【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員

【培訓(xùn)收益】

第一部分：締造企業(yè)文化創(chuàng)新模型
---“構(gòu)建企業(yè)文化核心體系”
1.為什么世界500強(qiáng)的大公司，10年后有1/3的企業(yè)銷聲匿跡？
2.卓越企業(yè)八個(gè)特征是什么？
3.長(zhǎng)壽型的公司九個(gè)維度又是什么？
4.為什么50%的企業(yè)都講“誠(chéng)信”但真正做到的永遠(yuǎn)是少數(shù)？
5.似是而非的文化有什么不同？
6.不同創(chuàng)史人的企業(yè)文化有什么特征？
7.從失敗企業(yè)看企業(yè)文化
8.從中小企業(yè)成長(zhǎng)看企業(yè)文化
第二部分：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
---“揭秘偉大企業(yè)走下去的重要原因”
1.為什么大公司都在談企業(yè)文化，而小公司卻少說(shuō)？
2.企業(yè)文化的“三問(wèn)”？
3.馬云的湖畔大學(xué)三板斧是什么？
4.企業(yè)和人一樣的由內(nèi)而外的四個(gè)層面是什么？
5.企業(yè)使命必須回答的八個(gè)問(wèn)題？
6.企業(yè)愿景必須回答的八個(gè)問(wèn)題？
7.企業(yè)核心價(jià)值觀必須回答的八個(gè)問(wèn)題？
8.模仿并起草企業(yè)文化的核心三要素

第三部分：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)法則
---“尋找因人而異的文化基因”
1.為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者管理自已更難？
2.為什么企業(yè)文化是20%的領(lǐng)導(dǎo)者先認(rèn)同才能領(lǐng)導(dǎo)80%員工？
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)人與斷事？
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何從三級(jí)到超一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？
5.領(lǐng)導(dǎo)者如何解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問(wèn)題？
6.如何建立領(lǐng)導(dǎo)者四種領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣？

第四部分：文化與有效激勵(lì)
---“尋找因人而異的文化基因”
1.為什么說(shuō)清晰的目標(biāo)是對(duì)員工最大的激勵(lì)？
2.為什么說(shuō)只有優(yōu)秀的文化才是對(duì)員工長(zhǎng)期有效的激勵(lì)？
3.為什么激勵(lì)就是像高爾夫，什么時(shí)候用什么桿？
4.如何科學(xué)的實(shí)現(xiàn)“按需激勵(lì)”？
5.如何點(diǎn)燃老員工的激情與動(dòng)力？
6.如何避免重要角色入職后的快速離職？

第五部分：文化與高效會(huì)議
---“解決2/3的會(huì)議都是低而無(wú)效的方法”
1.會(huì)議是公司腐化的元兇
2.如何避免在會(huì)議中常見(jiàn)的10大問(wèn)題？
3.在會(huì)議中常用的六個(gè)工具是什么？
4.在會(huì)議中主持人的風(fēng)格？
5.文化融入會(huì)議管理系統(tǒng)
6.制定會(huì)議管理文化

第六部分：文化與團(tuán)隊(duì)共贏
---“企業(yè)發(fā)展從人治到法治的成功要素”
1.“我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有文化”這句話對(duì)嗎？
2.如何知道這個(gè)人是否適合我們的團(tuán)隊(duì)？
3.如何讓不同性格的人在一起共事？
4.團(tuán)隊(duì)中的八大角色是什么？
5.團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中最怕的是什么？
6.什么是團(tuán)隊(duì)管理的三大注意？

第七部分：梳理文化結(jié)構(gòu)與落地
---“重新梳理自已企業(yè)的文化手冊(cè)”
1.都說(shuō)文化就是口號(hào)，怎么才能確實(shí)落地？
2.阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
3.百度為什么說(shuō)“內(nèi)有惡狼，綿羊免進(jìn)”？
4.華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
5.借鑒蒙牛的文化十個(gè)一工程
6.騰訊的文化如何讓企業(yè)“由大變小”？
7.文化如何從理念到口號(hào)，再到行動(dòng)的？
8.文化落地的“十七化”？
9.起草文化手冊(cè)綱領(lǐng)
10.匯報(bào)呈現(xiàn)
第八部分：典型企業(yè)文化匯集
1.《華為基本法》
2.《騰訊文化》
3.《阿里巴巴企業(yè)文化》
4.《蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)》
5.《海爾企業(yè)文化手冊(cè)》
6.《惠普之道》
7.《強(qiáng)生公司我們的信條》
8.《陽(yáng)光集團(tuán)企業(yè)文化》 

專家背景
中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、商學(xué)院、財(cái)政金融學(xué)院擔(dān)任《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》課程主講教師
曾任中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展部研究員。
兼任北京大學(xué)國(guó)際EMBA中心、人本管理中心、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等高?！陡呖?jī)效組織領(lǐng)導(dǎo)力》特約客座教授
曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)委員
中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)行業(yè)教育協(xié)會(huì)專家
《組織學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》輔導(dǎo)員
企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目特聘專家
講師背景
曾在美國(guó)斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系進(jìn)修組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力，曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理?！秾W(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)》（中國(guó)電信學(xué)習(xí)型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評(píng)審顧問(wèn)，著書《攻略:讓營(yíng)銷隊(duì)伍脫胎換骨》（企業(yè)管理出版社2012），出版光盤《透明時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)》（2014）。《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》、《時(shí)間管理SHORT法則》課程原創(chuàng)開發(fā)者。深刻了解組織領(lǐng)導(dǎo)法則、建立組織中和諧人際關(guān)系、熟悉組織運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)力的打造，通曉組織培訓(xùn)體系的建設(shè)，始終堅(jiān)持教學(xué)方法的設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)效果的應(yīng)用是學(xué)習(xí)內(nèi)容的靈魂。
具有幽默風(fēng)趣、深入淺出、教練引導(dǎo)式的培訓(xùn)風(fēng)格；持有觀點(diǎn)新穎、論述精辟、學(xué)術(shù)前沿的邏輯思路；以及魚漁兼授、神形俱備、實(shí)際操作的大量案例的授課方式，深受學(xué)員愛(ài)戴與贊賞，學(xué)員滿意度均在95%以上。

主講課程
《高績(jī)效組織領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》《踐行“五到”行動(dòng)力》《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)》《管理溝通策略》《政府基層干部的執(zhí)行力》《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《有效激勵(lì)》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)與共好團(tuán)隊(duì)》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《高效會(huì)議管理》、《時(shí)間管理SHORT法則》、《新任經(jīng)理的勝任力》、《中層管理者責(zé)任感》、《構(gòu)建影響力》、《目標(biāo)管理與績(jī)效》、《創(chuàng)新思維與管理》、《思維導(dǎo)圖思維》、《學(xué)習(xí)型組織》、《改善心智模式》、《系統(tǒng)思考》、《提練共同愿景》、《如何讓企業(yè)文化落地》等。 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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