【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板和各層員工

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)全員生發(fā)裂變的模式打造有戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行破殼，裂變和重生的自我修復(fù)。讓企業(yè)上下同欲，績(jī)效提升。

課綱：

一、破冰（導(dǎo)引）

二、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)指向

三、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、要有贏的思維

2、要進(jìn)入不要臉才有臉的境界 （自我，真我，假我，員工在企業(yè)不能深入發(fā)展的三大死穴）

3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力（放手，放下）

4、傳承（管理的背后是人心，人性，人欲）

5、練習(xí)

四、員工心智模式導(dǎo)入（孝道和感恩）

五、夢(mèng)想八步驟和人生導(dǎo)航圖的導(dǎo)入

六、體驗(yàn)分享 課程中導(dǎo)引穿插團(tuán)隊(duì)打造 

一位骨子里滲透世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)特質(zhì)，崇尚并且踐行“培訓(xùn)落地企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)培訓(xùn)”的企業(yè)家和培訓(xùn)咨詢師。一位堅(jiān)定的走在餐飲實(shí)業(yè)路上的企業(yè)領(lǐng)袖。堅(jiān)持“做自己所說(shuō)，說(shuō)自己所做”。

現(xiàn)任哈爾濱鮮涮坊餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)；和銳方略營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事；

思八達(dá)互生公司企業(yè)家訓(xùn)練師；北大民經(jīng)院特聘講師；

曾任職世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)飛利浦公司高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理，南京某民營(yíng)上市公司副總裁；

銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志，商界，全球品牌網(wǎng)，華夏酒報(bào)特約撰稿人；

著有“過(guò)招-經(jīng)銷(xiāo)商全面突圍”一書(shū)；

上海卓躍咨詢，沈陽(yáng)北方傳媒集團(tuán)首席咨詢顧問(wèn)；

銷(xiāo)售與市場(chǎng)，大眾投資指南，中國(guó)酒業(yè)雜志，華夏酒報(bào)特約撰稿人；

第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)，全球品牌網(wǎng)專(zhuān)欄作者 

• 增員留存雙系統(tǒng)引爆團(tuán)隊(duì)裂變

   

  課程背景：對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言，人才匱乏，極大地影響了保險(xiǎn)企業(yè)家們的事業(yè)進(jìn)程，增員已經(jīng)成為了各大保險(xiǎn)公司的重中之重。對(duì)于團(tuán)隊(duì)主管而言，持續(xù)增員且增到合適的人，團(tuán)隊(duì)發(fā)展才有可能生生不息、不斷發(fā)展壯大。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大，除了持續(xù)優(yōu)增外，還需要把好不容易增進(jìn)來(lái)的人留下來(lái)，新人留存的第一責(zé)任人就是主管。萬(wàn)事意愿先行，增員意愿在前，增員技巧在后，本課程先從國(guó)家政策..

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