【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務經(jīng)理等

【培訓收益】
企業(yè)規(guī)范化管理

第一講 機遇與挑戰(zhàn)

1．中國入世成功宣告中國企業(yè)參與國際分工的"第三次創(chuàng)業(yè)"開始！

2．我國企業(yè)和國際企業(yè)的對比和分析

第二講 相同的游戲規(guī)則，不同的實力競爭！

1．WTO給中國企業(yè)帶來的主要影響

2．中國企業(yè)領導人的差距與不足

3．管理水平高的將是贏家

第三講 困惑的問題！

1．民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢

2．我國國企改革的進程分析

3．我國企業(yè)目前急于解決的幾個問題

第四講 巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考！

1．巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考

2．企業(yè)應對巨變環(huán)境的主要策略

第五講 人是企業(yè)最寶貴的資源！

1．建立以人為本的管理理念和思維

2．新經(jīng)濟時代----人力資本時代

3．現(xiàn)代人力資源管理的特征

4．人力資源管理的演變過程

5．人力資源管理的目標和職責

6．人力資源管理是企業(yè)管理規(guī)范化的平臺

第六講 SMS簡介

1．CRG體系介紹

2．企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）介紹

3．企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）的特點

第七講 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

1．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念

2．企業(yè)的戰(zhàn)略管理

第八講 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展中的指導作用

1．案例1：

2．案例2：多元化戰(zhàn)略的成功與失敗

第九講 戰(zhàn)略與決策

1．市場調(diào)查資料和數(shù)據(jù)分析

2．SWOT分析及其他分析方法

第十講 制訂長期發(fā)展戰(zhàn)略時應注意的幾個問題

1．注意積聚自己的核心競爭力

2．謹慎對待多元化經(jīng)營問題

3．盲目資本經(jīng)營的陷阱

4．風險永遠和收獲并存

第十一講 以流程和顧客為導向！

1．組織結(jié)構(gòu)設計的幾項原則

2．從職能式管理向流程式管理過渡

第十講 以流程和顧客為導向的組織結(jié)構(gòu)設計（案例）

1．公司主導業(yè)務流程的設計

2．怎樣通過流程來劃分組織結(jié)構(gòu)

3．怎樣劃分各部門和下屬單位的職能

第十三講 組織與體制創(chuàng)新

1．法人治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用和意義

2．公司董事會、監(jiān)事會組成和議事規(guī)則的確定

3．公司獨立董事的設置和任用

4．公司總經(jīng)理的責任、權(quán)限和任職程序的確定

第十四講 公司監(jiān)督、治理和約束機制的建立

1．公司治理問題的重要性

2．公司決策管理的監(jiān)督與約束機制

3．公司經(jīng)營管理的監(jiān)督與約束機制

4．公司財務管理的監(jiān)督與約束機制

第十五講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解

1．如何劃分各職能部門的責任和權(quán)限

2．公司和下屬單位的責、權(quán)劃分

3．集團公司和下屬子公司的責、權(quán)劃分

第十六講 怎樣編制職能分解表

1．職能分解表的一、二、三級職能劃分

2．職能分解表的編制

3．編制職能分解表時要注意的幾個問題

第十七講 企業(yè)的崗位設置

1．崗位設置的原則

2．崗位的分類

3．企業(yè)的定員定編

4．崗位設置表

第十八講 工作分析與崗位研究

1．工作分析與崗位研究的概念

2．工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用

3．工作分析與崗位研究的原則與方法

第十九講 工作崗位調(diào)查

1．崗位調(diào)查的意義、方式和內(nèi)容

2．崗位調(diào)查表的設計與填寫

3．崗位調(diào)查的幾種方法

第二十講 崗位分析

1．崗位分析的內(nèi)容與程序

2．崗位內(nèi)涵分析

3．員工素質(zhì)要求分析

第二十一講 崗位說明書的編制方法

1．崗位說明書的編制要求

2．崗位說明書的編寫步驟

3．崗位任職條件的確定

4．崗位上、下級關(guān)系和溝通關(guān)系的確定

5．崗位職責的確定

第二十二講 崗位說明書的應用

1．崗位說明書的六大作用

2．崗位說明書的應用方法（案例）

第二十三講 崗位評估概述

1．崗位評估的概念

2．崗位評估的特點

3．崗位評估的功能和作用

4．崗位評估的目的及要求

5．崗位評估的程序

第二十四講 崗位評估的指標和標準

1．評價體系的建立

2．評估因素的組成

3．因素點值權(quán)數(shù)的設計

第二十五講 工作崗位及其相關(guān)因素的測定與評價

1．工作崗位的綜合評價

2．勞動強度的測定與評價

3．勞動環(huán)境的測定與評價

第二十六講 崗位評估的操作方法

1．崗位評價的實施

2．崗位評價的應用示例

第二十七講 企業(yè)薪酬管理的基本原理

1．薪酬的定義

2．薪酬管理的目的和基本原則

3．影響薪酬的因素分析

4．企業(yè)如何確定薪酬制度

5．薪酬體系的構(gòu)成原理

第二十八講 薪酬體系設計前的準備工作

1．對現(xiàn)有薪酬體系的診斷

2．薪酬的市場調(diào)查和分析

3．設計薪酬體系應考慮的因素

第二十九講 企業(yè)薪酬體系設計方法

1．薪酬體系的構(gòu)成

2．薪酬額度與級差的確定

3．薪酬額度的分布曲線

4．靜、動態(tài)工資的確定

5．人態(tài)工資的確定

第三十講 企業(yè)薪酬體系設計方法（案例分析）

1．薪酬體系構(gòu)成的確定方法

2．薪酬額度與級差的確定方法

3．薪酬額度分布曲線的繪制

4．靜、動態(tài)工資的確定方法

5．人態(tài)工資的確定方法

第三十一講 企業(yè)承受能力的測算

1．人工成本占總成本的比例

2．企業(yè)承受能力的測算

3．企業(yè)不能承受時的處理方法

第三十二 流程再造--管理的第三次革命

1．流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景

2．流程再造的意義

3．流程再造的基本原則

第三十三講 流程再造的前提和條件

1．流程再造的組織條件

2．管理團隊的建設

3．員工激勵機制的重建

4．營建良好的環(huán)境條件

第三十四講 流程圖的繪制方法

1．初步確定流程

2．界定流程范圍和參與部門

3．繪制流程圖

第三十五講 流程的試行與改進

1．流程試行，收集反饋信息

2．流程改進

3．最終確定流程

第三十六講 流程再造的方法與推動

1．現(xiàn)有流程的分析與診斷

2．關(guān)鍵流程的選擇

3．流程的再設計

4．流程再造的推動

5．流程再造的失誤及其避免方法

6．管理信息化系統(tǒng)的運用

第三十七講 目標管理

1．目標管理的概念與意義

2．目標管理的原則（SMSRT原則）

3．目標管理的特征

4．目標管理的作用

5．目標管理的組織工作

第三十八講 目標體系的設定

1．企業(yè)目標體系的建立

2．設定目標的步驟

3．工作目標的各項指標構(gòu)成（案例）

第三十九講 目標的分解

1．目標分解程序

2．目標分解方法

3．簽訂目標管理責任書

4．目標考核

第四十講 目標管理過程控制與考核

1．目標執(zhí)行情況檢查

2．困難處理

3．目標考核

第四十一講 績效考核概論

1．績效考核的概念及意義

2．績效考核的目的

3．績效考核的作用

4．績效考核的原則

5．績效考核的循環(huán)流程

第四十二講 如何建立績效考核的指標體系

1．績效考核指標體系的構(gòu)成

2．國有企業(yè)效績評價辦法（案例）

3．績效考核指標體系（案例）

第四十三講 績效考核及其操作

1．考核指標的設定

2．績效考核實施

3．考核結(jié)果處理

4．如何避免考核的不公正性

5．如何發(fā)揮考核的最大功效

第四十四講 國際流行的最新績效考核方法-平衡測分法

1．如何構(gòu)建平衡測分法的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)

2．如何構(gòu)建財務分析指標

3．如何構(gòu)建全方位的客戶指標

4．如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況的各項指標

第四十五講 員工培訓

1．培訓是人力資源開發(fā)最有力的措施

2．培訓制度的建立

3．培訓體系的建立

第四十六講 人力資源開發(fā)的幾種方法

1．為什么要建立員工提案和自我申告制度

2．員工提案和自我申告的操作方法

3．什么是員工的職業(yè)生涯設計和晉升路徑設計

4．員工的職業(yè)生涯設計和晉升路徑設計的操作方法

第四十七講 獎懲兌現(xiàn)

1．獎懲辦法的制訂

2．獎懲兌現(xiàn)的執(zhí)行時間與執(zhí)行方法

第四十八講 規(guī)范化管理的推動與實施

1．提高企業(yè)領導成員對規(guī)范化管理的認識

2．加強培訓，使管理團隊與員工的步調(diào)一致

3．克服舊的管理習慣 …… 

高管強項：戰(zhàn)略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設與溝通力、績效薪酬激勵機制設計能力……激情、強健、抗壓，是多年來各種類型企業(yè)實戰(zhàn)鍛煉成敗的歷練。曾多年擔任常務副總、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學院院長。
經(jīng)驗豐富：有上市公司和相關(guān)的廣告、餐飲、生產(chǎn)制造連鎖加盟等領域的從業(yè)經(jīng)歷。
精通專業(yè)：人力資源/市場營銷/廣告學成為專業(yè)基礎。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業(yè)所適合的組織架構(gòu)設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業(yè)生涯設計等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。掌握相關(guān)市場營銷、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場調(diào)研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經(jīng)驗。各企業(yè)各層次培訓有一定的見解。
其他優(yōu)勢：本科及以上學歷，10年以上副總/人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗，6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗。有副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理助理、商學院院長等崗位多年經(jīng)驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質(zhì)：中性偏外向，認真、負責；專注，協(xié)作；務實，穩(wěn)重，不急進 

• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進OD十幾年來，看似紅紅火火，實則漏洞百出，所繳學費與付出代價成倍增長。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設計、營銷方面的應用解決方案

   

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