【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員

【培訓(xùn)收益】
1.明確績效管理及OKR的核心思想及理念； 2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程； 3.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧； 4.學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團(tuán)隊創(chuàng)新工作； 5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化

開篇案例：
抖音如何通過OKR實(shí)現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；

第一講：OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想）
1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2.績效管理的改進(jìn)方向：通過OKR激活組織和員工；
3.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4.案例分析：績效管理價值與百萬美金
5.OKR績效管理的7大核心理念
6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
7.OKR與KPI的區(qū)別
8.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機(jī)制等

第二講：為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1.實(shí)驗講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗及結(jié)論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？
5.OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團(tuán)隊的創(chuàng)新能力
6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊更好完成目標(biāo)

第三講：什么是OKR？
1. OKR是什么？
2. OKR的目標(biāo)管理假設(shè)
3. OKR體系的特點(diǎn)
4. OKR管理的基本原則
5. 標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期
6. OKR的3大特點(diǎn)及其好處
7. OKR如何幫助我們提高個人及團(tuán)隊的創(chuàng)新能力
8. OKR改變了什么從而改變績效？

第四講：OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定（如何制定高質(zhì)量的OKR）
案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
目標(biāo)制定的工具和方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)：多少O、多少KR合適？
課堂練習(xí)：如何制定合理的OKR指標(biāo)？
2.OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
如何用OKR激活團(tuán)隊
定目標(biāo)與盯目標(biāo)的落地方法
日事日畢，日清日高
三會管理法
OKR落地與復(fù)盤：
讓員工做你期望的，而不是只做你檢查的；
課堂演練：制作OKR的日周月季年工作清單

第四講：傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1.從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思維調(diào)頻
2. OKR目標(biāo)的合理制定
3.OKR工具的全員使用
4.搭建公司的OKR管理文化

結(jié)束 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..

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• 電話營銷運(yùn)營管理法則

   

  1、電話營銷的新趨勢與新挑戰(zhàn) 1）電話營銷的新趨勢2）電話營銷現(xiàn)狀、問題與挑戰(zhàn)精英流失高！人員招聘難！技能提升慢！3）優(yōu)秀公司的最新電銷應(yīng)用案例2、影響電話營銷的經(jīng)營要素1）影響電銷效果的命脈數(shù)據(jù)與名單那里來？如何用？數(shù)據(jù)庫質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)2）電銷模式與業(yè)務(wù)流程以客戶為中心的電銷業(yè)務(wù)流程常見電銷模式分..

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• 3W執(zhí)行力管理法

   

  課程背景：在一切講求速度的時代下， 絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結(jié)果可能都是「進(jìn)行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管不是一個講求積極速度的人，就會 接受這種答案， 但是要成為一位有效能的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不會接受 這種答案， 如果接受這種答案，我的定義「等待中」就是「等死..

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• 時間管理法則

   

  第一節(jié) 時間管理的概念和誤區(qū) 一、 時間浪費(fèi)的嚴(yán)重性 浪費(fèi)自己的時間，等于是慢性自殺 浪費(fèi)別人的時間，等于是謀財害命 時間就是生命，時間就是金錢 自檢題：你的人生價值幾何？ 二、 了解時間管理的四項獨(dú)特性 1、 供給毫無彈性 2、 無法蓄積 3、 無法取代 4、 無法失而復(fù)得 三、 時間管理的概..

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