【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、業(yè)務(wù)經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
1.對(duì)公司部門(mén)科學(xué)分類(lèi)，一類(lèi)部門(mén)對(duì)應(yīng)一套激勵(lì)政策。 2.為銷(xiāo)售系統(tǒng)制定制度，即快速增長(zhǎng)，又要保證毛利。 3.為運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)制定制度，即降低成本，又要提供人效。 4.為經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)制度制度，即保持存量，又要合理增量。 5.對(duì)人員進(jìn)行評(píng)估，不換思想要換人。 6.用股權(quán)激勵(lì)制度，激勵(lì)人、綁定人。

一、企業(yè)的“三高”狀態(tài)
經(jīng)營(yíng)自檢
組織系統(tǒng)分析
動(dòng)力引擎
二、銷(xiāo)售系統(tǒng)引擎植入-收入增長(zhǎng)
銷(xiāo)售系統(tǒng)激勵(lì)的理念
銷(xiāo)售系統(tǒng)組織改造
改造傳統(tǒng)的提成制促進(jìn)增量業(yè)績(jī)
在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)推行多層級(jí)阿米巴節(jié)約成本
推行城市合伙人制度綁定渠道
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)賽機(jī)制
科學(xué)制定目標(biāo)
三、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)引擎植入-成本降低
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)激勵(lì)的理念
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)組織改造
設(shè)計(jì)計(jì)件制降本增效
設(shè)計(jì)內(nèi)部項(xiàng)目投標(biāo)制降本增效
設(shè)計(jì)工資獎(jiǎng)金包干制降本增效
根據(jù)獲取分享理念設(shè)計(jì)職能部門(mén)與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金
四、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)引擎植入-利潤(rùn)呈現(xiàn)
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)激勵(lì)的理念
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（事業(yè)部、產(chǎn)品部、子公司）組織改造
經(jīng)營(yíng)單元利潤(rùn)分享制設(shè)計(jì)
經(jīng)營(yíng)單元任期制設(shè)計(jì)
連鎖業(yè)務(wù)的虛擬股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
促進(jìn)新業(yè)務(wù)裂變的股權(quán)激勵(lì)

五、人員隊(duì)伍整頓
壓力傳遞與人員整頓
干部述職與整頓
員工勝任度評(píng)價(jià)讓員工自我加壓
六、員工股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是必然趨勢(shì)
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與作用
股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
員工持股動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)“十二定”

注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士
–世界500強(qiáng)央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
–13年專(zhuān)注薪酬激勵(lì)研究與企業(yè)輔導(dǎo)
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者
–全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家
–國(guó)家外專(zhuān)局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師
–中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師
–六頂思考帽認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級(jí)人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績(jī)科技公司首席咨詢顧問(wèn)
–樂(lè)成國(guó)際人力資源顧問(wèn)
澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 13余年專(zhuān)注于薪酬績(jī)效激勵(lì)研究，擅長(zhǎng)解決快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵(lì)問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。
以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢(qián)”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設(shè)計(jì)》（清華CHO班課程）
–《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長(zhǎng)引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）
–《績(jī)效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）
–《八節(jié)思維管道—中國(guó)版六頂思考帽》（適合中國(guó)人思維）
–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無(wú)憂）