【培訓(xùn)對(duì)象】
公司老總、副總、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人員、有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干和員工

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化管理問(wèn)題的分析,厘清思路,找到關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)知企業(yè)文化管理的基本思路和工作意義。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理的工作實(shí)質(zhì)，工作對(duì)象、工作核心和工

模塊一： 企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)

第一單元：企業(yè)文化的基本含義

第二單元：企業(yè)文化的核心內(nèi)容

第三單元：企業(yè)文化的其他內(nèi)容

模塊二：企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)

第一單元：解讀梳理內(nèi)容

第二單元：診斷定位

第三單元：文化手冊(cè)

第四單元：4R生根模型

第五單元：系統(tǒng)持續(xù)提升的關(guān)

鍵模塊三： 企業(yè)文化的沖突

第一單元：企業(yè)文化沖突的體現(xiàn)

第二單元：文化沖突中的文化差異根源

第三單元：企業(yè)文化整合的模式

第四單元：企業(yè)跨文化差異的研究

第五單元：并購(gòu)后的企業(yè)文化管理 

【執(zhí)業(yè)資格】
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC(證書(shū)編號(hào)CMC012007162)
國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師AACTP（證書(shū)編號(hào)ICTCM201204004）
國(guó)家高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)(證書(shū)編號(hào)2010080)
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師師資(證書(shū)編號(hào)PX060920234080632)
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（證書(shū)編號(hào)0700000000100506）
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師（證書(shū)編號(hào)1109000008200296）
職業(yè)經(jīng)理人教師執(zhí)業(yè)資格(證書(shū)編號(hào)CEC-JS0002)
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目授權(quán)講師（證書(shū)編號(hào)CAPM130010003)
【資歷背景】
中國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專(zhuān)家、中國(guó)人力資源研究會(huì)專(zhuān)家、全國(guó)經(jīng)管院校中國(guó)工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會(huì)溝通與談判委員會(huì)副主任、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任、黑龍江職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副主任，東北培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、黑龍江培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、哈爾濱市委黨校職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練導(dǎo)師、哈爾濱講壇客座教授。
【學(xué)術(shù)科研】
主編及參編出版著作21部。主編《商務(wù)談判實(shí)務(wù)》（清華大學(xué)出版社2006年12月，已五?。段锪髋渌团c實(shí)務(wù)》（清華大學(xué)出版社2008年6月），參編《連鎖經(jīng)營(yíng)與管理》（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 2007年5月），《職業(yè)準(zhǔn)備與就業(yè)指導(dǎo)》（清華大學(xué)出版社2007年3月），《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》（清華大學(xué)出版社2010年1月），任高職高專(zhuān)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)系列教材《工商與流通企業(yè)系列培訓(xùn)教材》副總編等。
發(fā)表國(guó)家級(jí)及省級(jí)論文23篇，《企業(yè)管理中的需要與激勵(lì)》（經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息1999.9）《淺談企營(yíng)銷(xiāo)策劃》（商業(yè)經(jīng)濟(jì)2007.7），《淺談加入WTO后怎樣做好培訓(xùn)工作》（WTO與中國(guó)經(jīng)濟(jì)2007.5），《企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)》（中國(guó)培訓(xùn)2009.4），《試論服務(wù)型企業(yè)如何進(jìn)行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)》（中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2009.9），《商務(wù)談判非語(yǔ)言溝通的實(shí)踐與技巧》（企業(yè)文化2012.6），《商務(wù)談判中報(bào)價(jià)的策略與技巧》（中國(guó)科技信息2012.8）等。
主持完成二項(xiàng)國(guó)家“十一五”課題《提高企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的研究》和《成人職業(yè)意識(shí)培養(yǎng)的研究》。一項(xiàng)企業(yè)培訓(xùn)課題，《深入企業(yè)量身定做，探索全員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模式》被評(píng)為第七屆中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)（收入中國(guó)企業(yè)教育藍(lán)皮書(shū)）。
【工作經(jīng)歷】
有三十年管理培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢、教育科研、師資培訓(xùn)的工作經(jīng)歷。著名管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)素質(zhì)專(zhuān)家，企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系運(yùn)行專(zhuān)家，管理實(shí)踐、溝通藝術(shù)、商務(wù)談判應(yīng)用專(zhuān)家。2007年榮獲第四屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)管理咨詢專(zhuān)家500名之一的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2010年代表國(guó)家訪問(wèn)臺(tái)灣參加國(guó)際ICMC會(huì)議,進(jìn)行國(guó)際交流。多年來(lái)，致力于將國(guó)際最前沿的培訓(xùn)技術(shù)向企業(yè)應(yīng)用導(dǎo)入實(shí)踐；深入企業(yè)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師及各類(lèi)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)與訓(xùn)練；針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、企業(yè)文化開(kāi)展顧問(wèn)咨詢；為各類(lèi)大型企業(yè)和社會(huì)各界培養(yǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)與咨詢類(lèi)人才10余萬(wàn)人。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢：把管理咨詢與培訓(xùn)緊密結(jié)合，創(chuàng)新實(shí)踐了咨詢式的培訓(xùn)。主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷與輔導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練與規(guī)劃、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)文化管理咨詢?nèi)箢I(lǐng)域。同時(shí)，著力于職業(yè)經(jīng)理人六大核心能力（系統(tǒng)思考能力、決策能力、溝通能力、表達(dá)能力、影響力、應(yīng)變能力）的研究。在教育科學(xué)、心理科學(xué)、管理科學(xué)、決策科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，形成了自身完整的理論系統(tǒng)，應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)領(lǐng)域的指導(dǎo)實(shí)踐。針對(duì)企業(yè)的各類(lèi)問(wèn)題，探尋、分析、創(chuàng)新提出了一整套獨(dú)到的策略、方法與工具，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，深受企業(yè)認(rèn)同和好評(píng)。
 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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