【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后的最佳組織管理模式； 了解什么是集團(tuán)管控，集團(tuán)管控有什么優(yōu)點(diǎn)； 掌握集團(tuán)管控的四種模式； 掌握集團(tuán)管控體系的內(nèi)容； 掌握企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)思路； 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一講：企業(yè)的組織管理模式
事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次；
常見的組織管控模式；　
集團(tuán)組織模式選擇；　　
集團(tuán)總部功能；
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值。
研討：集團(tuán)式組織管控模式的好處，鐘博士點(diǎn)評(píng)；
第二講：什么是集團(tuán)管控
什么是集團(tuán)管控？
集團(tuán)管控有哪些好處？
集團(tuán)管控的主要內(nèi)容：
——經(jīng)營計(jì)劃管控體系，建立子公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控及偏差分析；
——人力資源管控體系，明確任免程序及規(guī)范的子公司經(jīng)營者考核和激勵(lì)機(jī)制；
——財(cái)務(wù)管理與審計(jì)體系，建立母子公司集中管理的財(cái)務(wù)體系及責(zé)任追究制度；
——投資管控體系，規(guī)范母子公司之間的投資權(quán)限界面劃分；
——信息管控體系，統(tǒng)一公司整體對(duì)外形象，集中處理危機(jī)公關(guān)及重大公關(guān)事項(xiàng)；
研討：集團(tuán)管控模式對(duì)企業(yè)公司的經(jīng)營管理有哪些幫助？鐘博士點(diǎn)評(píng)；
第三講：集團(tuán)管控的四種模式
第一種：戰(zhàn)略管控模式
——什么是戰(zhàn)略管控模式？
——企業(yè)何時(shí)適合采用戰(zhàn)略管控模式？
第二種：財(cái)務(wù)管控模式
——什么是財(cái)務(wù)管控模式？
——企業(yè)何時(shí)適合采用財(cái)務(wù)管控模式？
第三種：操作管控模式
——什么是操作管控模式？
——企業(yè)何時(shí)適合采用操作管控模式？
第四種：混合型管控模式
——什么是混合型管控模式？
——企業(yè)何時(shí)適合采用混合型管控模式？
相關(guān)國企的集團(tuán)管控模式介紹；
集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇；
研討：如何設(shè)計(jì)企業(yè)的集團(tuán)管控模式，鐘博士點(diǎn)評(píng)；
第四講：企業(yè)集團(tuán)管控模式研討
企業(yè)企業(yè)背景分析；
十八大三中全會(huì)后國有/民企/外企的發(fā)展方向分析；
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展機(jī)遇分析；
企業(yè)的組織管理模式——集團(tuán)化組織是必然選擇；
企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營、管理現(xiàn)狀與能力分析；
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理
——多元化經(jīng)營，市場(chǎng)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)放手讓下屬公司去尋找；
——集團(tuán)總部進(jìn)行方向性、原則性把關(guān)；
財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)的根本
——集中管理、垂直管理是基礎(chǔ)；
——適當(dāng)放權(quán)，提高下屬企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；
企業(yè)的人力資源管理
——充分運(yùn)用優(yōu)勢(shì)資源，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、制定人力資源管理政策；
——規(guī)劃人事權(quán)限，明確集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的人事權(quán)限，提高下屬企業(yè)對(duì)用人員管理的準(zhǔn)確度；
企業(yè)的投資管控
——鼓勵(lì)下屬企業(yè)尋找更好投資機(jī)會(huì)；
——集團(tuán)指導(dǎo)投資業(yè)務(wù)操作，評(píng)估投資申請(qǐng)報(bào)告；
——集團(tuán)投資部的定位：本部投資業(yè)務(wù)操作，及下屬企業(yè)投資業(yè)務(wù)指導(dǎo)與評(píng)估；
企業(yè)的信息管控系統(tǒng)
——建立信息系統(tǒng)，分層級(jí)控制、管理；
——對(duì)外形象與重大事件集中管理；
企業(yè)建立集團(tuán)管控體系的建議——方法、步驟、責(zé)任；
企業(yè)當(dāng)前首先建立權(quán)限規(guī)劃體系，再逐步建立各管理體系。
研討：企業(yè)集團(tuán)管控體系規(guī)劃與實(shí)施方法，鐘博士點(diǎn)評(píng)。 

【專業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人
中國管理科學(xué)研究院研究員；
全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，
北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；
建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國、中國移動(dòng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)
奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。
核心專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)
建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、
EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；
二十五年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)
等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；
GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；
【研究成果】
專著：
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社（58萬字）,2011
《對(duì)話世界500強(qiáng)CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社，2002
《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團(tuán)叢書《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長(zhǎng)奚國華、中國建設(shè)銀行前行長(zhǎng)張建國合著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，如：工商銀行董事長(zhǎng)姜建清、中國石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉、中國電信董事長(zhǎng)王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長(zhǎng)姜成康等。（見下圖）

 

人才培養(yǎng)與HR系列：
培訓(xùn)課程：國家知識(shí)版權(quán)課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國家知識(shí)版權(quán)課程《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨(dú)家《企業(yè)HR三支柱運(yùn)營模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運(yùn)營技能》、國家知識(shí)版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、國家知識(shí)版權(quán)課程《績(jī)效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》
咨詢項(xiàng)目：《人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《HR三支柱運(yùn)營模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項(xiàng)目》、《人才測(cè)評(píng)》
通用系列：
TTT系列：國家知識(shí)版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》
培訓(xùn)課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》、《實(shí)體店業(yè)績(jī)突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、
咨詢項(xiàng)目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》、《集團(tuán)管控模式體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《實(shí)體店業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設(shè)計(jì)——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢(shì)型的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng)新》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
培訓(xùn)課程：國家知識(shí)版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》
培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目：《中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用咨詢項(xiàng)目》、《中基層管理能力提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》
銀行領(lǐng)導(dǎo)力系列：
培訓(xùn)課程：國家知識(shí)版權(quán)課程《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓(xùn)練》、《銀行行長(zhǎng)/管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項(xiàng)目：《行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》 

• 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）概論 　(1) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)簡(jiǎn)介 　(2) 2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的要求 　(3) 如何在質(zhì)量管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù) 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）基本知識(shí) 　(1) 產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分類 　(2) 總體與樣本，常用的典型分布 　(3) 隨機(jī)抽樣方法、統(tǒng)計(jì)特征數(shù) 　..

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