一、華為戰(zhàn)略績效管理理念
1、績效管理的目的
2、華為戰(zhàn)略績效管理的過程
【案例】：華為戰(zhàn)略績效管理流程
3、績效管理的核心內(nèi)容
【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算以及ＫＰＩ相互關(guān)聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地
4、KPI分解路徑、制定步驟與流程
【案例】：華為年度KPI制定的步驟
5、經(jīng)營分析過程
【案例】：華為人力資源KPI經(jīng)營分析實例
二、建立KPI庫與KPI分解
1、KPI的層級
【案例】：華為如何完成從公司級、產(chǎn)品區(qū)域部門級的KPI層層分解與支撐
2、KPI的維度
【案例】：華為財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運、學(xué)習(xí)與成長維度的KPI庫實例
3、從KPI到PBC
【案例】：華為如何實現(xiàn)從KPI到個人承諾
三、華為績效管理與個人激勵
1、將“組織績效”、“個人績效”與“個人薪酬”關(guān)聯(lián)
【案例】：華為是如何建立產(chǎn)品線獎金分配機制來實現(xiàn)研發(fā)人員關(guān)注產(chǎn)品財務(wù)成功、市場成功的
2、將“組織績效”、“個人績效”與“干部職位管理”關(guān)聯(lián)
【案例】：華為是如何建立干部管理機制來激活中堅層持續(xù)保持斗志、艱苦奮斗的
3、績效考核如何分層分類管理
【案例】：華為是如何實行末位淘汰，將市場壓力傳遞給每一位員工的 

現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)
擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問
曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理，在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)。
【個人簡介】
具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經(jīng)驗，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。
2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預(yù)算與計劃、企業(yè)大學(xué)等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。
3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地，有豐富的實踐經(jīng)驗。
【主講課程】
（一）人力資源管理類
1、《華為人力資源管理實踐》
2、《任職資格管理體系建設(shè)與實踐》
3、《華為組織績效與員工績效管理體系》
4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》
5、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實踐》
6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》
7、《華為招聘管理與人員甄選實踐》
（二）干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展》
9、《組織氛圍建設(shè)》
10、《員工績效管理與輔導(dǎo)》
11、《有效會議管理》
12、《項目管理》
13、《團隊動能》
【課程價值】
1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導(dǎo)入和落地的豐富變革經(jīng)驗，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價值
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認(rèn)識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設(shè)實踐經(jīng)驗。講師根據(jù)親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和風(fēng)險控制措施，即學(xué)即用，有極強的實戰(zhàn)參考價值
3、咨詢式培訓(xùn)：通過課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對課程內(nèi)容充分思考和練習(xí)，再以答疑和點評的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解

【項目經(jīng)歷】
主導(dǎo)完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)、駝人醫(yī)療股權(quán)激勵方案設(shè)計、北汽昌河汽車職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應(yīng)用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長久集團金融系統(tǒng)下屬公司中長期（股權(quán)）激勵方案設(shè)計、蘇州風(fēng)電員工績效體系設(shè)計、江鈴新能源汽車職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、銷售薪酬包設(shè)計、研發(fā)、項目管理任職資格體系建設(shè)、組織績效與員工績效體系設(shè)計等 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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