【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、財總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等

【培訓(xùn)收益】
解讀本輪國企改革以來、國家關(guān)于股權(quán)激勵的政策 把握時代變化帶來的股權(quán)激勵的創(chuàng)新與機(jī)會 明晰國有企業(yè)實施股權(quán)激勵的四項基本原則 掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一個模型（BAC-Model） 掌握國有企業(yè)股權(quán)激勵實施的九大步驟，32個知識點(diǎn) 解決國有企業(yè)股權(quán)激勵實施中的難點(diǎn)問題 掌握與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個層面提升企業(yè)價值

一、國有企業(yè)股權(quán)激勵是國企改革的必由之路
1、國企混改應(yīng)當(dāng)首推的改革措施
2、國企混改至關(guān)重要的改革措施
3、國企混改長期有效的改革措施
二、政策上的遞進(jìn)和突破
1、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（22號文）
2、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》（133號文）
3、《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》（9號文）
4、《中央企業(yè)控股上市公司實施股權(quán)激勵工作指引》（2020年）
5、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機(jī)制操作指引》（2021年）
三、國有企業(yè)股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則
1、控制原則
2、目標(biāo)原則
3、對等原則
4、動態(tài)原則
四、國有企業(yè)股權(quán)激勵方案如何制定？
1、確定目的
股權(quán)激勵的六個方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員
3、激勵的模式
虛股和實股
股票期權(quán)和股票增值權(quán)
超額利潤分享和跟投
4、激勵股權(quán)從哪里來
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
5、激勵股權(quán)的數(shù)量
總量與個量
6、股權(quán)激勵所涉及的各個時間段
等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權(quán)怎么定價
法律法規(guī)怎么規(guī)定的
資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵要設(shè)定哪些條件
授予條件
行權(quán)條件
9、如何設(shè)計股權(quán)管理機(jī)制機(jī)制
進(jìn)入機(jī)制
考核機(jī)制
調(diào)整機(jī)制
退出機(jī)制
五、定制本企業(yè)股權(quán)激勵方案
1、分組實戰(zhàn)
學(xué)習(xí)股權(quán)激勵方案模型
設(shè)計股權(quán)激勵方案框架
在老師指導(dǎo)下分組定制一份股權(quán)激勵方案
2、路演
3、點(diǎn)評
剖析方案制定過程中的要點(diǎn)和難點(diǎn)
呈現(xiàn)方式：分組討論設(shè)計結(jié)合講演與老師點(diǎn)評
六、國有企業(yè)股權(quán)激勵如何實施？
1、持股平臺的設(shè)計
自然人直接持股
有限責(zé)任公司持股
有限合伙企業(yè)持股
2、股權(quán)激勵“七連環(huán)”實施全流程
調(diào)研準(zhǔn)備
方案制定
宣貫導(dǎo)入
簽訂協(xié)議
啟動大會
行權(quán)考核
轉(zhuǎn)讓退出
3、股權(quán)激勵的稅務(wù)處理 

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長
原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁
原法國斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國區(qū)高管
原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁
曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實施股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵
清華大學(xué)總裁班客座教授

【個人簡介】
李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗。
帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團(tuán)隊的關(guān)鍵崗位，4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。
曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實施股權(quán)激勵，9年時間內(nèi)，凈利潤從1個億增長到6個億。
幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。
為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。
李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對于各種類型企業(yè)，如何實現(xiàn)在新形勢下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實踐，取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計與激勵、合伙人制度設(shè)計與實施。為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價值創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)成長、實現(xiàn)強(qiáng)企夢而矢志奮斗！

【主講課程】
《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作》
《國資國企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計》
《國有企業(yè)股權(quán)激勵制定與實施》
《股權(quán)思維打造高績效團(tuán)隊》
《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計與激勵》

【授課風(fēng)格】
專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、案例新穎、風(fēng)趣幽默
善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對性與落地性很強(qiáng)
上課充滿激情、控場好，課堂互動性很高，廣受學(xué)員好評

【客戶評價】
李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價值創(chuàng)新設(shè)計，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性！
——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武
李老師的股權(quán)課程很生動，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。
——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之
李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——小米事業(yè)部總經(jīng)理 陳波
講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！贊！
——南京九點(diǎn)動力股份總裁 賀曄
這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——北京道有道股份董事長 周建修