【培訓(xùn)對象】
董事長、CEO、副總裁、總監(jiān)等管理者及人力資源體系管理者

【培訓(xùn)收益】
1、深度理解戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理理念 2、學(xué)習(xí)華為任職資格管理體系 3、學(xué)習(xí)華為公司培訓(xùn)體系建設(shè) 4、學(xué)習(xí)華為公司績效管理經(jīng)驗 5、學(xué)習(xí)華為公司干部管理與梯隊建設(shè)

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念
案例：華為用人理念的變化
戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
華為人力價值觀
華為人力資源管理導(dǎo)向與目的
華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
價值創(chuàng)造體系
價值評價體系
價值分配體系
華為人力資源大廈
華為人力資源組織定位與創(chuàng)新
二、華為任職資格管理體系
1、什么是任職資格管理？
任職資格管理的概念與內(nèi)涵
任職資格管理體系的應(yīng)用
2、華為任職資格體系
華為任職資格體系構(gòu)成
任職資格體系的目的與價值
3、華為任職資格體系建設(shè)
專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計維度
專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立步驟與方法
華為任職資格的分類分級
華為干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4、華為任職資格管理體系
任職資格認(rèn)證程序與結(jié)果評議
華為任職資格管理架構(gòu)與職責(zé)
三、華為培訓(xùn)與員工能力建設(shè)
1、華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)
華為培訓(xùn)的定位
華為培訓(xùn)理念
華為人才培養(yǎng)原則與培訓(xùn)任務(wù)
華為大學(xué)建校原則與價值觀
2、華為培訓(xùn)的內(nèi)容體系
華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容
華為培訓(xùn)體系建設(shè)原則
華為新員工培訓(xùn)內(nèi)容
華為干部培訓(xùn)體系
基層管理者培訓(xùn)
中層干部培訓(xùn)實施方式
高層管理者培訓(xùn)方式
3、華為員工發(fā)展與培訓(xùn)的融合
基于任職資格的員工發(fā)展與培訓(xùn)
華為干部發(fā)展路徑與培訓(xùn)
員工雙通道發(fā)展的培訓(xùn)分工
4、華為大學(xué)運營管理與人力融合
華為大學(xué)運營邏輯
華為大學(xué)組織架構(gòu)
華為大學(xué)與HR的融合
四、華為公司組織目標(biāo)與績效管理
1、績效與績效管理的內(nèi)涵
績效的概念與內(nèi)涵
管理者的績效內(nèi)涵
績效管理的概念與價值
績效管理的四階段及其關(guān)鍵任務(wù)
績效管理的價值與組織定位
2、華為績效管理組織體系
績效管理與責(zé)任體系
績效管理的責(zé)任角色
績效管理的組織架構(gòu)
3、績效指標(biāo)體系建設(shè)與目標(biāo)管理
績效指標(biāo)體系的來源
績效指標(biāo)體系的設(shè)計步驟與方法
KPI透視圖與篩選技巧
平衡記分卡的理念與設(shè)計
績效目標(biāo)產(chǎn)生邏輯與目標(biāo)承諾
4、華為績效考核與績效應(yīng)用管理
華為績效考核制度與考核導(dǎo)向
高中基層的績效考核方式
華為績效考核流程
華為績效評價標(biāo)準(zhǔn)與管理
華為績效結(jié)果應(yīng)用與人力資源管理
五、華為干部梯隊建設(shè)與干部管理
1、華為干部配置與干部選拔選擇
2、華為干部梯隊建設(shè)與規(guī)劃
干部梯隊建設(shè)的四要素
華為干部的使命與職責(zé)
傳承企業(yè)文化與價值觀
促進業(yè)務(wù)增長
促進效率提升與組織優(yōu)化
組織能力提升與團隊建設(shè)
華為干部的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力要求
華為干部九條
華為干部四力12要素
3、華為干部的選拔與管理
華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
華為干部的選拔程序
華為干部四象限與任職資格評價
華為干部管理與評價機制
華為干部管理機制
干部考核要素與評價原則
干部調(diào)整原則與方法
4、華為干部監(jiān)察與彈劾機制
華為干部監(jiān)察機制
華為干部監(jiān)察范圍與內(nèi)容
華為干部的彈劾原則
5、華為干部的發(fā)展模式與發(fā)展路徑
六、回顧與總結(jié)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源的道與術(shù) 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業(yè)于南開大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目；
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可，并應(yīng)用于企業(yè)實戰(zhàn)，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅(qū)動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認(rèn)知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學(xué)習(xí)系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學(xué)習(xí)逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績效團隊建設(shè)四步曲》、《績效管理與績效輔導(dǎo)：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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