【培訓(xùn)對(duì)象】
醫(yī)院財(cái)會(huì)各崗位，運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)主管，總監(jiān)，各管理者。

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，醫(yī)院會(huì)計(jì)或相關(guān)人員可以盡快掌握醫(yī)院成本核算技術(shù)原理及如何有效控制成本費(fèi)用的技能。控制成本費(fèi)用，為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)高效，完成醫(yī)院績(jī)效考評(píng)，病種費(fèi)用控制，項(xiàng)目物價(jià)測(cè)控等工作的技術(shù)支持。為醫(yī)院財(cái)務(wù)決策，經(jīng)營(yíng)決策，醫(yī)療保險(xiǎn)支付手段等等提供可靠的依據(jù)。

 第一部分、醫(yī)院成本核算 

　1.醫(yī)院實(shí)行成本核算的原因

　2.成本費(fèi)用核算的對(duì)象，核算層次，項(xiàng)目?jī)?nèi)容和成本核算技術(shù)

　3.對(duì)醫(yī)院成本核算工作的要求

　4.設(shè)立醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)

　5.醫(yī)院成本核算報(bào)告

　6.醫(yī)院成本費(fèi)用分析與考核

第二部分、醫(yī)院控制成本費(fèi)用的舉措 

　1.在醫(yī)院績(jī)效工資分配制度中注入科室成本核算，

　2.醫(yī)院因故未實(shí)施績(jī)效工資考核制度的可設(shè)置成本控制指標(biāo)獎(jiǎng)懲措施，并且予以量化。

　3.從成本控制的角度，我們只能選擇那些可控的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

　4.工程造價(jià)控制

　5.控制藥品采購(gòu)價(jià)格

　6.大型設(shè)備采購(gòu)前科學(xué)的成本-效益分析  

　7.切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)保管理，降低醫(yī)保拒付款額。

　8.加強(qiáng)欠費(fèi)及漏費(fèi)的管理

　9.要做好醫(yī)院成本控制工作，強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求。

　　

第三部分：醫(yī)院成本核算技術(shù)—重點(diǎn)—難點(diǎn)—解析匯總

1.目前,醫(yī)院成本核算工作在眾多醫(yī)院還存在著眾多問(wèn)題

2.做好醫(yī)院成本核算工作的前提條件

3.公立與民營(yíng)醫(yī)院學(xué)員務(wù)必掌握基本成本核算技術(shù)

4.醫(yī)院成本基礎(chǔ)工作--統(tǒng)一核算口徑--科室部門分類

5.科室間接成本分?jǐn)偡椒?/span>--階梯分?jǐn)偡?/p>

6.醫(yī)院科室成本核算流程

7.科室成本核算

8.醫(yī)療項(xiàng)目成本核算流程

9.主要的醫(yī)院成本報(bào)表體系

10.醫(yī)院成本核算的總體流程及內(nèi)容

11.醫(yī)院成本核算與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

• 醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4、成本與戰(zhàn)略的關(guān)系 第二單元：成本是怎樣煉成的 1、成本的構(gòu)成 2、三種成本核算方法 3、存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響 4、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2535