出的放棄管理權(quán)和分紅權(quán)的約定收益條款，有效
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資公司境內(nèi)子公司
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓給境外自然人（或法人）
案例：涉礦企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓
案例：即便構(gòu)成非法倒賣土地罪，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)公司100%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同依然合法有效
第五章 與公司治理有關(guān)的《公司法》解讀
有限責(zé)任公司中小股東在特定條件下的退出機(jī)制（附6個案例）
有限責(zé)任公司的股東可以查閱公司財務(wù)會計賬簿
案例：法人股東派出董事已對公司財務(wù)狀況知情，并不妨礙其行使查閱賬目的權(quán)利
股東知情權(quán)章程范例
案例：法人股東派出董事已對公司財務(wù)狀況知情，并不妨礙其行使查閱賬目的權(quán)利
案例：公司有權(quán)拒絕股東查賬，但需舉證“有不正當(dāng)目的且有損害公司利益的可能”
股東訴訟的規(guī)定
保障會計師事務(wù)所的獨(dú)立性
職工代表在監(jiān)事會中的比例不得低于三分之一
關(guān)于公司決議的撤銷（附1個案例）
公司分配利潤，由董事會制定分配方案、由股東會負(fù)責(zé)審批
關(guān)于解散公司（附5個案例）
案例：營業(yè)執(zhí)照被吊銷，公司負(fù)債還需公司或股東清償嗎？
案例：即便股東對公司陷入僵局有過錯，仍有權(quán)訴請解散公司
案例：公司雖盈利，但股東會長期失靈，仍可解散公司
《公司章程》可將“股東壓制”行為列為公司解散理由
案例：未被通知參加股東會，無法投反對票，可請求公司回購股份
案例：公司決議部分有效、部分無效，如實質(zhì)上可拆分，可分別判斷效力
公司法相關(guān)訴訟有關(guān)起訴期限的裁判規(guī)則
案例：公司成立前發(fā)起人對外簽訂的合同由誰承擔(dān)責(zé)任
案例：公司與股東約定公司未按時完成投產(chǎn)任務(wù)時須向股東賠償，當(dāng)屬無效，但如有過錯，部分賠償
第六章 高管的約束與股權(quán)激勵
《公司章程》可設(shè)置總經(jīng)理的實質(zhì)性解聘條款
高管的勤勉義務(wù)可寫入《公司章程》
《公司章程》中應(yīng)明確界定“高管”范圍
案例：股東抽逃出資，高管失職應(yīng)承擔(dān)返還出資本息的連帶責(zé)任
未經(jīng)股東會同意，董事高管與本公司交易合同無效
案例：公司法定代表人低價轉(zhuǎn)讓公司財產(chǎn)給其關(guān)聯(lián)公司，股東可訴請確認(rèn)轉(zhuǎn)讓合同無效
公司與其董事、高級管理人員的配偶訂立合同，或與其董事、高級管理人員所任職的其他公司訂立合同，應(yīng)分別判斷合同效力
公司高管八大刑事風(fēng)險
案例：內(nèi)幕交易的認(rèn)定
案例：證監(jiān)會是如何界定“內(nèi)幕交易”的——恒康醫(yī)療
國企重大決策終身追責(zé)（55條）
高層管理者激勵機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
案例：評價指標(biāo)設(shè)計不合理導(dǎo)致的風(fēng)險——吉祥航空
股權(quán)激勵的作用與誤區(qū)
股權(quán)激勵的8種形式
案例：“奧克斯” 的忠誠激勵計劃
案例：星巴克的股票期權(quán)獎勵
案例：員工持股后，如何避免公司控制權(quán)旁落？——以“華為” 為例
虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟
案例：中國聯(lián)通混改，限制性股票激勵
優(yōu)先股的主要分類
債轉(zhuǎn)股
案例：熔盛重工
案例：華為的海外員工長期激勵計劃——5年期股票增值權(quán)
主要股權(quán)激勵形式對比
IPO前的“股權(quán)激勵”要清理
法律意義上的合伙制
股權(quán)型合伙人制
平臺型合伙人制
實施公司合伙人制的三大關(guān)鍵
案例：阿里巴巴的“內(nèi)部合伙人制度”
股權(quán)激勵計劃設(shè)計9大要素
2014《公司法》關(guān)于公司回購股票的規(guī)定
案例：美的整體上市時的股權(quán)激勵計劃
案例：華為的員工激勵計劃——虛擬利潤分享
第七章 信息披露
關(guān)于質(zhì)押的信息披露規(guī)則
案例：信息披露之“昌九生化”
案例：公司悄悄減資，不通知已知債權(quán)人，減資股東要承擔(dān)補(bǔ)充賠償責(zé)任
案例：寶利國際信批違規(guī)，30億定增終止，3年內(nèi)不得再融資
案例：信息披露不完整導(dǎo)致IPO被否——億邦制藥
案例：“慧球科技” （600566）信披違規(guī)被處罰
違規(guī)增持未公告，《公司章程》可規(guī)定“限制表決權(quán)”——只針對“上市公司”
案例：違規(guī)增持未公告，行政處罰后增持行為有效
《公司章程》可規(guī)定對未充分披露信息的并購提案拒絕表決
第八章 國有企業(yè)公司治理
國有企業(yè)公司治理
國有企業(yè)治理體制的多因素分析框架
案例：從“王老吉”之爭看國有企業(yè)“法人理性”不連貫
 目標(biāo)約束下的國有企業(yè)治理原則
案例：國有金股唯一案例
第九章 股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線
“毒丸計劃”的表現(xiàn)形式
“毒丸計劃”在中國會遇到的法律障礙
“金色降落傘”法律風(fēng)險分析及《公司章程》條款設(shè)計
敵意收購的公關(guān)戰(zhàn)
定增黑色產(chǎn)業(yè)鏈
《關(guān)于修改<上市公司非公開發(fā)行股票實施細(xì)則>的決定》
案例：從公司治理層面探討“寶萬之爭”
《保險公司股權(quán)管理辦法》（第二次征求意見稿）
案例：徐翔都嘬了哪些禍？
股權(quán)分散：中國A股上市公司社會公眾持股比例下限
案例：《一致行動人協(xié)議》——吉林敖東
案例：股東在股東會表決時違反一致行動協(xié)議的約定的，股東會可直接根據(jù)一致行動協(xié)議的安排記票
股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線
案例：董事、高管變化導(dǎo)致IPO被否
案例：如果他們都有問題呢？
案例：提起股東代表訴訟前必須履行前置程序
第十章 公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與退出
案例：“真功夫”的股權(quán)紛爭
公司為什么更要重視股權(quán)架構(gòu)?
良好股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計原則
案例： 50:50的公司“股東輪流擔(dān)任法定代表人”的約定有效
公司股權(quán)蛋糕該如何切?
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配中的關(guān)注點(diǎn)
幾種常見的股權(quán)授予模式——專治合伙人中途退出
哪些情況下需要退還股權(quán)？
概念解析：GP、LP、Angel ，VC，PE及IB
私募股權(quán)基金及收益分配
以控股為目的的增資怎么計算？
案例：股東投資溢價款計入資本公積，并不得抽回
案例：股東出資超過其在注冊資本的部分,性質(zhì)如何確定?
公司成熟后股權(quán)退出的七大方式
《上市公司重大資產(chǎn)重組辦法》
“股東退出”條款范例
第十一章 國際知名公司治理準(zhǔn)則介紹
美國公司治理模式
日本公司治理模式
東南亞國家公司治理模式
《OECD公司治理原則》
英國公司治理原則：卡德伯里報告、格林伯里報告、漢普爾報告
中國公司治理評價體系
第十二章 管理公司治理中的風(fēng)險
案例：愛多——公司治理結(jié)構(gòu)的災(zāi)難
董事會的風(fēng)險管理職責(zé)
來自于董事會的風(fēng)險
來自經(jīng)營層的風(fēng)險
案例：“中航油”事件，董事會危機(jī)處理的敗筆
第十三章 對賭協(xié)議的18個陷阱
案例：俏江南
案例：雨潤食品
案例：騰訊
案例：海富投資
案例：融創(chuàng)631.7億收購萬達(dá)海外資產(chǎn)——都是對賭協(xié)議鬧的？
案例：三只松鼠上市黃了，對賭協(xié)議怎么還這么簽？
對賭協(xié)議中投資方重點(diǎn)關(guān)注的18個領(lǐng)域及風(fēng)險揭示
關(guān)聯(lián)方
不構(gòu)成關(guān)聯(lián)方
因關(guān)聯(lián)交易IPO被否的5家公司
案例：關(guān)聯(lián)公司人格混同，嚴(yán)重?fù)p害債權(quán)人利益的，對外部債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任
案例：債務(wù)人與其關(guān)聯(lián)公司惡意串通逃債，債權(quán)人可以請求法院確認(rèn)該轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)的合同無效
案例：公司為逃避債務(wù)向關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn),關(guān)聯(lián)公司應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
案例：滿足“交易信息披露充分、交易程序合法、交易對價公允”三個條件的關(guān)聯(lián)交易合法有效
案例：投資者與股東對賭有效，與公司對賭無效
關(guān)于對賭協(xié)議的6條建議
附件1：國有企業(yè)“黨建工作寫入公司章程”條款范例
附件2：國標(biāo)——《公司治理風(fēng)險管理指南》
附件3：未來十年浪潮之巔——AI簡介

課程6：戰(zhàn)略風(fēng)險管理（1—2天）
內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo)，戰(zhàn)略風(fēng)險管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險評估，戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理在ERM中的作用。

主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的基本理論
戰(zhàn)略管理的定義
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理的主要特征
戰(zhàn)略管理的層次
核心能力理論
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略管理的過程
誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本過程
戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
PEST分析
波特鉆石法
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析
分析競爭對手
價值鏈分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)
戰(zhàn)略實施主要內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險分析
從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險意識”
企業(yè)經(jīng)營之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
一般戰(zhàn)略的風(fēng)險
捆綁式經(jīng)營
交叉補(bǔ)貼
變革與戰(zhàn)略調(diào)整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類別
領(lǐng)導(dǎo)與管理變革
企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略風(fēng)險管理
戰(zhàn)略風(fēng)險的定義
戰(zhàn)略風(fēng)險的特征
戰(zhàn)略風(fēng)險因素
戰(zhàn)略風(fēng)險管理的實施原則
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標(biāo)
戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程框架
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險評估
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別
戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略
戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施與手段
監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風(fēng)險治理過程
建立企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略
企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的基本要素
風(fēng)險管理基本對策
風(fēng)險管理基本對策選用原則
風(fēng)險的防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻性戰(zhàn)略
風(fēng)險管理的政策
企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險管理
管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險：品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等
幾個常用的風(fēng)險管理工具

課程7：決策與風(fēng)險管理（0.5天）
內(nèi)容主要包括：決策的定義，決策的基本要素和類型，決策的原則，決策的過程，信息與決策，決策機(jī)制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統(tǒng)，決策風(fēng)險管理。

主要內(nèi)容
決策的概念
決策的基本要素
決策的類型
決策的原則
決策的過程
信息與決策
決策環(huán)境分析
決策機(jī)制
常用的定性決策方法
常用的定量決策方法
決策風(fēng)險管理
企業(yè)全面風(fēng)險管理決策環(huán)節(jié)的管理

課程8: 信用風(fēng)險管理（1天）
內(nèi)容主要包括：介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶管理、企業(yè)信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、征信工作原理與準(zhǔn)則、信用評級、授信管理信用擔(dān)保、法律法規(guī)知識與信用監(jiān)管、信用管理部門建設(shè)和組織架構(gòu)等內(nèi)容。

主要內(nèi)容
第一篇、基礎(chǔ)篇
第一章 客戶信用管理
第二章 信用信息的采集
第三章 客戶信用信息的審核和錄入
第四章 客戶信用檔案的建立與管理
第五章 交易運(yùn)營中的信用監(jiān)控
第六章 期內(nèi)應(yīng)收賬款管理
第七章 逾期應(yīng)收賬款管理
第二篇 中級篇
第一章 信用信息的采集與評價
第二章 客戶信用檔案管理
第三章 制定企業(yè)信用政策
第四章 賒銷合同管理
第五章 客戶資料分析
第六章 企業(yè)客戶的資信評級
第七章 授信管理
第八章 國內(nèi)外貿(mào)易支付結(jié)算
第九章 信用保險
第十章 保理服務(wù)
第十一章 信用擔(dān)保
第十二章 逾期應(yīng)收賬款管理
第十三章 商帳追收
第十四章 利用征信數(shù)據(jù)庫開拓市場
第十五章 信用管理部門
第三篇 高級篇
第一章 信用信息的分析和處理
第二章 財務(wù)信息的分析和處理
第三章 客戶信用檔案庫建設(shè)和服務(wù)
第四章 賒銷合同的設(shè)計和調(diào)整
第五章 適時調(diào)整信用政策
第六章 客戶授信技術(shù)操作與管理
第七章 企業(yè)的信用等級
第八章 消費(fèi)者信用評分
第九章 國際商帳追收
第十章 信用管理部門的設(shè)計和管理

 

課程9：我說管理（2天）
內(nèi)容主要包括：結(jié)合中國傳統(tǒng)文化特點(diǎn)，從管理語言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、戰(zhàn)略、人力資源等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行介紹。

主要內(nèi)容

經(jīng)典案例分析：管仲三策糧食戰(zhàn)略興齊
國學(xué)經(jīng)典：孔子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責(zé)劃分螃蟹文化
1. 管理是咋回事
管理活動
中外早期管理思想
中外早期管理思想
約束理論
管理者的角色
核心能力理論

經(jīng)典案例分析：二十世紀(jì)最精彩的營銷戰(zhàn)略
國學(xué)經(jīng)典：孔子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：南風(fēng)法則
2．為啥我們要有社會責(zé)任
麥道公司的道德準(zhǔn)則

經(jīng)典案例分析：“上天的”并購“入地的”背后的戰(zhàn)略思維
國學(xué)經(jīng)典：莊子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：螃蟹文化
3. 讓我們看看“信息”吧
兩類信息不值得管理者去獲取

經(jīng)典案例分析：“七匹狼”擬收購“BALLY”
國學(xué)經(jīng)典：呂不韋的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：兩對腳印、刺猬法則
4. 一起談?wù)剾Q策
決策與決策理論
決策過程
決策的影響因素
決策方法

經(jīng)典案例分析：千年大計！
國學(xué)經(jīng)典：孟子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：將軍的馬
5. 戰(zhàn)略到底是怎么回事
計劃的內(nèi)容
組織與戰(zhàn)略
五力模型
價值鏈分析
SWOT分析
戰(zhàn)略邏輯的重要性
專業(yè)化與多元化

經(jīng)典案例分析：P2P鼻祖Lending Club之死
國學(xué)經(jīng)典：嵇康、陶淵明的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應(yīng)
6. 你的組織結(jié)構(gòu)到底是怎么來的
組織設(shè)計的原則
3種基本的組織形態(tài)
組織中職權(quán)的形式

經(jīng)典案例分析：寶萬之爭——曲終人散
國學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：沒有吃完的牛排
7. 長點(diǎn)心吧，人——不好管啊
中國傳統(tǒng)的用人之術(shù)
崗位說明書
外部招聘與內(nèi)部提升
績效評估


經(jīng)典案例分析：安邦放棄收購喜達(dá)屋
國學(xué)經(jīng)典：慧能、韓愈的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：鴨子只有一條腿
8. 文化的作用
企業(yè)文化——構(gòu)建員工心中的秩序
塑造組織文化重要途徑——CIS

經(jīng)典案例分析：商務(wù)部否決可口可樂收購匯源果汁
國學(xué)經(jīng)典：司馬光的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：熱爐法則
9. 怎么才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)呢
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)特性論
管理方格理論
權(quán)變理論
領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

經(jīng)典案例分析：王老吉---加多寶之爭
國學(xué)經(jīng)典：韓非、孫武的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：三只鐘的故事
10. 讓我們做好激勵吧
激勵的原理
需要層次論
X－Y理論
公平理論
期望理論
強(qiáng)化理論

經(jīng)典案例分析：業(yè)績造假：輝山乳業(yè)暴跌始末
國學(xué)經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：三只鸚鵡
11. 好的溝通是什么樣子
貓狗溝通不暢的誤會
實現(xiàn)有效溝通的障礙
有效溝通的實現(xiàn)
聽的藝術(shù)

經(jīng)典案例分析：中糧的資本運(yùn)作
國學(xué)經(jīng)典：王允、司馬遷的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：良醫(yī)治未病
12. 控制是管理的重要步驟
控制的三個基本類型
控制過程
有效控制
預(yù)算控制
生產(chǎn)控制
標(biāo)桿管理

 

課程10：像職業(yè)經(jīng)理人那樣思考（0.5天）
內(nèi)容主要包括：結(jié)合中國傳統(tǒng)文化特點(diǎn)，從管理語言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、戰(zhàn)略、人力資源等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行介紹。

主要內(nèi)容
什么是職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
素質(zhì)提升
我的原則
老板是怎樣思考的？
TCS——客戶完全滿意
我們應(yīng)注重培養(yǎng)的意識
我個人最不欣賞的做事方式
從自己做起
你在為誰工作
永遠(yuǎn)充滿責(zé)任感
鉆石就在你家后院
對工作心懷感激
態(tài)度就是競爭力
心的力量

 

課程11：風(fēng)險評估技術(shù)（0.5天）

主要內(nèi)容
第一章 風(fēng)險評估概要
第二章 基本概念和方法論（20種）
第三章 風(fēng)險度量
第四章 風(fēng)險評價與對策選擇
第五章 風(fēng)險圖及案例
第六章 風(fēng)險識別應(yīng)用

 

 

課程10：風(fēng)險信息管理（0.5天）

主要內(nèi)容
第一章 信息基礎(chǔ)知識
第二章 信息的溝通
第三章 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)知識
第四章 信息風(fēng)險與風(fēng)險信息
第五章 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
第六章 企業(yè)風(fēng)險管理預(yù)警
第七章 決策風(fēng)險管理
第八章 決策支持系統(tǒng)  

資質(zhì)

☆中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會專家
☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險管理協(xié)會專家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險管理協(xié)會專家組副組長
☆風(fēng)險評估師課程特聘講師
☆國際首席風(fēng)險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家
☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國市政工程華北設(shè)計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營電信運(yùn)營企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風(fēng)險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權(quán)激勵》 《企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險管理》 《風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》
《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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